【正文】 作業(yè) ( ELEMENT):幾個動作合在一起 (STOP WATCH法的大小 :MTM2)? 作業(yè) (OPERATION): 23個要素作業(yè)合在一起的作業(yè)? 工程 (PROCESS):執(zhí)行某個行為時 (ACTIVITY)所需的一連串作業(yè) 也稱為 Work Station (例 ) 焊接工程 ,組裝工程 ? 行為 (ACTIVITY):完成某種功能 (FUCTION)所需的業(yè)務過程的綜合 一連串組裝作業(yè) .一連串的加工作業(yè)? 功能 (FUCTION): 達成某個目的 (通常是指產品 )所需的所有行為? 理解要作成標準資料的全體工程和作業(yè)特性的要素作業(yè)? 制作目標作業(yè)的體系分類表60 標準時間資料法工程 設備 作業(yè)星加工 ???? ?? 質品搬運 尺寸檢查 更換 外觀檢查 ????S/W操作 ROLLER更換 注油 點檢 修理自動研磨機 質品搬運 尺寸檢查 點檢 修理 CASE搬運???? 規(guī)格品確定工程別作業(yè)的類似性分析 (例 ) 要素作業(yè)部件名往上抬部件 往上抬夾具 松開螺栓 注油 ,注水 清掃cover ○ ○ ○ ○B(yǎng)rake clutch ○ ○ ○ Master ring ○ ○部件別要素作業(yè)的類似性分解 (? )61 標準時間資料法? 根據(jù)類似性分析結果，選定標準資料的目標作業(yè)? 定性的變動要因是指適用 PTS法時要考慮的變動事項 ,即動作 pattern的差異 ,使用工具的差異 , 作業(yè)順序的差異 , 部品 /材料的 ?? 狀態(tài)或使用方法等，給時間造成影響的所有要因? 選定為標準資料項目的要素作業(yè)以及認為是每個作業(yè)時間值變動的要因的定性的要因進行 LIST UP (例 )物品重量 ,移動距離 ,拿起方法 ,放置的狀態(tài) ,螺釘重量 /直徑 /長度 ,單手 /雙手作業(yè) 等? 只針對主變動要因 (給時間值造成很大影響的要因 ). (例 )物品重量 ,移動距離 ,螺釘直徑 ,擰緊深度 ? 可以定量化的變動要因? 看到圖紙就能知道的變動要因? 作業(yè)之前能知道的變動要因? 客觀上預定的變動要因? 不以作業(yè)者的個人技能或熟練度變化的變動要因62 標準時間資料法 (Master Table): 整理直接時間的分析結果，并標記定數(shù)性要素 ( c )和變數(shù)性要素 ( v )的傾向度。 V還要記錄計算公式 .(另附 ) (1)動作分析 :決定標準作業(yè)項目包含的作業(yè)內容 (2)決定變動內容 : 區(qū)分每個動作是定數(shù)性要素作業(yè)還是變數(shù)性要素作業(yè) .定數(shù)性要素 :作業(yè)方法及條件不變，其時間也不變的要素 (例 ) 打開開關 .擦洗夾具等 .變數(shù)性要素 :作業(yè)中根據(jù)物品特性的變化，時間值也發(fā)生變化的要素 (例 )大小 ,重量 ,密度 ,硬度 ,粘度 等 (3)變動內容分析 : 每個動作 (標準時間要素 )用 PTS法進行變動要因分析 (4)變動內容的集中整理 : 綜合考慮 master table上的變動要因的內容和時間值，把變動內容集中 整理使之單純化 (5)要素作業(yè)的集中整理 :集中整理要素作業(yè)，把時間值整理得更為簡單 (6)要素作業(yè)別標準資料整理 : 制成標準資料的項目別的時間表 ,并作為標準資料利用 TABLE的制作63 MASTER TABLE的制作事例資料 NO.EMD1 物品編號 B501 C408B532 B109要素作業(yè)性質正常時間 備注材質 S25 FC19 B25 S25重量 2 8 6 8模具 處理 ?? 1 3 2 3 要素作業(yè)名 正常時 間 正常時 間 正常時間 正常時 間1. 采集資料 . V Y=+3 C 3. 固定模具 . V Y=+10 . . C 64 把幾個 MASTER TABLE的結果整理成一個表 . 標準資料的大小根據(jù)標準時間的用途而不同。 制作生產計劃時，把作業(yè)別標準資料合成后整理成工程別標準資料 /工程別的標準資料整理 隨意抽出在現(xiàn)場執(zhí)行中作業(yè)，通過 PTS和 DTS的比較，點檢標準資料的精度 . 此時，點檢標準作業(yè) 的妥當性和標準資料的實用性。以 PTS法技術性檢討為中心制作的內容，改換成日常作業(yè)者容易管理的狀態(tài) (GRAPH,表 ,計算公式等) (例 1)縫紉 1套西裝的鈕扣時間 T(分鐘 )=+(兩袖的鈕扣數(shù) )+(胸前鈕扣數(shù) ) (例 2)車床 T=(加工長度 )D(加工直徑 )/1,000V(進刀速度 )S(進給量 )為了便于標準資料的制作人員以外的人員設定標準時間 ,印刷成使用手冊，并利用為經營管理基礎。65◇ PTS 歷史 (Predetermined Time System)1924 . Segar , Motion Time Analysis(動作時間與運動距離和身體部位有關 )最初1939 W F (Work Factor) 方法 RCA社 , 運動距離、身體部位、重量、阻抗等影響研究 (投資 100萬 MH) 向 D(etailed) WF,S(implified )WF,R(eady) WF,A(bbreviated) WF,B(riefed )WF 發(fā)展1948 MTM(Method Time Measurement)方法 Westing House社的 Maynard等 2名開發(fā) 向 MTM2(1965),MTM3(1971)發(fā)展 (MTM協(xié)會 )1968 MODAPTS(Modular Arrangement PTS)的國內導入 現(xiàn)代經營研究所 +大宇精密 (COLT? ?? T/A) 共同開發(fā) , 與 MTM2類似1980 我國現(xiàn)在廣泛應用的是 RWF,MTM2,MODAPTS PTS法不適合于重工業(yè)、造船廠等個別訂單生產形式◇ PTS 假設作業(yè)動作可以細分為有限種類的基本要素動作 .這些基本要素動作的時間值是在預定條件下，任何人，任何時間，任何地點都是不變的 .因此，一般作業(yè)動作的總時間就是要素動作時間的合計 . 4. 預定時間資料法 (PTS)66 ○ 檢討每個作業(yè) ,制定經濟的方法 ○ 把該方法分解為基本小動作 . ○ 每個要素動作適用已設定的時間標準值 (PTS) . ○ 合計它們的時間值得出標準時間 . ○ 標準時間設定需要相當多的作業(yè)工時。 ○ 即使精密度差，但用簡單的標準時間 ○ 經常聽見因為特殊作業(yè)多所以制作標準資料難的說法 ○ Rating熟練度誤差 177。5% ，這種標準時間設定含有勞資間的不信任要素 ○ 設定標準時間 ○ 決定最佳的作業(yè)方法 ○ 評價作業(yè)的改善 ○ 訓練作業(yè)者◇ 必要性◇ 設定方法◇ 用途67◇ 特性○ 設定標準時間所需的工時用的少 (經濟實惠 )○ 可以設定一貫性好的標準時間○ 可以事先預算 ○ 不需要 Rating (需要 STOP WATCH方法 )○ 容易設定標準時間 , 設定業(yè)務的分工化變得可能 ○ 無法適用于機器時間或人為的思考判斷等，可以適用于手工作業(yè) ○ 根據(jù)分析者，作業(yè)的分析內容及難度發(fā)生差異 ○ 由于沒有考慮人種、性別，所以有實際誤差 . ○ 對于長時間 (5分鐘以上 )的作業(yè)或非反復性的作業(yè)的分析時間過長 .◇ 缺點68 把人的所有動作分成 8個基本要素，當執(zhí)行每一個動作的時候根據(jù)動作的困難程度，決定 WORK FACTOR數(shù) ， 并根據(jù) TIME TABLE 制定 正常 時間的方法 “如果是同一的作業(yè)內容的作業(yè)動作，任何人、任何時候、任何地點的動作時間是同一的 . 決定動作時間的 4要因 . :手指 (F),手 (H),胳膊 (A),? ? ?? (FS),身軀 (T),腳 (FT),腿 (L) :直線距離 (單位英寸 ) :使用的身體部位 ,根據(jù)性別重量 (單位磅 ),扭矩 (Torque:lbInch) : 明確停止 (Definit Stop:D),方向調整 (Steer:S),注意 (Precaution:P),方向便更 (U) .時間單位 :1WFU= ( ) , 1RU= (1秒 =) .8大基本動作 移動 (Reach,Move:R or M),拿 (Grasp:Gr),放 (Release:Rl) ,定位 (Preposition:PP) 組合 (Assemle:Asy),分解 (Disassemble:Dsy),使用 (Use:USE),精神作用 (Mental Process:MP)◇ Work Factor方法69※ RWF 動作分析表70預定時間資料法 把人的所有作業(yè)分析成必要的基本動作，并賦予與基本動作的性質和條件相對應的已制定的時間的方法 .所有作業(yè) :由人操作的作業(yè) ,裝置或機器設備 ,Process除外 .性質和條件 :根據(jù)距離、重量、難易度、形態(tài)，設定 10種基體動作（ MTM協(xié)會 ) .不是利用 Stop Watch， 而是通過對作業(yè)方法的分析手段，求得標準時間的方法 . 測量利用攝像機拍攝的 FILM的時間值，并由經驗豐富的 IE專家進行 RATING， 從而選擇中間值 /平均值 .1TMU=1/100,000HR=”(1小時 =100,000TMU,1秒 =) .基本動作 10種 (MTM1):人的動作的頻率數(shù) MGRRLP 伸手 (Reach:R),移動 (Move:M),轉動 (Turn:T) 加力 (Apply Pressure:AP),抓 (Grasp:G),安置 (Position:P) ◇ MTM方法71 放 (Release:RL),抽出 (Disengage:D),眼睛的動作 (Eye Motion:ET,EF) 全身動作 (Body Motion) : 腳的動作 (FM),腿的動作 (LM),向旁邊走 (SS),轉身 (TB) 站起來 (STD),座 (SIT),步行 (W)… . .MTM2中 簡小為 Reach,Grasp,ReleaseGet(G), Move,PositionPut(P)等 ※WF 法和 MTM法的對比 區(qū)分 分析單位 作業(yè)速度 使用率 比較 WF 比 THERBLIG單位更為細致的分析125% 復雜 手段性分析 , 激勵性速度 MTM THERBLIG單位 100% 簡單 目的性分析 , 平常速度72注意 ! 例 ) . 計算事例73■ 疑問解答■ 謝謝！ .74演講完畢，謝謝觀看！