【正文】 %100% ?? 每月交貨總批數(shù)每月延遲總批數(shù)）交貨遲延率（ %100% ?? 每月訂單件數(shù)每月延遲件數(shù)）遲延件數(shù)率（ %100% ??止的日數(shù)自訂購日起至契約交日止的日數(shù)自訂購起至實際交貨日）延遲日數(shù)率（ 物料接收方法 ? 主要內容 ? 物料驗收； ? 物料驗收的步驟； ? 物料接收的要點 ； ? 收貨報表、單據(jù) ； ? 物料入庫的檢驗。 ? 交貨期是由供應商決定 而非客戶隨意指定 ， 但 客戶可以通過有效的管理方法來影響整個交貨期長短 。 預防重于治療 ? 各項要點準則如下 ? 一般的監(jiān)視： 采購單位在簽訂合約時，便應決定應如何監(jiān)視； ? 采購品并非重要項目，作一般的監(jiān)視，需注意是否能在規(guī)定時間收到驗收報表，可用電話查詢； ? 但采購品較為重要，可能影響企業(yè)的經營，則應考慮另作較周密的監(jiān)視。 交貨管理 ? 交貨控制至關重要： ? 交貨太早： ? 倉庫租用、管理費用增加； ? 損耗增加； ? 擠壓資金。 ? 雀巢在 2023年 10月積極開始與家樂福公司合作，制定建立供應商管理庫存系統(tǒng)（ Vender Management Inventory ， VMI）的計劃，目標是要提高商品的供貨率，降低家樂福庫存持有天數(shù)，縮短訂貨前置期以及降低雙方物流作業(yè)的成本。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 雀巢與家樂福的關系：單純的買賣關系。 ? 交貨太遲： ? 停工待料； ? 機器、人工閑置； ? 企業(yè)聲譽； ? 罰款或賠償。 ? 預估進度表： 包括全部籌備和計劃供應作業(yè)的進程 ： ? 計劃作業(yè)、設計作業(yè)、采購作業(yè)、工廠能量擴充、工具準備、組件制造、次裝配作業(yè)、總裝配作業(yè)、完工試驗及裝箱交運等全部過程； ? 明確規(guī)定供應商必須編制 實際進度表 ，將 預估進度表 與之 對照 ，并說明延誤原因及改進措施。 交貨期組成 ? 交貨期是由以下 6項前置時間所構成的，所有前置時間的總和又稱為 累計前置時間 ： ? 行政作業(yè)前置時間 ：行政作業(yè)是指采購商與供應商共同為完成采購行為所需進行的 文書及準備工作 ； ? 原料采購前置時間 ：供應商為了完成客戶訂單，也需要向他自己的供應商采購必要的原材料，需要花費一定的時間； ? 生產制造前置時間： 供應商內部的生產線制造出上所訂貨物的時間，基本上包括 生產線排隊時間、準備時間、加工時間、不同工序間等待時間以及物料的搬運時間 ； 交貨期組成 ? 運送前置時間： 與運輸距離、頻次和運輸方式相關； ? 驗收與檢驗前置時間： ? 卸貨、檢查（數(shù)量與包裝）； ? 拆箱檢驗（名實相副、質量）； ? 搬運到存放地點。 物料驗收 ? 物料驗收應做到進出驗收，品質第一。 收料作業(yè)流程 PMC部門： Production and Material Control 生產與物料控制 物料驗收入庫的步驟 ? 物料驗收入庫工作涉及倉庫、品質、物料控制、財務等諸多部門，其主要步驟如下： ? 確認供應廠商 ： 同物料有多供應商，應確認； ? 確定交運日期與驗收完工時間 ? 交運日期：交貨到貨日期，判斷是否延誤； ? 驗收完工日期：付款的起始日期； ? 確定物料名稱、品質； ? 清點數(shù)量； ? 向有關部門 通知驗收結果； ? 退回不良物料； ? 入庫； ? 記錄。 ? 抽檢比例的確定 ? 由于配送中心很多物料屬于 大批到貨 ，很多情況下 不太可能進行全面檢驗 ； ? 要確定一個合理的抽檢比例。銀行匯票由銀行信用作為保證而簽發(fā)并付款； ? 商業(yè)匯票 。 采購貨款的結算方式 ? 本票的分類 ? 本票按 出票人的不同 可分為： ? 銀行本票 ： 銀行開立的； ? 商業(yè)本票 ： 企業(yè)或個人開立的； ? 本票的內容 ? 本票必須記載的內容有：表明是 本票 ； 無條件支付的承諾 ； 確定的票據(jù)金額 ； 收款人名稱 ； 出票日期 ；出票人簽章 。對于拒付的情況，銀行不負責審查拒付理由 ? 信用卡 是一種由銀行及一些旅館、飯店和其他專門機構發(fā)給私人使用的短期消費信貸憑證。 ? 資金平衡； ? 向供應商付款。采購需求規(guī)格是首先要確定的問題 。 ? 采購標準化 ? 定義 ? 標準 就是對具有多樣性和重復性的事物，在一定范圍所作的統(tǒng)一規(guī)定，并經過一定的批準程序，以特定的形式頒布的規(guī)范和法規(guī)。 ? 選擇供應商 ? 許多公司能夠把它們的原料品質問題減至最低，就是因為它們在開始時就選擇了有能力而且愿意合作的供應商； ? 企業(yè)與供應商之間應通過 合約 控制來保證產品質量符合要求； ? 具體措施如下表所示。 ? 采購質量保證 就是為使使用部門確信由采購方采購的產品質量滿足規(guī)定要求的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 9分 0秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:0014:09Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 采購質量管理的內容 ? 采購質量管理是指采購物料的質量要求能保證得到滿足并且能夠客觀地得到證明； ? 意味著采購方和供應商之間的每一項業(yè)務，對下述問題的意見取得一致： ?對交易的基本要求； ?怎樣實現(xiàn)這些要求 ?檢驗工作要符合規(guī)范； ?出現(xiàn)問題時的處理方法。 ? 依據(jù)文件：質量保證協(xié)定 (需求規(guī)范的描述 ) ? 對供應商的質量檢驗作業(yè)應包括下列三個階段： ? 進料檢驗 ：對供應商的原材料檢驗； ? 流程中的質量管理 ：對供應商的生產過程控制； ? 制成品出貨的質量管制 ：對供應商的最終交貨產品的控制。 ? 分類 按標準化的適用范圍分為 ? 工業(yè)標準 ： 指的是為簡化產品品種、規(guī)格、統(tǒng)一產品規(guī)格、質量以及性能而制定的一系列規(guī)范、