生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制(ppt75頁)-資料下載頁
2025-01-06 12:05本頁面
【正文】 化 。 ?為生產(chǎn)運行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量 ， 使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行 。 庫存的作用與類型 2/9/2023 61 企業(yè)擁有 4種類型 的庫存：原材料庫存 、 在制品庫存 、 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫存和產(chǎn)成品庫存 。 按需求特性分 ， 庫存可分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 。 獨立需求 是指那些不確定 、 隨機(jī)性 、 企業(yè)自身不能控制的需求 ， 如用戶對企業(yè)產(chǎn)成品 、 產(chǎn)品零配件 、維修備件等的需求都屬此類 。 預(yù)測在此很重要 。 （ 本章重點在于獨立需求庫存的管理 ） 相關(guān)需求 是指產(chǎn)品的需求與其它產(chǎn)品需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性，如對冰箱零部件的需求是與冰箱的生產(chǎn)相關(guān)的。企業(yè)可以對這類庫存進(jìn)行確定型的控制。其庫存數(shù)量取決于生產(chǎn)計劃。 2/9/2023 62 庫存控制系統(tǒng) 對獨立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測系統(tǒng) ，也稱定量控制法或訂貨點法。它通過觀測庫存是否達(dá)到再訂貨點來實現(xiàn)庫存控制。其模型如圖 1所示。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務(wù)如用戶存、取款就是典型范例。 ?定期觀測系統(tǒng) ， 也稱定期檢查法或訂貨間隔期法。它通過有周期性規(guī)律的觀測實現(xiàn)對庫存的補(bǔ)充。其模型如圖 2所示。小雜貨店的管理者就常用這種方法定期檢查貨架和儲藏室。 2/9/2023 63 圖 1 訂 貨 點 法 安全庫存量 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 均衡消費 消費加快 消費減慢 訂 貨點 訂貨點 不變 訂貨點 升高 訂貨點 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 LT 最大庫存 批量 ? ? ? ? LT LT LT 需要為系統(tǒng)確定兩個參量：訂貨點 =日需要量訂貨提前期 訂貨批量可選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 2/9/2023 64 建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個主要參量： 目標(biāo)庫存量 S主要考慮為庫存設(shè)定一個控制限額 訂貨周期 T可以選擇經(jīng)濟(jì)訂貨周期（ EOI） 庫存量 時間 LT LT T T 訂貨周期 訂貨周期 0 目標(biāo)庫存量 S 圖 2 定期觀測庫存系統(tǒng)模型 2/9/2023 65 庫存分類系統(tǒng) —— ABC分類法 ABC分類法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類： 品種占庫存總數(shù) 占庫存資金 存貨清點次數(shù)（循環(huán)計數(shù)） A類非常重要 15%左右 80%左右 頻繁，約每月一次 B類適度重要 30%左右 15%左右 較少，約一季度一次 C類最不重要 55%左右 5%左右 約 6個月一次 管理者在許多方面都可以運用 ABC概念來提高運作效率。 2/9/2023 66 二、庫存控制模型 大多數(shù)庫存控制模型的目標(biāo)是使總成本最小化 。在不允許缺貨條件下： 總成本＝持有成本＋訂貨成本（＋采購成本） 庫存控制的模型有許多種，運籌學(xué)中的存儲論對庫存問題作了大量的研究。在此我們只討論三種簡單實用的庫存模型。 2/9/2023 67 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （ EOQ） EOQ是一種最古老、也是最通用的庫存控制技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)批量 是指總費用為最低時的訂貨批量（其模型如圖 3）。它假定庫存需求是連續(xù)均勻的；集中到貨，補(bǔ)充時間為零；單位貨物的存儲費用（單位持有成本）為 H；不允許缺貨；每次訂貨成本為S；貨物單價為 P；每次訂購量為 Q；計劃期總需求量為 D；單件貨物存儲費用與貨物單價之比為 I。則有： 2/9/2023 68 訂貨次數(shù) = D/Q 訂貨成本 = S D/Q 持有成本 （ 平均庫存成本 ） = H Q/2 庫存物品采購成本 = P D 總成本 = 采購成本 + 訂貨成本 + 持有成本 = PD + SD/Q + HQ/2 經(jīng)求解可得經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （ Q*） 為： PIDSHDSQ 22* ??總成本 庫存成本 訂貨成本 采購成本 費用 最佳訂貨量 Q* 訂貨批量 圖 3 2/9/2023 69 數(shù)量折扣模型 為了增加銷售 ， 許多企業(yè)給他們的顧客提供數(shù)量折扣 。 而當(dāng)顧客購買的產(chǎn)品數(shù)量較多時 ， 企業(yè)會以較低的價格賣給他們 。 常見的數(shù)量折扣計劃見表 1 序號 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計劃 2/9/2023 70 當(dāng)顧客爭取數(shù)量折扣時，一方面產(chǎn)品成本下降，訂貨成本、缺貨損失減少，抵御漲價的能力增強(qiáng)；另一方面又使存儲成本增加，流動資金周轉(zhuǎn)減慢。因此，當(dāng)考慮數(shù)量折扣時，就需要權(quán)衡減少的產(chǎn)品成本和增加的存儲成本。 訂貨批量 Q 帶數(shù)量折扣的總成本曲線由各價格下的總成本曲線部分組成 Q1 Q2 訂貨成本 SD/Q 采購成本 Pi D 庫存成本 Hi Q/2 總成本 = Pi D+Hi Q/2+ SD/Q 費用 P= P= P= 2/9/2023 71 例 ： 某公司銷售玩具汽車，對其實行數(shù)量折扣計劃見表 1。若每次訂貨成本為 49元，年需求為 5000輛玩具汽車，存儲成本為商品成本的 20%，則總庫存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？ 解 ： 第一步 對表 1中的每個折扣計算相應(yīng)的 Q*值，如下所示： 序號 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計劃 2/9/2023 72 )(71849500 02 Q)(71449500 02 Q)(70049500 02 Q*3*2*1輛輛輛???????????????第二步 將在允許折扣范圍以下的 Q*值向上調(diào)整。因為 Q1*在0～ 999之間，它不需調(diào)整。 Q2*低于允許范圍 1000～ 1999，所以它必須調(diào)整到 1000。同理 Q3*也要調(diào)整到 2023。 第三步 將調(diào)整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計算每個訂貨數(shù)量的總成本。見表 2。 2/9/2023 73 第四步 選擇總成本最低的那個訂貨數(shù)量。從表 2中可以看出，訂貨數(shù)量為 1000輛可使總成本最小。但是，我們還應(yīng)看到訂貨 2023輛的總成本只比定購 1000輛大一點。因此，若第三個折扣成本再降一點，這一訂貨數(shù)量也許會使總庫存成本最小。 折扣數(shù)目 單價 訂貨數(shù)量 年產(chǎn)品成本 年訂貨成本 年存儲成本 總計 1 ￥ 700 ￥ 25,000 ￥ 350 ￥ 350 ￥ 25,700 2 ￥ 1,000 ￥ 24,000 ￥ 245 ￥ 480 ￥ 24,725 3 ￥ 2,000 ￥ 23,750 ￥ ￥ 950 ￥ 24, 表 2 2/9/2023 74 本章作業(yè) 1. 分組討論 P123案例，并完成 P125習(xí)題 19。 2. P124125習(xí)題 1 18。 2/9/2023 75 演講完畢，謝謝觀看！
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