【正文】 力講義 第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理 是企業(yè)管理的重要部分 就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。 ? 不良品不后流。 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 二，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果采取措施 ? 1，如不符合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取措施使其符合 ? 標(biāo)準(zhǔn)。 ? 3，即使進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，也不能完全保證沒(méi)有不良品 ? 4，檢驗(yàn)作業(yè)也需要進(jìn)行管理 ? 5，關(guān)注過(guò)程和預(yù)防為主是質(zhì)量的方向 不良品的減少 ? 1，首先是針對(duì)不良采取對(duì)策 ? 2，探討不良的原因不總是要采取復(fù)雜 ? 的手段。 駕駛堆高機(jī)速度不得超過(guò) 10公里 /小時(shí)。 ，管制項(xiàng)目一覽表時(shí)，立刻檢討改訂標(biāo)準(zhǔn)；如果原來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立刻制定標(biāo)準(zhǔn)。 ，則可將有效對(duì)策，提案給公司，納入 公司標(biāo)準(zhǔn)，成為公司標(biāo)準(zhǔn)。 ? 任務(wù)是： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問(wèn)題點(diǎn)； 分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案； 定置管理方案設(shè)計(jì)； 組織實(shí)施和考核。 ? 工具箱的定置管理 工具箱定置是根據(jù)工具的形式和不同工種，按層次貼上標(biāo)簽，分型擺放。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用與 效果 ?通用效果 防止混亂 自動(dòng)化 文件化/系統(tǒng)化 少量化/最簡(jiǎn)化 互換性/共通性 確保品質(zhì) ?附帶效果 技術(shù)知識(shí)普及 技術(shù)積累/進(jìn)步 ?特別效果 環(huán)境保護(hù) 安全生產(chǎn) 不當(dāng)利益的防止 第四部分：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的影響因素：操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、工藝方法、環(huán)境控制； 強(qiáng)化質(zhì)量管理的要求：信息、決策、協(xié)調(diào)、控制、反饋。 改革 提高到達(dá)成目標(biāo)值的實(shí)力 進(jìn)行項(xiàng)目研究，專題改革，品管圈活動(dòng)， 有突破性的改變作業(yè)方法 (作程 )(系統(tǒng) ) ， 達(dá)到目標(biāo)值 。 ? C(Check)檢查。 ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理 現(xiàn)場(chǎng)操作工人對(duì)設(shè)備的管理； 設(shè)備點(diǎn)檢制； 開(kāi)展“信得過(guò)設(shè)備“競(jìng)賽。機(jī)器設(shè)備的異常聲音（聽(tīng)）、過(guò)熱之后的焦味（聞）、排水管的溫度上升（觸摸）、指針的擺動(dòng)（看）以及其它各種各樣的現(xiàn)象無(wú)不需要我們動(dòng)用各個(gè)感官去觀察，去感知。因果圖再質(zhì)量管理活動(dòng)中，尤其是在 QC小組、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中有著廣泛的用途。 對(duì)策表的目的 對(duì)策表的格式 序號(hào) 主要原因 對(duì)策 執(zhí)行人 驗(yàn)證人 期限 要求1 操作者不能掌握 □組織學(xué)習(xí)工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制方法 理論和公差原理；□ 厖.2 設(shè)備精度偏低 □ 做好日常維護(hù)□ 點(diǎn)檢3 測(cè)量誤差較大 □ 及時(shí)將量具送計(jì)量室檢定 、校準(zhǔn)；□ 統(tǒng)一并選定正確的測(cè)量方法， 減少測(cè)量誤差；4 切削余熱影響尺寸精確度 □ 加工時(shí)注意工件溫度，最后 一刀加工在工件溫度正常時(shí) 進(jìn)行。 解決問(wèn)題的步驟與方法 － QC STORY － 提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn) 影響問(wèn)題點(diǎn)的要因分析 － 特性要因圖 了解問(wèn)題點(diǎn)的事實(shí)狀況 － 查核表 把握影響問(wèn)題點(diǎn)的重要要因 － 柏拉圖 提出解決問(wèn)題之對(duì)策 對(duì)策之實(shí)施 效果確認(rèn) － 推移圖 效果維持 － 標(biāo)準(zhǔn)化 成果比較 資料整理、發(fā)表會(huì) 以工廠、課、組的年度方針、或目標(biāo)及計(jì)劃的重要問(wèn)題為依據(jù)決定具體主題 ?明確目的。 決定改善主題 如何降低電晶體腳短路不良率1. 本單位能力可以達(dá)成解決2. 所佔(zhàn)不良率太高3. 為了提高品質(zhì)及工作效率改良前不良率 %預(yù)計(jì)改善後不良率降低為 25%100 A 電晶體腳短路 %90 B 焊接不良 %80 C 另件插錯(cuò) %70 D 其他 %605040302010A B C D實(shí)例介紹根據(jù)品管單位以往對(duì)產(chǎn)品不良因素的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果選定理由活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)題目決定改善主題 不良項(xiàng)目 原因分析 對(duì)策方法 對(duì)策評(píng)級(jí) 提案人 實(shí)施期限 負(fù)責(zé)人 A C E 時(shí)插破 11駕駛技術(shù)不熟速度過(guò)快 111舉辦駕駛專業(yè)訓(xùn)練 ? 李彥玲 3/7~3/15 李彥玲 112速度限 10KM/HR ? 12堆棧距離太小 121堆棧距離由原有 10公分加大至 25公分 ? 何寒梅 3/7起 呂寶茵 122在倉(cāng)庫(kù)地面劃黃線 ? 時(shí)插破 21 膨脹管緊定不良 211改良緊定裝置 ? 呂寶茵 3/15 何寒梅 22操作條件未固定風(fēng)壓過(guò)大 221 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作確實(shí)遵行 ? 黃曉丹 3/7~3/15 黃曉丹 23疏忽 231統(tǒng)計(jì)破袋數(shù) ,提高警覺(jué) ? 齊傾倒 31 人工操作費(fèi)力且 誤差較大 311改用自動(dòng)堆棧作業(yè)后當(dāng)能平坦整齊 ? 黃曉丹 3/12~3/15 黃曉丹 312未修改前盡力矯正作業(yè)之缺失 ? 呂寶茵 3/12起 呂寶茵 改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 (一 )模板定位不定 : 說(shuō)明 :模板架位置與 PCB洞口上下不平均相差 10絲 方法 :將模板架位置調(diào)整于 PCB洞口上下 30絲 改善對(duì)策 實(shí)施經(jīng)過(guò) (例 ) (二 )材料間隙不足 : 分析說(shuō)明 :用兩個(gè) IPF材料平放于 PCB洞口邊 ,因此 TR腳 必須彎曲 ,所以 TR腳與 線路間距離過(guò)近 ,短 路機(jī)會(huì)也增加了。改善方法培訓(xùn)；事例總結(jié)；效果及效益評(píng)估。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 2時(shí) 52分 1秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:52:0102:52:0102:52Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 1秒 02:52:019 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :52:0102:52Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時(shí) 52分 1秒 02:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提