【正文】 剩時(shí)，通過(guò)減少勞動(dòng)時(shí)間或者班次來(lái)減少實(shí)際生產(chǎn)能力；當(dāng)計(jì)劃任務(wù)較大時(shí)，通過(guò)加班或者增加生產(chǎn)班次來(lái)提高生產(chǎn)能力。 許多企業(yè)只保持一定的常規(guī)工人數(shù)量，而在忙時(shí)，選擇性的雇傭一些臨時(shí)工來(lái)應(yīng)對(duì)外部任務(wù)。但是臨時(shí)工屬于技術(shù)生疏類(lèi)的工人，實(shí)際上，他需要有較長(zhǎng)的適應(yīng)階段，在上崗初期難以保證工作質(zhì)量與工作效率，實(shí)際上，反而有可能增加企業(yè)的使用成本。 在各類(lèi)政府突發(fā)輿情事件中，?臨時(shí)工?頻頻閃現(xiàn)，已成為了名副其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)熱詞。記者在微博上以?臨時(shí)工?為關(guān)鍵詞檢索到信息 ，在百度中檢索到條數(shù)更是高達(dá) 231萬(wàn)條。有網(wǎng)友打趣說(shuō)，某部門(mén)在犯錯(cuò)，?臨時(shí)工?就會(huì)火。 據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)?臨時(shí)工?惹事實(shí)在不少。福建南平警車(chē)伸出腳擦鞋的駕乘人員是?臨時(shí)工?，?中華脊梁?頒獎(jiǎng)盛典文件也是?臨時(shí)工?偽造的，云南民族大學(xué)?卡誘?女生陪酒的當(dāng)事男子是后勤?臨時(shí)工? 。放言?收費(fèi) 1萬(wàn)不是大事?的湖南省教育廳新聞中心主任也是?臨時(shí)工? 。再往前追溯，我們更發(fā)現(xiàn)，掌摑菜農(nóng)的城管是?臨時(shí)工?，撞人逃逸的警察是?臨時(shí)工?。 近日，中石油新疆油田公司的?豪車(chē)門(mén)?事件，當(dāng)事方更是拋出這是個(gè)人失誤的?怪論?：鍵盤(pán)上 1和 5離得很近，不小心打錯(cuò)了。有網(wǎng)友如此戲謔說(shuō)，電腦鍵盤(pán)也有?臨時(shí)工?的潛質(zhì)。 一時(shí)間?臨時(shí)工?急速躋身網(wǎng)絡(luò)熱詞家族。分析眾多新聞現(xiàn)象，有媒體評(píng)論員認(rèn)為?臨時(shí)工?已是?高危崗位?。哪里有危險(xiǎn)，哪里就有?臨時(shí)工?，?臨時(shí)工?成了?替罪羊?，遇襲就丟掉，人們似乎總結(jié)出一條?真經(jīng)?出事的總是?臨時(shí)工?。 為何?臨時(shí)工?會(huì)常常被政府搬出，當(dāng)成躲避責(zé)任的?擋箭牌?呢 ?有專(zhuān)家認(rèn)為現(xiàn)在政府部門(mén)和某些事業(yè)單位只要出事就聲稱(chēng)是臨時(shí)工干的，似乎已經(jīng)成為權(quán)力的遮羞布。而一些臨時(shí)工在?犯事?后，馬上就被有關(guān)部門(mén)開(kāi)除，以示徹底劃清界限。 一位不愿透露姓名的專(zhuān)家分析說(shuō)，目前政府一些運(yùn)作缺乏透明度，在辦事程序公正與實(shí)質(zhì)公正方面存在不少問(wèn)題，這也導(dǎo)致政府網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)頻現(xiàn)。在面對(duì)危機(jī)輿情時(shí)，政府或相關(guān)單位在找不到恰當(dāng)原因時(shí)，往往會(huì)推出一個(gè)?臨時(shí)工?作?替死鬼?。 他進(jìn)一步解釋說(shuō)，?作為推脫的借口，臨時(shí)工屢屢也成為‘政府說(shuō)法’。不出事就是正式工，出了事都是臨時(shí)工。臨時(shí)工的存在，不僅助長(zhǎng)了相關(guān)單位的懶憜作風(fēng)和僥幸心理，更讓很多真正的責(zé)任人免于責(zé)任追究和法律制裁。? 清華大學(xué)公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究所分析報(bào)告認(rèn)為，?臨時(shí)工?策略錯(cuò)誤地迎合并強(qiáng)化了公眾同情弱者的情緒 。微博的?碎片化?特性，讓網(wǎng)民?選擇性?地放大關(guān)注?解雇?而忽略了?致歉、整改并歡迎監(jiān)督批評(píng)?的信息。 人民網(wǎng)輿情分析報(bào)告也認(rèn)為，如果每一個(gè)公職部門(mén)在出現(xiàn)形象危機(jī)時(shí)，一般習(xí)慣用臨時(shí)工作為危機(jī)公關(guān)策略，作為緩沖本部門(mén)和公職人員不良形象的灰色地帶，如此策略的后果，將直接導(dǎo)致政府部門(mén)和公職人員公信力下降，帶來(lái)集體性的形象危機(jī)。 26日晚 9點(diǎn)左右，吉林火車(chē)站站前廣場(chǎng)出現(xiàn)了驚人的一幕。距售票處不足200米的凱旋大廈樓體大屏幕中，竟播放出香港情色電影《金瓶梅》，引得數(shù)百市民駐足圍觀。視頻并沒(méi)有播放出聲音。約 1分鐘后，畫(huà)面被切換成了廣告。 網(wǎng)友對(duì)此消息反應(yīng)不一，有氣憤，有無(wú)奈也有調(diào)侃。有網(wǎng)友憤怒地說(shuō)：?這會(huì)給未成年的孩子帶來(lái)什么，吉林火車(chē)站有沒(méi)有社會(huì)公德？要放到站長(zhǎng)家放去，別再大庭廣眾之下毒害未成年的孩子！?有網(wǎng)友則無(wú)奈的說(shuō)：?這叫什么事啊，估計(jì)忘記把視頻線拔出來(lái)了，工作人員素質(zhì)成問(wèn)題??！? 調(diào)侃的聲音則遍布網(wǎng)絡(luò)，有網(wǎng)友笑稱(chēng)?吉林火車(chē)站太人性化了，知道大家等車(chē)很無(wú)聊?，也有網(wǎng)友一本正經(jīng)的表示：?這是為了緩解列車(chē)旅客車(chē)徒勞頓?。也有好心的網(wǎng)友提醒道：?這么明目張膽的公共放映，小心發(fā)行商找你要版權(quán)費(fèi)。? 很多好事網(wǎng)友都表示要關(guān)注這件事情最終如何解釋?zhuān)鴮?duì)這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)友們不屑一顧：?要解釋還不簡(jiǎn)單，不是臨時(shí)工就是黑客入侵干的。? 價(jià)值鏈需要解鏈的過(guò)程，企業(yè)不可能用全部精力在每一個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行生產(chǎn)，這就需要企業(yè)選擇性的聚集資源生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)，而將某些產(chǎn)業(yè)外包甚至是外售，轉(zhuǎn)包能夠使得企業(yè)獲得臨時(shí)性的生產(chǎn)能力。但需要注意的是，要重視轉(zhuǎn)包商的選擇和轉(zhuǎn)包產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨時(shí)間控制。 推遲交貨期是不得已而為之的辦法。事先必須要征求客戶(hù)的意見(jiàn)并獲得客戶(hù)的許可才可以，否則，將會(huì)被處罰違約金等責(zé)任。推遲交貨期，往往可與價(jià)格折扣等措施并行。 產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，機(jī)器設(shè)備、資源資金的閑置會(huì)使得單位成本提高。應(yīng)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，或通過(guò)促銷(xiāo)手段努力增加訂單，以擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃需求，減少生產(chǎn)能力富余浪費(fèi)。 主要適用于產(chǎn)品具有季節(jié)周期性特點(diǎn)的企業(yè)，通過(guò)淡季旺季的庫(kù)存調(diào)節(jié)來(lái)使得生產(chǎn)平衡。需要注意的是，通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)的企業(yè)，如果有保質(zhì)期限制，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮使用本方法。一旦庫(kù)存物品不能及時(shí)銷(xiāo)售，將會(huì)造成巨大損失。 長(zhǎng)達(dá)半年保質(zhì)期的盒飯，你敢吃嗎？？ 日前有網(wǎng)友發(fā)表了一個(gè)?神一般的動(dòng)車(chē) 盒飯 哪，保質(zhì)期居然有半年?的帖子，帖子稱(chēng)，在動(dòng)車(chē)上購(gòu)買(mǎi)的 35元一盒的盒飯，竟然標(biāo)明在常溫下保質(zhì)期可長(zhǎng)達(dá)半年。網(wǎng)友很不解：?這用的什么技術(shù)可保質(zhì)半年？? 更有網(wǎng)友跟帖表示：曾經(jīng)吃過(guò)那么幾回，后來(lái)有一次發(fā)現(xiàn)居然是一個(gè)月前炒的飯菜，惡心了半天，以后堅(jiān)決不吃；能放半年不壞，那絕對(duì)已經(jīng)不是盒飯。估計(jì)一半是防腐劑了? . 據(jù)調(diào)查，在一輛開(kāi)往南京的動(dòng)車(chē)上，在餐車(chē)吧臺(tái)對(duì)面的車(chē)廂內(nèi)，十幾個(gè)紙箱子堆積在角落里，紙箱上都標(biāo)有?方便套餐?、?營(yíng)養(yǎng)快餐?等字樣，上面寫(xiě)著?保存方式常溫，保存期限六個(gè)月? . 據(jù)悉，生產(chǎn)該盒飯的企業(yè)有兩家，一家是 浙江桐廬 冠華兔業(yè)有限公司，另一家則是上海新成食品有限公司。 對(duì)此，浙江桐廬冠華 兔業(yè) 有限公司相關(guān)工作人員表示，他們公司的快餐，葷素搭配。?最關(guān)鍵的是，不添加任何防腐劑，屬于無(wú)公害的綠色食品。?對(duì)于如何能保存這么久的原因，工作人員表示，這是我們的機(jī)密，怎么能隨便告訴你呢？ 紅星制衣廠將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 1所示。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工、考試費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等，預(yù)計(jì)招收一個(gè)工人會(huì)花費(fèi) 300元，而裁減一個(gè)工人需支付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件的安全庫(kù)存。單位庫(kù)存成本為 6元 /件 .月。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。因此，在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)相應(yīng)的，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)通過(guò)改變工人數(shù)量以及通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)來(lái)平衡生產(chǎn)。 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 （ 3） 需求累積量 （ 4） 每月正常工作天數(shù) （ 5） 累積正常工作天數(shù) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)生產(chǎn)月需求量 （ 3） 所需生產(chǎn)時(shí)間 20*（ 2） （ 4） 月生產(chǎn)天數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8*（ 4） （ 6） 需工人數(shù) （ 3） /（ 5） （ 7） 月初增加工人數(shù) （ 8） 月初裁減工人數(shù) （ 9） 變更費(fèi) 300*（ 7） 200*（ 8） 4 1600 32023 21 168 190 37 7400 5 1400 28000 22 176 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20230 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2023 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 375 62 18600 1 3000 60000 20 160 375 0 2 2500 50000 19 152 329 46 9200 3 2023 40000 22 176 227 102 20400 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量來(lái)平衡生產(chǎn)能力 簡(jiǎn)析：采用這種策略需假定隨時(shí)可以招到工人，安全庫(kù)存成本產(chǎn)生的庫(kù)存管理費(fèi)用為： 1000*6*12=72023元。改變工人數(shù)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力策略產(chǎn)生的成本為： 256*300+256*200=128000元。 該策略下：總費(fèi)用 =12800+72023=202300 策略 2：僅僅通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié) 這種策略實(shí)質(zhì)上也是一種推遲交貨期。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件衣服，則每個(gè)工作日需要生產(chǎn) 衣服。需工作 *20=。每天需要工人數(shù)量為： 。取整數(shù) 241人，則每天平均生產(chǎn) 241*8/20=。 通過(guò)該策略調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，總費(fèi)用 =209253元。如下表所示 （ 1） 月份 (2) 累積生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 累積產(chǎn)量 （ 2） * （ 4） 累積生產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫(kù)存 （ 3） （ 4）+1000 （ 6） 維持庫(kù)存費(fèi) （月初 +月末） /2*6 4 21 2024 1600 1424 7272 5 43 4145 3000 2145 10707 6 65 6266 4200 3066 15633 7 86 8290 5200 4090 21468 8 109 10508 6200 4808 26694 9 130 12532 8700 4832 28920 10 151 14556 11200 4356 27564 11 171 16484 13700 3784 24420 12 191 18412 16700 2712 19488 1 211 20340 19700 1640 13056 2 230 22172 22200 972 7836 3 252 24293 24200 1093 6195 演講完畢，謝謝觀看！