【正文】 2023/3/5 92 二、 N項(xiàng)作業(yè)在 1個(gè)工作中心的排序 ?1 n流水排序型問(wèn)題的優(yōu)先規(guī)則： ?先到先服務(wù) (FCFS) ?最短作業(yè)時(shí)間 (SPT) ?最短交貨延期量 (EDD) ?SPT與 EDD結(jié)合原則 ?最小松弛時(shí)間 (SST) ?后到先服務(wù) (LCFS) ?按期完成作業(yè)項(xiàng)目最多的原則 按期完成作業(yè)項(xiàng)目最多的原則：即先按交貨期優(yōu)先原則逐項(xiàng)安排作業(yè)順序，并依次計(jì)算每項(xiàng)任務(wù)是否拖期，如果遇到某項(xiàng)任務(wù)拖期，則將其移至最后加工；之后，若又有任務(wù)拖期，則又將其移至最后加工。 ?計(jì)算下層物料的需求時(shí) ?首先考慮是否還有其他要處理的需求； ?其次考慮層次碼，如果存在需求分解則返回第一步進(jìn)行毛需求計(jì)算。如設(shè)備能力、人員能力、庫(kù)存能力、流動(dòng)資金總量等。2023/3/5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 01講 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 Production Planning and Control 尹靜 電話 ： 13811835463 E_mail: 2023/3/5 2 講授（ 32學(xué)時(shí)，共 16講） 第 1講： 綜述 第 9講：綜合生產(chǎn)計(jì)劃 第 2講：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 第 10講：主生產(chǎn)計(jì)劃 第 3講：需求預(yù)測(cè) 第 11講：生產(chǎn)過(guò)程控制 第 4講：庫(kù)存分析與控制 （需求確定） 第 12講：物料需求計(jì)劃（計(jì)算過(guò)程） 第 5講：庫(kù)存分析與控制 （需求不確定） 第 13講： MRP與 ERP 第 6講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制 第 14講：生產(chǎn)計(jì)劃新進(jìn)展 第 7講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（期量標(biāo)準(zhǔn)） 第 15講：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 第 8講：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（作業(yè)排序） 第 16講：串講 總結(jié) 復(fù)習(xí) 實(shí)驗(yàn)： 16學(xué)時(shí)，共 8項(xiàng) 戰(zhàn)略 控制 計(jì)劃 總結(jié) 2023/3/5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 01講 3 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 輸入資源 轉(zhuǎn)化過(guò)程 輸出航空公司 飛機(jī)、機(jī)組人員 轉(zhuǎn)運(yùn)乘客、貨物 運(yùn)抵新地點(diǎn)的乘客地勤人員、乘客、貨物 與貨物百貨公司 售貨員 商品擺放 滿載而歸的顧客待售商品 提供選購(gòu)建議顧客 銷售商品銀行 職員、設(shè)施、能源 金融服務(wù) 獲得服務(wù)的企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備等 或個(gè)人冷凍食品生產(chǎn)商 新鮮食品 食品加工 冷凍食品操作人員 冷凍食品加工設(shè)備冷凍設(shè)備練習(xí)：生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 02講 確定競(jìng)爭(zhēng)要素的相對(duì)重要性 訂單資格要素 “起碼標(biāo)準(zhǔn)” 允許公司產(chǎn)品作為顧客購(gòu)買的對(duì)象的基本標(biāo)準(zhǔn) . ?訂單贏得要素 競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素 公司產(chǎn)品與服務(wù)差異化的基本標(biāo)準(zhǔn) . ?訂單贏得要素、訂單資格要素是不斷變化的 ?運(yùn)作戰(zhàn)略必須考慮訂單贏得要素 2023/3/5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 02講 5 產(chǎn)品贏取訂單要素的確定 ?常見(jiàn)要素 （ 1）價(jià)格 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 （ 3）產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 （ 4）交貨時(shí)間 （ 5）需求響應(yīng)能力 （ 6）技術(shù)關(guān)聯(lián)支持 （ 7）交貨可靠性 （ 8）產(chǎn)品多樣化 2023/3/5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第 02講 6 制造過(guò)程選擇 ?制造業(yè)的各種生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)類型 （ 1）連續(xù)生產(chǎn)（ continues production） （ 2）大量生產(chǎn)（ mass production） （ 3）批量生產(chǎn)（ batch production） （ 4）單件生產(chǎn)（ job shop） （ 5）項(xiàng)目生產(chǎn)（ project production） 年份 序號(hào) t 實(shí)際銷售量 yi 一次移動(dòng)平均 二次移動(dòng)平均 1985 1 1160 1986 2 3490 1987 3 4990 1988 4 3560 1989 5 6460 3932 1990 6 9760 5652 1991 7 15290 8012 1992 8 23020 11618 1993 9 21930 15292 1994 10 22690 18538 1995 11 18640 20294 1996 12 23680 21972 1997 13 24540 22276 1998 14 30820 24054 1999 15 31060 25728 2023 16 36990 29418 年份 需求量 萬(wàn)件 一次指數(shù)平滑值 二次指數(shù)平滑值 年份 需求量 萬(wàn)件 一次指數(shù)平滑值 二次指數(shù)平滑值 1981 50 1991 51 1982 52 1992 59 1983 47 1993 47 1984 51 1994 64 1985 49 1995 68 1986 48 1996 67 1987 51 1997 69 1988 40 1998 76 1989 48 1999 75 1990 52 2023 80 9 庫(kù)存控制 ?兩個(gè)重要議題 ?訂購(gòu)量計(jì)算 ?什么時(shí)候訂貨 ?決策變量 ?訂貨批量 ?再訂貨點(diǎn) ?補(bǔ)貨水平 ?檢查時(shí)間間隔 ?安全庫(kù)存水平 訂購(gòu)量 ?需求確定 ?一次訂購(gòu)多少？ 訂購(gòu)量 ? 案例：某一五金備件分銷商持有 3英寸螺釘庫(kù)存，年使用量為 1000箱，全年需求相對(duì)未定，單個(gè)訂單的訂購(gòu)成本是 20元，持有庫(kù)存成本預(yù)計(jì)為 20%，單位成本是 5美元 ? 請(qǐng)考慮 ?年訂購(gòu)成本？ ?年持有成本？ ?總成本？ 訂購(gòu)費(fèi)用 儲(chǔ)存費(fèi)用 材料費(fèi)用 總費(fèi)用 E Q0 Q 0 TC 成本與批量 ?如何使總成本最低？ 確定性需求下有效的庫(kù)存控制要求估算以下成本： （ 1）材料費(fèi) = 全年需要量 單價(jià) （ 2）全年訂購(gòu)費(fèi) = 全年訂購(gòu)次數(shù) 每次訂貨費(fèi) CQD ?? DP??理想狀態(tài)下的 EOQ （ 3）儲(chǔ)存費(fèi)用 ?庫(kù)存物資占用資金的利息； ?庫(kù)房建筑物和倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)等 ?倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)，包括倉(cāng)庫(kù)職工的工資、辦公費(fèi)等 ?庫(kù)存物資在保管過(guò)程中的短缺損失、積壓損失等 ?全年儲(chǔ)存費(fèi) = 年平均庫(kù)存量 該物資每件每年儲(chǔ)存費(fèi)用 HQ ?? 2理想狀態(tài)下的 EOQ 訂購(gòu)費(fèi)用 儲(chǔ)存費(fèi)用 材料費(fèi)用 總費(fèi)用 E Q0 Q 0 TC PDCQDHQTC ?????? 2 購(gòu)儲(chǔ)總費(fèi)用 = 儲(chǔ)存費(fèi)用 + 訂購(gòu)費(fèi)用 + 材料費(fèi) Q：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ Economic Order Quality EOQ）即：使購(gòu)儲(chǔ)總費(fèi)用達(dá)最小的訂購(gòu)量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP） 第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量： 500 主生產(chǎn)計(jì)劃量 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 1） 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（ POH） （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟 （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP） 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 150 100 100 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量： 500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配庫(kù)存量