【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標準期量標準是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃3。進行設備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-01-08 07:00
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制主講龔小軍導言1、學習本課程的意義計劃與控制是管理的二項重要職能,是管理者的不容推卸的職責;在技術水平相差不遠時,管理是獲取優(yōu)勢的第一利器;工業(yè)企業(yè)在品種、數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期方面的競爭力形成于生產(chǎn)階段;生產(chǎn)計劃與控制是基礎工業(yè)工程的擴展,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容;在困難情況下制定計劃的能力是管理水平的體現(xiàn);
2025-02-15 16:17
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制講座主講:劉賢才12023-07-262不能做到成本較低,企業(yè)就沒有竟爭力。為什么可以天天低價?“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2023-07-263成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有不同失敗的
2025-01-09 18:42
【總結(jié)】第三講作業(yè)成本管理(ABCM)2/2/20231一、基本原理n(一)定義n作業(yè)成本管理(ABCM)是指為實現(xiàn)組織競爭戰(zhàn)略,增加顧客價值,在對作業(yè)及作業(yè)鏈全面分析的基礎上,利用ABC核算提供的信息,面向企業(yè)全流程的系統(tǒng)化、動態(tài)化和前瞻性的成本控制方法。2/2/20232消除不增值作業(yè)提高增值作業(yè)效率將資源成本分配給作業(yè)將作
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】第6章生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)排序的理論與方法生產(chǎn)作業(yè)控制1《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容和作用生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準2《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要內(nèi)容和作用
2025-01-19 00:16
【總結(jié)】第六講生產(chǎn)作業(yè)計劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過程管理一生產(chǎn)作業(yè)實施的基礎二生產(chǎn)任務的分解和實施三生產(chǎn)插單管理的技巧四作業(yè)行為設計五作業(yè)過程控制
2025-01-06 11:44
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃第二節(jié)滾動計劃的編制第三節(jié)綜合計劃策略第四節(jié)出產(chǎn)計劃的編制第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃第六節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層第一節(jié)生產(chǎn)計劃1企業(yè)計劃的層次與特點計劃是執(zhí)行的依據(jù),
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】n生產(chǎn)計劃n生產(chǎn)作業(yè)計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制本章的主題是:第九章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制第一節(jié)生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和主要指標(一)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次生產(chǎn)計劃系統(tǒng)長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃(主生產(chǎn)計劃;物料需求計劃;能力需求計劃;作業(yè)計劃;生產(chǎn)控制與反饋)公司戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境需求預測
2025-01-06 12:04
【總結(jié)】第十章生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制QCD?把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設備的工作任務。即具體地確定每臺設備、每個人員每天的工作任務和工件在每臺設備上的加工順序,這一過程就稱為作業(yè)排序。?作業(yè)排序要解決先加工哪個工件、后加工哪個工件的加工順序問題,還要解決同一設備上不同工件的加工順序問題。第一節(jié)作業(yè)排
2025-01-19 00:18
【總結(jié)】StatisticalProcessControl(統(tǒng)計過程控制)1統(tǒng)計過程控制(SPC)1、SPC的發(fā)展史2、基本統(tǒng)計概念3、過程變差4、控制圖5、過程控制和過程能力2SPC的發(fā)展n20世紀20年代,美國休哈特提出;n二戰(zhàn)后期,美國將休哈特方法在軍工部門推行;n1950~1980,逐漸從美國工業(yè)中消失;休哈特的
2025-02-06 06:35
【總結(jié)】1物流部門經(jīng)理培訓庫存管理2目錄目錄l物流簡介物流簡介l庫存管理的功能庫存管理的功能l庫存控制庫存控制l庫存管理的績效庫存管理的績效3商流信息流資金流交易流貨物流支持商流的平臺支持商流的平臺4物流概念物流概念物流作為供應鏈的一部分,主要指的是自原材料到消費者之間按照客戶要求規(guī)劃、實施和控制貨物、服務及相關信息的有效
2025-03-02 11:49
【總結(jié)】庫存控制方法中國奧康集團內(nèi)訓課講義物流咨詢師/高級培訓師胡松評先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2023年6月3日溫州講師簡介胡松評,1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA學位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。多年任職于泰國泰萬盛集團浙江制造
2025-03-09 07:07
【總結(jié)】本堂課程內(nèi)容:管理的基本職能之:決策計劃組織控制領導激勵主講內(nèi)容通過本章的學習,您應該能夠:?掌握和理解管理的六大職能:決策、計劃、組織、控制、領導、激勵.?掌握和理解決策的一般概念、決策的過程?掌握和理解計劃的一般概念、編制程
2025-01-18 04:42
【總結(jié)】?HACCP培訓講義定義?連續(xù)監(jiān)控:不間斷地收集和記錄資料,例如在一張表格上記錄溫度??刂疲?(a)(動詞)對一個操作的條件進行管理,以便與已建立的標準相符。?(b)(名詞)跟隨著正確的過程和符合標準的狀態(tài)。定義
2025-01-09 23:04
【總結(jié)】信泰聯(lián)/精熙集團生產(chǎn)革新教育資料生產(chǎn)革新教材(第四回合)?仕掛量的構(gòu)成?仕掛削減的指標?一般計劃與平準化計劃?平準化生產(chǎn)計劃的作成?平準化生產(chǎn)的好處?導入看板的基礎條件?看板的種類
2025-02-28 14:57