第十章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制-資料下載頁(yè)
2025-02-07 00:27本頁(yè)面
【正文】 自動(dòng)記錄系統(tǒng)等 。 四、生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的三大核心之一 （ 生產(chǎn)控制的三大核心是質(zhì)量控制 、成本控制 、 進(jìn)度控制 ， 即 QCD） 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求 ，檢查各種產(chǎn)品的投入出產(chǎn)的時(shí)間 、 數(shù)量以及配套性 ， 以保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)出廠 、 按期交貨 。 造成企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度不能與計(jì)劃同步的原因主要有如下幾個(gè)方面： （ 1） 計(jì)劃本身考慮不周全 ， 導(dǎo)致計(jì)劃脫離實(shí)際生產(chǎn)條件 。 （ 2） 生產(chǎn)條件發(fā)生變化 。 即使生產(chǎn)計(jì)劃在制定時(shí)是完善的 ， 但是隨著時(shí)間的推移 ， 生產(chǎn)條件會(huì)發(fā)生改變 ， 如設(shè)備故障 、 人員的變動(dòng) 、 材料供應(yīng)的突然改變等都會(huì)影響計(jì)劃不能按時(shí)完成 。 （ 3）計(jì)劃改變。由于市場(chǎng)需求的變化，中途緊急訂貨或取消訂貨，導(dǎo)致原來制定生產(chǎn)計(jì)劃的正常生產(chǎn)條件發(fā)生改變。 （一）生產(chǎn)進(jìn)度控制的工作步驟 生產(chǎn)進(jìn)度控制分為三個(gè)步驟： 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 車間某工序作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 日期 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃日產(chǎn)量 /臺(tái) 實(shí)際日產(chǎn)量 /臺(tái) 日完成率 （ %） 計(jì)劃累計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際累計(jì)產(chǎn)量 累計(jì)完成率（ %） 120 100 120 100 120 115 240 215 120 120 100 360 335 120 110 480 445 120 125 104 600 570 98 120 118 720 688 休 息 125 123 845 811 進(jìn)度差異分析 通過進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以進(jìn)行進(jìn)度差異分析。分析時(shí)間進(jìn)度與產(chǎn)量進(jìn)度，如產(chǎn)量進(jìn)度落后于時(shí)間進(jìn)度則應(yīng)采取措施，調(diào)整剩余的生產(chǎn)計(jì)劃。 作業(yè)調(diào)整 如果實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差 ， 就需要采取措施調(diào)整未來的作業(yè)計(jì)劃 ， 以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 。 調(diào)整作業(yè)計(jì)劃可以從如下幾個(gè)方面考慮： （ 1） 改變作業(yè)順序 。 （ 2） 安排加班 。 （ 3） 向其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)求援 。 （ 4） 利用外協(xié) 。 （二）生產(chǎn)進(jìn)度控制中 應(yīng)注意的幾個(gè)問題 （ 1） 注意關(guān)鍵零件與關(guān)鍵工序的進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 。 （ 2） 搞好生產(chǎn)過程物資供應(yīng) ， 確保物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 （ 3） 做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 ， 確保信息反饋及時(shí)與準(zhǔn)確 。 （ 4） 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 維持正常的生產(chǎn)秩序 ，使物流合理化 。 （ 5）掌握供需求變動(dòng)的趨勢(shì)，靈活調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。 五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核 生產(chǎn)中常用的考核指標(biāo)有：產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成套率、均衡率等 產(chǎn)量指標(biāo) 它從總體上反映一個(gè)生產(chǎn)單位在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)成果。作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)主要是實(shí)物量指標(biāo)，但在多品種生產(chǎn)時(shí)為了便于考核，通常采用勞動(dòng)量（工時(shí)）、重量（噸）或價(jià)值量指標(biāo)。 品種指標(biāo) 成套性指標(biāo) 考核成套性是為了防止盲目追求產(chǎn)量，隨意擴(kuò)大某些零件的生產(chǎn)量，生產(chǎn)的零部件不配套，造成已生產(chǎn)的零部件無法投入裝配，大量在制品積壓。 均衡性指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ， 能充分合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 克服生產(chǎn)上前松后緊 ，加班突擊等忙亂現(xiàn)象 。 對(duì)生產(chǎn)均衡性的考核，最簡(jiǎn)便最常見的是進(jìn)度對(duì)比法。該法將考核期分為若干時(shí)間段，把每一時(shí)間段的產(chǎn)量與考核期的計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比。 以上每一種指標(biāo)都只考核作業(yè)計(jì)劃完成情況的一個(gè)方面。 為了綜合評(píng)價(jià)一個(gè)單位的計(jì)劃完成情況，可以在計(jì)算上述各項(xiàng)指標(biāo)后再進(jìn)行 加權(quán)平均 ，算出一個(gè) 綜合性的總指標(biāo) 來。 在確定 權(quán)值 時(shí)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體情況對(duì)不同指標(biāo)給予不同的權(quán)值，以便指引各單位分清 主次 去解決生產(chǎn)中的 主要矛盾 。 例如，有的企業(yè)把質(zhì)量指標(biāo)放在突出的地位，采用質(zhì)量否決制，即當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到要求的水平時(shí)，不論其它指標(biāo)完成得如何，均按未完成計(jì)劃論，這樣就使各生產(chǎn)單位把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。 作業(yè) 有 5個(gè)工件要在 4臺(tái)設(shè)備上進(jìn)行流水作業(yè)加工，其加工時(shí)間見下表。用 Palmer法、關(guān)鍵工件法求最優(yōu)流水作業(yè)排序，并計(jì)算 Fmax. 加工時(shí)間矩陣 i 1 2 3 4 5 Pi1 9 5 2 15 3 Pi2 6 7 8 5 4 Pi3 2 8 10 7 9 Pi4 1 9 12 8 5
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