【正文】 %100% ?? 每月交貨總批數(shù)每月延遲總批數(shù)）交貨遲延率（ %100% ?? 每月訂單件數(shù)每月延遲件數(shù)）遲延件數(shù)率（ %100% ??止的日數(shù)自訂購日起至契約交日止的日數(shù)自訂購起至實(shí)際交貨日）延遲日數(shù)率（ 物料接收方法 ? 主要內(nèi)容 ? 物料驗(yàn)收； ? 物料驗(yàn)收的步驟； ? 物料接收的要點(diǎn) ； ? 收貨報(bào)表、單據(jù) ； ? 物料入庫的檢驗(yàn)。 ? 交貨期是由供應(yīng)商決定 而非客戶隨意指定 ， 但 客戶可以通過有效的管理方法來影響整個(gè)交貨期長短 。 預(yù)防重于治療 ? 各項(xiàng)要點(diǎn)準(zhǔn)則如下 ? 一般的監(jiān)視： 采購單位在簽訂合約時(shí)，便應(yīng)決定應(yīng)如何監(jiān)視； ? 采購品并非重要項(xiàng)目，作一般的監(jiān)視，需注意是否能在規(guī)定時(shí)間收到驗(yàn)收報(bào)表，可用電話查詢； ? 但采購品較為重要，可能影響企業(yè)的經(jīng)營，則應(yīng)考慮另作較周密的監(jiān)視。 交貨管理 ? 交貨控制至關(guān)重要： ? 交貨太早： ? 倉庫租用、管理費(fèi)用增加； ? 損耗增加； ? 擠壓資金。 ? 雀巢在 2023年 10月積極開始與家樂福公司合作，制定建立供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)（ Vender Management Inventory ， VMI）的計(jì)劃，目標(biāo)是要提高商品的供貨率，降低家樂福庫存持有天數(shù)，縮短訂貨前置期以及降低雙方物流作業(yè)的成本。 案例：雀巢與家樂福的 VMI系統(tǒng) ? 雀巢與家樂福的關(guān)系：單純的買賣關(guān)系。 ? 交貨太遲： ? 停工待料； ? 機(jī)器、人工閑置； ? 企業(yè)聲譽(yù)； ? 罰款或賠償。 ? 預(yù)估進(jìn)度表： 包括全部籌備和計(jì)劃供應(yīng)作業(yè)的進(jìn)程 ： ? 計(jì)劃作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)、采購作業(yè)、工廠能量擴(kuò)充、工具準(zhǔn)備、組件制造、次裝配作業(yè)、總裝配作業(yè)、完工試驗(yàn)及裝箱交運(yùn)等全部過程； ? 明確規(guī)定供應(yīng)商必須編制 實(shí)際進(jìn)度表 ，將 預(yù)估進(jìn)度表 與之 對(duì)照 ，并說明延誤原因及改進(jìn)措施。 交貨期組成 ? 交貨期是由以下 6項(xiàng)前置時(shí)間所構(gòu)成的，所有前置時(shí)間的總和又稱為 累計(jì)前置時(shí)間 ： ? 行政作業(yè)前置時(shí)間 ：行政作業(yè)是指采購商與供應(yīng)商共同為完成采購行為所需進(jìn)行的 文書及準(zhǔn)備工作 ； ? 原料采購前置時(shí)間 ：供應(yīng)商為了完成客戶訂單，也需要向他自己的供應(yīng)商采購必要的原材料，需要花費(fèi)一定的時(shí)間； ? 生產(chǎn)制造前置時(shí)間： 供應(yīng)商內(nèi)部的生產(chǎn)線制造出上所訂貨物的時(shí)間，基本上包括 生產(chǎn)線排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、不同工序間等待時(shí)間以及物料的搬運(yùn)時(shí)間 ； 交貨期組成 ? 運(yùn)送前置時(shí)間： 與運(yùn)輸距離、頻次和運(yùn)輸方式相關(guān)； ? 驗(yàn)收與檢驗(yàn)前置時(shí)間： ? 卸貨、檢查（數(shù)量與包裝）； ? 拆箱檢驗(yàn)（名實(shí)相副、質(zhì)量）； ? 搬運(yùn)到存放地點(diǎn)。 物料驗(yàn)收 ? 物料驗(yàn)收應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，品質(zhì)第一。 收料作業(yè)流程 PMC部門： Production and Material Control 生產(chǎn)與物料控制 物料驗(yàn)收入庫的步驟 ? 物料驗(yàn)收入庫工作涉及倉庫、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下： ? 確認(rèn)供應(yīng)廠商 ： 同物料有多供應(yīng)商，應(yīng)確認(rèn)； ? 確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間 ? 交運(yùn)日期：交貨到貨日期，判斷是否延誤； ? 驗(yàn)收完工日期：付款的起始日期； ? 確定物料名稱、品質(zhì)； ? 清點(diǎn)數(shù)量； ? 向有關(guān)部門 通知驗(yàn)收結(jié)果； ? 退回不良物料； ? 入庫； ? 記錄。 ? 抽檢比例的確定 ? 由于配送中心很多物料屬于 大批到貨 ，很多情況下 不太可能進(jìn)行全面檢驗(yàn) ； ? 要確定一個(gè)合理的抽檢比例。銀行匯票由銀行信用作為保證而簽發(fā)并付款； ? 商業(yè)匯票 。 采購貨款的結(jié)算方式 ? 本票的分類 ? 本票按 出票人的不同 可分為： ? 銀行本票 ： 銀行開立的； ? 商業(yè)本票 ： 企業(yè)或個(gè)人開立的； ? 本票的內(nèi)容 ? 本票必須記載的內(nèi)容有：表明是 本票 ； 無條件支付的承諾 ； 確定的票據(jù)金額 ； 收款人名稱 ； 出票日期 ；出票人簽章 。對(duì)于拒付的情況，銀行不負(fù)責(zé)審查拒付理由 ? 信用卡 是一種由銀行及一些旅館、飯店和其他專門機(jī)構(gòu)發(fā)給私人使用的短期消費(fèi)信貸憑證。 ? 資金平衡； ? 向供應(yīng)商付款。采購需求規(guī)格是首先要確定的問題 。 ? 采購標(biāo)準(zhǔn)化 ? 定義 ? 標(biāo)準(zhǔn) 就是對(duì)具有多樣性和重復(fù)性的事物，在一定范圍所作的統(tǒng)一規(guī)定，并經(jīng)過一定的批準(zhǔn)程序，以特定的形式頒布的規(guī)范和法規(guī)。 ? 選擇供應(yīng)商 ? 許多公司能夠把它們的原料品質(zhì)問題減至最低，就是因?yàn)樗鼈冊陂_始時(shí)就選擇了有能力而且愿意合作的供應(yīng)商； ? 企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)通過 合約 控制來保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求； ? 具體措施如下表所示。 ? 采購質(zhì)量保證 就是為使使用部門確信由采購方采購的產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 9分 0秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 0秒 14:09:009 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:0014:09Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 采購質(zhì)量管理是指采購物料的質(zhì)量要求能保證得到滿足并且能夠客觀地得到證明； ? 意味著采購方和供應(yīng)商之間的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)下述問題的意見取得一致： ?對(duì)交易的基本要求； ?怎樣實(shí)現(xiàn)這些要求 ?檢驗(yàn)工作要符合規(guī)范； ?出現(xiàn)問題時(shí)的處理方法。 ? 依據(jù)文件：質(zhì)量保證協(xié)定 (需求規(guī)范的描述 ) ? 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)應(yīng)包括下列三個(gè)階段： ? 進(jìn)料檢驗(yàn) ：對(duì)供應(yīng)商的原材料檢驗(yàn)； ? 流程中的質(zhì)量管理 ：對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程控制； ? 制成品出貨的質(zhì)量管制 ：對(duì)供應(yīng)商的最終交貨產(chǎn)品的控制。 ? 分類 按標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍分為 ? 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 指的是為簡化產(chǎn)品品種、規(guī)格、統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量以及性能而制定的一系列規(guī)范、