現(xiàn)場一線主管理的職責(zé)與管理技巧概述-資料下載頁
2025-02-12 11:49本頁面
【正文】 ? ? 對策方案 ? ? 仁 ? ? ,是否能做到目標(biāo)共有 ? ? 、經(jīng)驗(yàn)、體力后，請求主管支援？ 工作手順化計(jì)劃表 工作主題 目的及理由 做哪些事項(xiàng) 責(zé)任者 何時(shí)完成 進(jìn)行步驟 主管交辦的事項(xiàng) MEMO表 交辦事項(xiàng) 要做什么 何時(shí)完成 使用場所 相關(guān)人員 理由目的 選擇方案 方法、手段 多大多少 預(yù)算 問題解決九步驟 ? ,標(biāo)準(zhǔn)的差異 ? ? ? ? ? ? ? ? 溝通前的五個(gè)準(zhǔn)備 ? ? ? ? ? 現(xiàn)場第一線干部常有的缺點(diǎn)有 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結(jié)束語 ? 一心 :基層主管 把職業(yè)當(dāng)事業(yè) . ? 二原則 :循序漸進(jìn) /激發(fā)潛能 ? 三方向 :知已 /知彼 /整合 ? 四大工作 :達(dá)成任務(wù) /改善解決問題 /培育部下 /做好人際 ? 五大任務(wù) :生產(chǎn)管理 /品質(zhì)管理 /成本管理 /交期管理 /安全管理 . 演講完畢，謝謝觀看！
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