物流系統(tǒng)分析教材(ppt69頁)-資料下載頁
2025-02-19 11:37本頁面
【正文】 標(biāo)題記在一張卡片上，將這些卡片攤在桌子上全面地加以觀察，把有親近性的卡片集中起來組成輔助問題。 概要記述法 概要記述法的要旨是：通過主要情節(jié)的合理論述，統(tǒng)一全體成員的認(rèn)識，明確問題，想清對策。 在進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)使集體中的每個(gè)成員盡可能詳細(xì)地了解開發(fā)的目的、立場、條件、范圍、環(huán)境、時(shí)間、預(yù)測、可能利用的信息、術(shù)語的定義及開發(fā)的水平、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和主要因素等。 ? 集中一個(gè)題目，用易懂的語言簡潔地?cái)⑹觯? ? 絕不允許批判別人的想法； ? 歡迎各抒己見； ? 想法越多越好； ? 鼓勵以別人的想法為啟示，加以修改或構(gòu)成自己的新想法 頭腦風(fēng)暴法 5W1H分析法分析的 4種技巧 ? 取消，就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。 ? 合并，就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。 ? 改變，指的是改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。 ? 簡化，就是要考慮將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn)，也能提高效率。 5W1H法 物流系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析概述 系統(tǒng)分析的要素 系統(tǒng)分析的原則 ? ? 物流系統(tǒng)子分析 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析 幾種常用的技術(shù)方法 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 1. TNT物流公司簡介 ? TNT物流公司主要從事運(yùn)輸、分銷配給和倉儲三方面的業(yè)務(wù)，為客戶的產(chǎn)品組織和運(yùn)輸提供完整、綜合的物流方案， ? 包括工廠供給及零部件的境內(nèi)運(yùn)輸交付、向終端顧客境外交付成品，以及產(chǎn)品修理所需的備用零件的倉儲和交付。 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 2. CAPS/Baan的“供應(yīng)鏈套餐及運(yùn)輸設(shè)計(jì)”方案 ? 該方案具有運(yùn)輸工具安排與運(yùn)輸路線評估能力，并能將政府對貨物征收的關(guān)稅計(jì)算進(jìn)成本。 ? CAPS/Baan軟件工具使得 TNT物流公司對現(xiàn)存客戶信息進(jìn)行分析，尋找出同一地區(qū)不同客戶的貨物運(yùn)輸可以結(jié)合的地方，整合數(shù)據(jù)對多個(gè)客戶的供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 3. TNT采用 CAPS/Baan的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 對客戶日益復(fù)雜的管理要求做出有效反應(yīng)。 ? 將多個(gè)來源的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合成單一的分析工具。 ? 提升客戶的滿意程度并從返回業(yè)務(wù)中獲利。 ? 簡化客戶業(yè)務(wù)操作，并使國內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)踐更為順暢。 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 ? 總物流費(fèi)用削減 33%。 ? 減少客戶存貨量。 ? 降低客戶運(yùn)輸成本。 ? 減少不足一卡車貨量的貨物運(yùn)輸費(fèi)用。 ? 縮短運(yùn)輸時(shí)間。 ? 客戶操作簡化，國內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)踐更流暢。 4. TNT采用了 CAPS/Baan取得的成效 思考題與習(xí)題 1．系統(tǒng)分析的定義是什么？它具體包括哪些基本要素？ 2．系統(tǒng)分析要遵循哪些基本原則？ 3．試比較幾種常用的物流系統(tǒng)分析方法，通過分析彼此之間的優(yōu)缺點(diǎn)，你能否提出更適合的方法？ 4．物流系統(tǒng)分析的目的是什么？對物流管理與決策有何重要性？ 5．物流子系統(tǒng)分析的重要性體現(xiàn)在哪些方面？ 6．根據(jù)物流子系統(tǒng)分析的相關(guān)原理，試舉例對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析。 7．試簡述在系統(tǒng)分析中常用的幾種技術(shù)方法，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。 THE END
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