【總結】現場第一線干部應有的職責?一、前言?“企”字解析?要學會改變(貓老鼠麻雀的故事)?人的影響力=人格50%+知識35%+角色15%?作之以身,行之以正,待之以心,言之以誠.?身正不令自行,身不正則半步難行.?一個人憑什么在公司領高薪?關鍵不重要?關鍵不重要?重要不關鍵?不
2025-02-12 11:49
【總結】廣東德美精細化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓內訓策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現場一線主管管理技能訓練.作業(yè)指導JobInstruction人際關系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【總結】我們的目標?明確現場主管的職責?熟悉現場管理之屋的結構和內涵?了解現代生產管理的特征?明確企業(yè)現場中的浪費現象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現場改善的有效方法?了解現場領導的基本方法?了解情境領導的內涵?了解現場決策的基本思路?了解制定目標和
2025-02-08 11:23
【總結】
2025-01-20 17:14
【總結】現場管理系列課程一線主管管理技能訓練《一線主管技能訓練》蘇州依士達企管主???講:郭??老??師?培訓是機會,培訓是享受?開放的心態(tài),積極參與?用心感悟,跟上思路?遵守作息時間?通訊工具無聲響現場管理系列課程一線主管管理技能訓練分組活動1.組名
2025-02-18 15:05
【總結】百仕瑞課程構架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領導技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:07
【總結】部份一線主管的現狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認知準則一準則二準則三準則四2一線主管的知識要求專業(yè)知識:產品標準工藝標準設備
2025-03-13 18:12
【總結】一線主管精細管理實務在企業(yè)當中,生產管理就是一個實體管理.現場管理非常重要,因為即使計劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切全實際的內容,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現場為中心來展開.尤其
2025-02-18 15:28
【總結】一線主管精細管理實務講師:張小強在企業(yè)當中,生產管理就是一個實體管理.現場管理非常重要,因為即使計劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切全實際的內容,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現場為中心來展開.
【總結】小故事有兩個人到非洲考察,迷路了,忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來,其中一人馬上從旅行袋中拿出運動鞋穿上。另外一個人便搖搖頭說:“沒用,你怎么跑也跑不過獅子。”同伴說:“嗨,你當然不知道,在這個緊要的關頭最重要的是我要比你跑的快?!睍r間管理的必要性啟示:在現代商業(yè)社會必須與時間競爭許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽
【總結】一線生產主管系統(tǒng)訓練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標2天淵誠信?掌握一線主管的職責和素質要求?熟悉生產流程的增值鏈?了解QSP策略的內涵?掌握現場生產管理之屋的結構和內涵?明確企業(yè)現場中的浪費現象?掌握現場改善的思想方法?了解現場管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結】Continued1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou&
2025-01-23 10:58
【總結】如何當好一線主管讓我認識您讓我認識您(BINGO圖圖)喜歡打籃球談過三次戀愛搭公交車上班會使用電腦會駕汽車工作超過十年有近視喜歡看電影喜歡聽音樂喜歡趕時髦喜歡喝綠茶會彈鋼琴童年尿過床會彈吉他經常上網會講外語喜歡踢足球喜歡卡拉ok不小心踩過大便是單身貴族喜歡賭博抽煙10年到過
2025-01-07 18:57
【總結】基層主管工作實務課程目的?隨著組織的擴大,對基層主管的需求量也相對增加?;鶎又鞴芩刭|的高低,直接制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否行到有效,也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力,這就要求必須訓練出一批時晰戰(zhàn)略,擅長管理,思維敏捷,執(zhí)行力強的基層主管。基層主管的任務與使命?透過自身領導統(tǒng)御與工作管理,將對的人放在對的崗位上,
2025-02-18 07:02