freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

采購與庫存管理課件(完整版)

2025-03-15 12:00上一頁面

下一頁面
  

【正文】 知識點:采購申請n 含義 :又稱請購,主要是指由企業(yè)各需求部門向負責采購的部門提出在未來一段時間內(nèi)所需物品的種類以及數(shù)量等相關信息,并填制一定的表格交由采購的部門。這樣的企業(yè)可以設置獨立的采購部門一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。 目前,通用下設四個地區(qū)的采購部門:北美,亞太,非洲,歐洲采購委員會。 并且,在 IBM的幫助下,中國石油能源一號網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了電子采購,電子銷售,電子市場的全面技術整合。 舉例 : 沃爾瑪在上海成立 “家得寶 ”,在上海和深圳設立 “全球采購中心 ” 家樂福在北京,天津,大連,青島,武漢,寧波等地設立了區(qū)域性的采購中心,其總部設在上海。 ( 1)為企業(yè)提供所需的物料和服務 ( 2)力爭最低的成本 ( 3)使存貨和損失降到最低限度 ( 4)保持并提高自己的產(chǎn)品或服務采購采購 管理管理 的目標的目標n 七個正確 (教材為 5R)n 合適 的品質(zhì)( Quality) (3 R)n 合適 的數(shù)量( Quantity) ( 2R)n 合適 的時間( Time) ( 1R)n 合適 的價格( Price) ( 4R)n 合適 的來源 (供應商)( Source/Supplier) ( 5R)n 合適 的服務( Service)n 合適 的交貨地點( Location)采購管理的內(nèi)容第三節(jié) 采購管理與庫存控制n 生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要,總需要有一部分物資處在生產(chǎn)準備狀態(tài),也就是處在一種暫時等待狀態(tài),這種物資從開始進入 等待狀態(tài) 起到 離開狀態(tài)為止 的階段,就是庫存物資。n 特征 :談判性n 流程簡介 :,邀請供應商報價n 適用情況 :需求量大,質(zhì)量穩(wěn)定,定期供應的大宗物資n 優(yōu)點:,增加彈性n 缺點:,信息不對稱采購作業(yè)流程n n n 、評估供應商n n n n n n n 第二節(jié) 采購管理n 采購管理: 為保障整個企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的 管理活動 ,是整個物流活動的重要組成部分?! ±斫猓骸 ?所有采購都是從資源市場獲取資源的過程;   采購既是一個商流過程,也是一個物流過程;  采購,是一種經(jīng)濟活動;采購的地位n 采購占用著大量的資金,常常占企業(yè)銷售收入的一半以上。 n 再舉例: 批發(fā)商購買總金額較小的商品。是政府機關與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。供企業(yè)進行管理決策。 方法和技術: MRP, ERP,JIT,QR, ECR,VMI采購管理的趨勢n 一、跨國采購中心n 數(shù)字統(tǒng)計: 2023年,沃爾瑪在中國采購了超過 100億美元的商品并出口, 2023年在華采購超過 120億美元 2023年,家樂福在中國額為 35億美元,麥德龍為 50億美元n 目的:為了滿足跨國公司在中國的采購需求,構建跨國采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向n 定義:設在一國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),以面向國際跨國企業(yè)為主,進行商品采購的固定場所。n 案例: 中國石油是實施電子商務采購的一大典范。a 逐步過渡,拿出一部門采購商品來實現(xiàn)市場招標一步到位時不可能的。第二章 采購管理組織采購管理組織: 為了完成企業(yè)的采購任務,實現(xiàn)保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進行,由采購人員按照一定的規(guī)則,組建的一種采購團隊。4.查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。 back 采購申請的審核n 要考慮 : 采購的可行性、采購的價值和成本、庫存控制?!?凈需求 —— 各期實際需要量。 每個百葉窗包括 4個木制板條和 2個框架 。 200個框架的計劃收到訂貨,生產(chǎn)提前期為 2周意味著廠商必須在第 1周開始時訂購 200個框架。 已知框架的訂貨批量是 320單位,木制部分的訂貨批量是 70單位。第三節(jié) ABC分析法n 提出:意大利經(jīng)濟學家巴累托n 現(xiàn)象: 2/8現(xiàn)象n 定義:又稱巴累托分析法, ABC分類管理法,重點管理法等 它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征,進行分類、排隊, 分清重點和一般 ,以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。選好供應商后,波導不會立即簽約,而是先了解該供應商的商業(yè)信譽,質(zhì)量體系,供貨能力等方面,然后才進行評估考核。n 反向營銷n 市場鏈條上的反向營銷即供應商開發(fā),是指當不存在合意的供應商時,采購方進行主動采購,自行創(chuàng)造一個供應源的方法。n 正式的供應商評價與分級 是從 質(zhì)量 、 價格 、 交付 、 服務 等方面追蹤考查供應商績效的。都可以達到目的。庫存費用n 1 .訂貨費含義 :訂貨過程中發(fā)生的全部費用。包括:運費、包裝費、裝卸費、租賃費、延時費、貨損貨差 等。n :1)公式適用于訂貨不受限制的情況。n 2. 持時的效果相當于減少了保管費用,這是因為邊進貨邊銷售,有些貨物沒入庫就銷售掉了,使保管費用減少了。 D L的平均值可以用 R和 T的乘積表示4)訂貨點 Qk的確定: 訂貨點 Qk是發(fā)出訂貨時的實際庫存量 5)安全庫存量 Qs的確定。n 答案:訂貨策略的內(nèi)容是,預先設定訂貨點Qk=,訂貨批量 Q*=,隨時檢查庫存,當庫存量下降到訂貨點時,就發(fā)出訂貨,訂貨批量取 Q*習題演練 2n 已知 “D L” 隨機數(shù)列為: 162, 173, 167, 180, 181, 172, 170, 168 , 167, 174, 170,168。思考的問題:n 為什么供應商愿意推出價格折扣策略?n 采購方要接受供應商推出的價格折扣策略嗎?n 判斷的準則又是什么?為什么供應商愿意推出價格折扣策略?n 流通費用降低 生產(chǎn)性流通費用n 流通費用 純粹性流通費用n 資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高判斷的準則n 價格折扣后增加的保管費用 價格折扣后降低的購買費用和訂貨費用之和( 節(jié)約比較法 ) 若成立,采購方就不接受此折扣策略,反之,接受n 價格折扣前的總費用 價格折扣后的總費用(成本比較法 ) 若上式成立,采購方接受,反之,不接受需要注意的是:價格折扣前的訂貨批量 Q*和價格折扣后的訂貨批量 Q1是不一樣的節(jié)約比較法n 假設: K:當采購的批量 ≧Q 1時,給予價格上的優(yōu)惠,價格為 (1a)Kn 簡單回顧 : (訂貨批量取最優(yōu)值 Q*):::折扣后的費用變化n 費用變化:: 費用降低了: 費用增加了: 費用降低了準則 1 增加的費用 降低的費用之和n 若不等式成立,采購方不接受此折扣策略n 若不等不成立,采購方接受此折扣策略成本比較法n 簡單回顧:折扣前的總費用:折扣后的總費用:n 準則 2若 接受此折扣策略若 不接受此折扣策略思考:節(jié)約成本法和成本比較法有沒有什么問題? 區(qū)段價格n 數(shù)量折扣的兩種基本類型:例:某廠家提供的價格折扣策略如下:訂購批量Q100,單位購買價格為 10元,訂購批量 100Q200,單位購買價格為 ,訂貨批量 Q200,單位購買價格為 9元例:另廠家提供的價格折扣策略如下:訂購批量Q100,單位購買價格為 10元,訂購批量 100Q220,前 100單位物品購買價格為10元,多余的 Q100單位購買價格為 9元,當訂貨批量Q220,前 100單位購買價格為 10元,中間的 120單位價格為 9元,多余的 Q220購買價格為 8元n 區(qū)段價格折扣即總量折扣形式n 區(qū)段價格折扣策略: 已知年需求量 D(或日需求量 R),訂貨費 c0,保管費 c1如何確定區(qū)段價格折扣策略下的最優(yōu)訂貨批量?n Step1: 求個區(qū)段的經(jīng)濟訂貨批量 Qi*n Step2: 尋找滿足 Qi* ≥Qi1,從高往低搜索。訂貨點技術的不足之處( 1)訂貨點技術最大的缺點是它使庫存量太高,庫存費用太大,庫存浪費的風險也大。 ”n “ 總裝車間經(jīng)常等待,無人知道何時能完工交貨。n 計劃發(fā)出訂貨時間 =計劃接受訂貨時間 生產(chǎn) (或采購 )提前期 =凈需求量時間 — 生產(chǎn)(或采購)提前期 backMRP采購的實施采購的實施 采購計劃的確定采購計劃的確定MRP采購的步驟采購的步驟n 資源調(diào)查、供應商認證資源調(diào)查、供應商認證n 詢價及洽商詢價及洽商n 生成請購單生成請購單n 下達采購單下達采購單n 采購單跟蹤采購單跟蹤n 驗收入庫驗收入庫n 結算結算 MRP采購的特點采購的特點案例n 市場需求的電腦型號,可由若干種不同的零部件組合而成,可選擇的零配件包括: 6種C PU、 4種主板、 3種硬盤、 3種軟驅(qū)、 2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、 4種顯示器、 3種顯卡、 2種聲卡、 2種 Modem、 5種機箱電源。n ◆ 比價議標 將投標邀請函送給幾家供應商,邀請他們在約定的時間內(nèi)報價,然后擇優(yōu)錄用。政府采購中心接受委托后,按規(guī)定程序在監(jiān)管機構規(guī)定的媒體上發(fā)布了采購信息,廣泛邀請供應商參加。后來,政府采購中心沒有接受 H公司的要求,只向其進行了解釋,仍按程序在規(guī)定的時間內(nèi)公布了成交結果,市財政局黨委、紀檢組也沒有接受 H公司的要求,而是要 H公司認真學習《政府采購法》等法律法規(guī),正確對待本次采購。n 是 1993年美國食品市場營銷協(xié)會從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。 供應鏈采購管理主講知識點:n 供應鏈和供應鏈管理的相關知識n 供應鏈采購管理的原理和特點n 供應鏈采購管理的實施什么是供應鏈?供應鏈管理n 供應鏈 是從市場需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料 供應商、制造商、分銷商或零售商以及最終消費者 組成的供需網(wǎng)絡。然后政府采購中心在規(guī)定的時間內(nèi),組成談判小組,并按規(guī)定程序,在有關部門的監(jiān)督下,于 2月 16日履行了談判等程序。 ① 由招標人提出工程規(guī)劃設計的基本要求和投資控制的數(shù)額、可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地的條件和環(huán)境要求等各方面的詳細內(nèi)容,以及規(guī)劃設計部門的其它有關規(guī)定。 back backELT=2XB(2) LT=1CLT=2D(3) LT=1E(2) LT=2F(2) LT=3E(4) LT=20123JIT采購管理n 主講知識點: 、 JIT采購的提出背景 、優(yōu)點和特點 — 看板管理 JIT采購管理本章導入n JIT生產(chǎn)的相關了解 誰能回答? JIT生產(chǎn)的基本思想是什么?n JIT生產(chǎn)的提出背景 在 20世紀后半期,制造業(yè)的新課題:如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn) ? 1953年,日本豐田公司的副總裁創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)( Just In Time)JIT生產(chǎn)n 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點: 粗放式 管理,將 眾多浪費問題藏匿在粗放生產(chǎn)的 “海水 ”中 “庫存是掩蓋問題最好的一塊遮羞布 ”十二字箴言:有了浪費,立即暴露,徹底消除 JIT采購n 提出背景★ 參觀美國超級市場時受超級市場的供貨方式萌生的想法★ JIT采購對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著顯著效果n 基本思想 : 把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應到合適的地點.最好的滿足用戶需要 訂貨點采購模式n 由采購人員根據(jù)各個品種需求量和訂貨提前期的大小,確定每個品種的訂貨點、訂貨指或訂貨周期、最高庫存水準等。 ” n ………MRP基本介紹n MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃是以物料計劃人員為核心的物料需求計劃體系。MRP采購導入案例 國內(nèi)某家大型成套設備制造商的生產(chǎn)主管談到該企業(yè)生產(chǎn)過程時,提出存在以下問題:n “ 我們制造的零部件中超過 50%的都得延期完工。思考: 為什么教材中只比較后幾個點所對應的成本費用而不計算諸如 Qi1, …,Q 1對應的成本?多品種聯(lián)合訂購n 按采購品種的多寡可以分為: 單一品種采購 多品種聯(lián)合采購n 同類多品種,同地多品種聯(lián)合訂購的效果 訂貨成本降低,提高了訂貨效率 運輸成本降低,提高了運輸效率n 本節(jié)主要從兩個方面進行討論: a 不同品種相同周期的聯(lián)合訂購 b 不同品種不同周期的聯(lián)合訂購 不同品種 相同周期 的聯(lián)合訂購n 假設:聯(lián)合周期用 T
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1