測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁
2025-02-19 07:46本頁面
【正文】 e :R e p o r t e d b y :D a t e o f s t u d y :G a g e n a m e :0550450350250321X b a r C h a r t b y O p e r a t o rSample MeanM e a n = 4 0 6 . 2U C L = 5 5 5 . 8L C L = 2 5 6 . 504003002001000321R C h a r t b y O p e r a t o rSample RangeR = 1 4 6 . 3U C L = 3 7 6 . 5L C L = 0321490440390340P a rtO p e ra t o rO p e r a t o r * P a r t I n t e r a c t i o nAverage1 2 3 321600500400300200O p e ra t o rB y O p e r a t o r321600500400300200P a rtB y P a r t% C o n t r i b u t i o n % S t u d y V a r P a r t t o P a r tR e p r o dR e p e a tG a g e R R100500C o m p o n e n t s o f V a r i a t i o nPercentG ag e R R (A N O VA ) f or R es po ns e測量系統(tǒng)如何表示 ? 變異的組成 通過零件 通過操作員 操作員的極差圖 均值 操作員 零件 百分比 樣本范圍 樣本均值 均值＝ %影響 %方差分析 操作員 *零件 關(guān)系 操作員 零件 來源 總體 Gage RR 重復(fù)性 再現(xiàn)性 銷售再現(xiàn)性 零件之間 總體變異 操作員的 Xbar圖 33 執(zhí)行測量研究 ? 如何對以下一些工藝過程建立測量研究？ ? 報(bào)價(jià) ? 雇員績效檢查 ? 評估關(guān)于工傷的嚴(yán)重性 ? 雇傭程序 ? 舉例 : 報(bào)價(jià)程序 ? 過程的簡要描述 :客戶為了修理設(shè)備給出工單 。 一個(gè)分析員查看工單并為完成工單進(jìn)行估價(jià)，然后對客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。 ? 在該情況下相關(guān)的測量誤差是什么？ 34 執(zhí)行 MSA ? 比爾相信報(bào)價(jià)過程中的變異是客戶滿意度的重要影響因素 ? 比爾收到客戶反饋，其價(jià)格變化源于惡性競爭 ? 用一周的時(shí)間為客戶任務(wù)報(bào)價(jià)，在一周后遞交近乎相同的作業(yè)并看到 35%的價(jià)格變化是不正常的。 ? 幫助比爾決定如何估計(jì)報(bào)價(jià)過程中的誤差量，尤其是與重復(fù)性和再現(xiàn)性相關(guān)的 ? 比爾決定設(shè)置 10份假客戶定價(jià)需求并讓 3名不同的內(nèi)部店員在隨后的 2周內(nèi)各報(bào)價(jià) 3次。 ? 由于公司提供產(chǎn)品的多樣性，比爾選擇 銷售經(jīng)理計(jì)算的定價(jià)需求 $24,000 ? 部門終于擁有足夠的銷售量，比爾對于 他們沒有認(rèn)可報(bào)價(jià)感到輕松，但他修改 了一些不重要的客戶信息，這只是為了 進(jìn)行確認(rèn)。 35 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析（ MSA） 圖表和數(shù)字輸出 變異的組成 超界零件 超界操作員 操作員的極差圖 均值 操作員 百分比 樣本范圍 樣本均值 %影響 %方差分析 操作員與零件 關(guān)系 零件 來源 操作員的 Xbar圖 總體 Gage RR 重復(fù)性 再現(xiàn)性 銷售再現(xiàn)性 銷售再現(xiàn)性 *報(bào)價(jià) 零件之間 總體變異 36 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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