提升一線生產(chǎn)主管的管理技能-預(yù)覽頁
【正文】 督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 P－ 通過低成本定出具有競爭 力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。等待 3。動(dòng)作不當(dāng) 7。 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。提高效率 3。提升士氣 TEAM工作法的概念 企業(yè)最大限度地把職權(quán)和職責(zé)下放到小組 , 從而減少 管理層次、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)組織的活力 .這樣的 企業(yè)工作和勞動(dòng)組織方法、管理方法 , 就是小組工作法 . 30 小組工作法的特點(diǎn) 30 不斷 ontinuously mprove rocess 改進(jìn) 流程 CIP的含義 31 CIP的思想基礎(chǔ) － CIP適用于任何流程任何部門 －職工、工長及領(lǐng)導(dǎo)共同的活動(dòng) －檢查和優(yōu)化用戶－供貨單位的關(guān)系 －建立 CIP工作小組 －小范圍內(nèi)深入流程 －消除浪費(fèi) － CIP利用員工的智慧和思想潛力 －領(lǐng)導(dǎo)人員給予無限的支持 － CIP是一項(xiàng)長期的過程 31 CIP的思想基礎(chǔ) 職工成為主要角色 規(guī)定的工作方式 共同組織的工作方式 31 CIP成員的組成 32 CIP主持人的能力要求 1. 能力 2. 組織能力 。語言表達(dá)、解決沖突 5. 能力 。工作小組的引言 8。運(yùn)用測量值了解現(xiàn)狀 10。收集提出改進(jìn)意見 CIP活動(dòng)的步驟 33 POKA JOKE— 零缺陷活動(dòng) 操作工的誤操作不是故意引起的 獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 34 謝謝合作 再見
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