生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及控制-資料下載頁
2025-01-06 12:04本頁面
【正文】 化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國際標(biāo)準(zhǔn) （ 4）一大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 是指持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。改善是 TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有 TPS。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行 “ 改善 鞏固 改善 提高 ” 的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。 （二）看板管理 看板管理是日本的豐田汽車公司在與美國的福特汽車公司競爭中首創(chuàng)的一種以在制品占用量最小為目的的生產(chǎn)作業(yè)控制方法。看板管理把看板作為取貨指令、運(yùn)輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃?？窗骞芾韽?qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，最大限度地運(yùn)用資金。1．看板管理的概念和特點(diǎn) 一般來說，看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的。具有如下特點(diǎn)：n看板管理以裝配工序?yàn)槠瘘c(diǎn)，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序輸送零部件；n看板管理化大批量為小批量，盡可能避免成批生產(chǎn)，成批搬運(yùn)，盡量減少在制品占用量；n看板管理用裝配工序來調(diào)整和平衡全部生產(chǎn)。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 看板一般分為生產(chǎn)看板（如加工看板、信號(hào)看板等）、運(yùn)輸看板和取貨看板三類。 2．看板的具體形式3．看板的使用規(guī)則（ 1）不合格件不轉(zhuǎn)入后道工序。 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件。 （ 3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的零部件數(shù)量 （ 4）均衡化生產(chǎn) （ 5）計(jì)劃和控制相結(jié)合 （ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 4．看板管理的控制作用（ 1）控制生產(chǎn)過程 （ 2）改善現(xiàn)場管理 （ 3）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 （ 4）傳遞作業(yè)指令 演講完畢，謝謝觀看！
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