物流系統(tǒng)分析教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 系統(tǒng)分析的思路 ? 系統(tǒng)分析的要點 ? 系統(tǒng)分析的具體步驟 系統(tǒng)分析的思路 分析和研究企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 可以從經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等各個角度來確定邊界范圍。 通過邊界的確定， 對經(jīng)營管理的過去情況和當(dāng)前出現(xiàn)的新課題進行分析， 以謀求經(jīng)營管理的最優(yōu)決策 （見表 31）。 系統(tǒng)分析的思路 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析 邊界 范圍 基本 要素 情 況 調(diào) 查 過 去 情 況 當(dāng) 前 情 況 經(jīng)營 經(jīng)營觀念 面向完成企業(yè)計劃 面向滿足社會需求 經(jīng)營決策 事后對策 事先分析，確立經(jīng)營決策目標 經(jīng)營方針 以成本為中心 以產(chǎn)品質(zhì)量、品種為中心，勇于創(chuàng)新 經(jīng)營方法 執(zhí)行計劃 重視市場預(yù)測 經(jīng)營組織 封閉性 開放性 生產(chǎn) 生產(chǎn)觀念 重視生產(chǎn) 重視生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng) 生產(chǎn)方式 重視增加批量 重視產(chǎn)品對社會需求得適應(yīng)性，批量應(yīng)有較大得靈活性 質(zhì)量觀念 時候檢查 事前預(yù)防 銷售 銷售方法 就地銷售 市場開拓 銷售組織 簡單 建立經(jīng)銷組織機構(gòu) 系統(tǒng)分析的要點 項目 為什么？ 應(yīng)該如何？ 采取什么對策？ 目的 為什么提出該問題？ 應(yīng)提什么？ 刪去工作中不必要部分 對象 為什么由此入手？ 應(yīng)找誰？ 時間 為什么在此時做？ 應(yīng)何時做？ 合并重復(fù)的工作內(nèi)容 地點 為什么在這里做？ 應(yīng)在何處做？ 人 為什么由此人做？ 應(yīng)由誰做？ 方法 為什么這樣做？ 如何去做？ 使工作盡量簡化 表 32列出了系統(tǒng)分析的要點 表 32a 系統(tǒng)分析的要點 1 系統(tǒng)分析的要點 第一次提問 第二次提問 第三次提問 目的 是什么？ 為什么要確定這個？ 目的是否已經(jīng)明確？ 地點 在何處做？ 為什么在這里做？ 有無其它更合適的地點？ 時間 在何時做？ 為什么在這時做？ 有無其它更合適的時間？ 人員 由誰做？ 為什么由此人做？ 有無更合適的人選？ 方法 怎樣做？ 為什么要這樣做？ 有無更合適的方法？ 表 32b 系統(tǒng)分析的要點 2 系統(tǒng)分析的步驟 根據(jù)實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)分析的步驟可概括為如圖 38所示的邏輯結(jié)構(gòu)圖。 圖 38系統(tǒng)分析過程的邏輯結(jié)構(gòu) 物流系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析概述 系統(tǒng)分析的要素 系統(tǒng)分析的原則 物流系統(tǒng)分析常用的理論及方法 系統(tǒng)分析的思路和要點 物流系統(tǒng)分析的基本內(nèi)容 ? ? 案例分析： TNT物流公司的 CAPS/Baan軟件應(yīng)用 物流系統(tǒng)分析的內(nèi)容 ? 物流系統(tǒng)目的的分析 ? 物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的分析 ? 系統(tǒng)細節(jié)的分析 物流系統(tǒng)目的的分析 進行物流系統(tǒng)目的分析時，必須保證系統(tǒng)目的符合以下 4項原則： ⑴ 技術(shù)上的先進性； ⑵ 經(jīng)濟上的合理性和有效性； ⑶ 同其它系統(tǒng)的兼容性和協(xié)調(diào)性； ⑷ 對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。 物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的分析 一個物流系統(tǒng)由運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息管理等多個功能模塊組成，每一個功能模塊中又包含了許多具體的要素。 各功能模塊之間、各組成要素之間均存在一定的關(guān)系，需要進行結(jié)構(gòu)上的分析，使其盡可能地合理，方能發(fā)揮系統(tǒng)的效用。 系統(tǒng)細節(jié)的分析
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