第四章庫存定量方法(庫存控制與倉儲(chǔ)管理課件)-資料下載頁
2025-02-12 11:42本頁面
【正文】 ： T 0 2T Q t r t 管費(fèi)用單位庫存年平均庫存保C 每次訂購成本C 經(jīng)濟(jì)訂購批量Q單位產(chǎn)品成本（單價(jià)）P量某種庫存物品的年需求R式中：212*12CQCQRRPTC ???求導(dǎo)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 12*2CRCQEOQ ??（ 2）不允許缺貨，延時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型： ? 貨物不是一次全部到達(dá)，而是持時(shí)到達(dá)，儲(chǔ)存也不是一下由 0增到最大值，而是逐步地到達(dá)，在進(jìn)貨的過程中，同時(shí)被消耗 T 0 2T Q t r t （ 3）折扣模型 ① 訂貨點(diǎn)與折扣點(diǎn)的關(guān)系 ① 訂貨點(diǎn)超過折扣點(diǎn)的情況 ① 當(dāng)訂貨點(diǎn)超過折扣點(diǎn)時(shí)，企業(yè)可以獲得折扣，但折扣點(diǎn)卻不是最佳訂貨批量，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的需求狀況決定折扣點(diǎn)后的最佳訂貨量 ② 訂貨點(diǎn)等于折扣點(diǎn)的情況 ① 當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂購批量模型計(jì)算出的訂貨點(diǎn)和折扣點(diǎn)相等時(shí)，對企業(yè)而言是最理想的情況，企業(yè)只需要根據(jù)折扣點(diǎn)進(jìn)行訂貨就可 ③ 訂貨點(diǎn)低于折扣點(diǎn)的情況 ① 當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算出的訂貨點(diǎn)低于折扣點(diǎn)時(shí)，企業(yè)在訂貨點(diǎn)無法享受折扣優(yōu)惠，企業(yè)需要權(quán)衡按照經(jīng)濟(jì)批量訂貨點(diǎn)訂貨和追加訂貨獲取折扣哪一個(gè)更有利 ② 折扣模型下的訂貨決策步驟 ① 計(jì)算以不同折扣點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行訂貨時(shí)，所需要的庫存成本 ② 計(jì)算不同價(jià)格下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*，與折扣點(diǎn)進(jìn)行比較，確定最經(jīng)濟(jì)，合理的訂購量。計(jì)算訂貨批量為 Q*時(shí)的庫存成本以及所有大于 Q*的數(shù)量折扣分界點(diǎn)所對應(yīng)的庫存總成本，其中最小庫存總成本所對應(yīng)的數(shù)量即為最佳訂貨批量 ③ 選取年庫存總成本最小的訂貨量為實(shí)際采購量，進(jìn)行采購 例題：某企業(yè)每年需要采購 A零件 40000個(gè)，每次采購成本 C2 為 400元，零部件每個(gè)價(jià)格 P為 20元，庫存成本 C1為 PxK（ K為 10%，即每單位庫存的庫存成本為單價(jià)的 10%）。供應(yīng)商為了促銷，采取了以下折扣策略 （ 1）訂單批量小于 2023個(gè)，單價(jià)為 20元；（ 2）訂單批量為 20232500個(gè)，單價(jià)為 18元；（ 3）訂單批量大于 2500，單價(jià)為 16元。求企業(yè)采購 A零件的最佳策略。 ① 解： ② 解 （元）808 00022400 0400400 0400 0020400 00TC)個(gè)(400 02400 004002CRC2EOQ元2%1020C元，沒有折扣，20P當(dāng)1121????????????????（元）727 2421 7400421 7400 0018400 00)個(gè)(421 7400 004002CR2CEOQ)元(%1018元時(shí)，18P當(dāng)2121????????????????TCC③ 解： 通過比較，可以得出 TC1TC2TC3 因此企業(yè)應(yīng)該選擇每次訂購 4473個(gè) A零件。 （元）647 2447 3400447 3400 00400 0016TC（個(gè)）447 3400 004002CRC2EOQ)元(%1016C時(shí)，16P當(dāng)3121????????????????50 復(fù)習(xí)思考題 什么是 ABC分類法？實(shí)施 ABC分類法應(yīng)該怎么進(jìn)行？ 庫存費(fèi)用有哪幾種？ 什么叫訂貨點(diǎn)？什么叫安全庫存？ 什么叫訂貨提前期？什么叫提前期訂貨量？提前期訂貨量決定于哪些因素？
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