第7章庫存管理課件-資料下載頁
2025-02-23 12:21本頁面
【正文】 VMI的流程 使用后定期產(chǎn)生采購訂單 制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 制造商倉庫管理系統(tǒng) 產(chǎn)品需求預(yù)測 供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商補貨配送計劃 訂單管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 制造商指定倉庫或協(xié)議倉庫 供應(yīng)商配送運輸 制造商管理 供應(yīng)商管理 實物流 信息流 供應(yīng)商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應(yīng)商的 VMI流程 2. 實施 VMI的原因和目的 供應(yīng)商參與實施 VMI的主要目的 制造商實施 VMI的主要目的 與制造商建立長期的合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定的銷售市場 減少存貨庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率 響應(yīng)用戶要求，更好地滿足用戶需求，提高客戶滿意度 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部作業(yè)成本 更好地根據(jù)銷售情況保持合理的生產(chǎn)進(jìn)度 延長付款周期，改善現(xiàn)金流量，獲得財務(wù)上的好處 獲得存貨的自由調(diào)度權(quán)，能夠在需要的時候在用戶之間自由地調(diào)配存貨 降低存貨過期風(fēng)險 更加準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品的需求量，完善產(chǎn)品需求計劃 降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本 提高存貨的管理水平 與供應(yīng)商建立更為密切的合作關(guān)系，提高客戶的響應(yīng)度 有效管理促銷，改善稅收 實施 VMI 1. 實施供應(yīng)商管理步驟 ?有效實施供應(yīng)商管理庫存應(yīng)該從以下幾個步驟著手： 1）進(jìn)行基于活動的成本分析（ activitybased costing，簡稱 ABC 2）組建多功能小組。 實施 VMI 2. 實施 VMI的難點 利用多功能小組分析基于活動的存貨成本，并且有效地運行多功能小組是成功運行供應(yīng)商管理存貨的關(guān)鍵。在實施 VMI過程中，需要多功能小組參與擬訂框架協(xié)議，擬訂框架協(xié)議時對下面幾個問題需要著重把握： （ 1）供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認(rèn)為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，如何做好他們的工作以保證有效地實施 VMI？ （ 2）擬定一份粗略的存貨品種和補充計劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品； （ 3）供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉庫，其面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求； 實施 VMI VMI的難點 （ 4）誰將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗、財務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ （ 5）供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間，送貨地點，存貨怎樣送達(dá)工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論； （ 6）單位庫存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從 VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰？ （ 7）適合評價 VMI的評估體系； 實施 VMI VMI的難點 （ 8）參與 VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃； （ 9）退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運費支付等； （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等； （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； （ 12）罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費用；如果企業(yè)提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯，有關(guān)損失費用如何分?jǐn)?；如果企業(yè)取消了產(chǎn)品而因為信息渠道或其他原因供應(yīng)商已經(jīng)送貨，誰將對這批存貨負(fù)責(zé)等。 1. 企業(yè)為什么保留原材料庫存？ 2. 庫存持有成本包括哪些基本內(nèi)容？ 3. 零庫存概念主要的要素和內(nèi)涵是什么？ 4. 與存貨分類方法的 ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢？ 5. 簡單描述一下 VMI的流程。 6. 實施供應(yīng)商管理庫存步驟是什么？ 本章思考題
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