【正文】 大 基 石 改善管理 ―管理”就是要“改善”，有“改善”才談得上“管理”。 方法 :以壹個(gè) 2PF材料側(cè)放于 TR 腳上直接焊接 ,如此一來 TR腳可直接拉直，并 且與線路間距相差很大， 短路也就減少了。 02:52:0102:52:0102:523/9/2023 2:52:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時(shí) 52分 1秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 1秒 02:52:019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)系 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的武功心法 ——TWI 案例研討 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? ? 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ? ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? ? 與上司意見相左怎么辦 ? ? 如何將員工的意見向上司反映 ? 案例研討 ? 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ? ? 下屬愛打別人的小報(bào)告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 疑難解答 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 利用腦力激蕩術(shù) ,使與會(huì)人員都能發(fā)表意見 ,例如制程不良 ,不良率占最多的是什么 ?繪制柏柆圖以確定之。 用以針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因制定對(duì)策或措施，作為實(shí)施時(shí)的依據(jù)。 設(shè)備特護(hù) 機(jī)電儀點(diǎn)檢員 巡檢員 專檢員 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備 （機(jī)、電、儀） 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)網(wǎng)絡(luò) 5感運(yùn)用 只要有效運(yùn)用人體 5感，我們就能夠把握許許多多的事實(shí)或者異常。 ? D(Do)執(zhí)行。 ? 廠容廠貌的定置管理 廠容廠貌的定置要達(dá)到道路整潔、平坦、暢通無阻；廠內(nèi)設(shè)立垃圾、廢品（料）、廢油等回收區(qū)；職工用自行車、摩托車一般不允許進(jìn)廠，實(shí)行集中統(tǒng)一地點(diǎn)，專人管理。 ? 原則是： 通過工藝路線的分析和研究，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物的結(jié)合狀態(tài)加以改善，使之盡可能處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除或減少人的無效勞動(dòng)和避免產(chǎn)生不安全因素，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 (例 ) 效果維持－ 標(biāo)準(zhǔn)化 改善對(duì)策有效時(shí)，就把對(duì)策應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)里，這時(shí)一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化，如果不做標(biāo)準(zhǔn)化，則不久又會(huì)發(fā)生同樣的問題。 ? 3，檢查處理的結(jié)果 檢查和質(zhì)量管理 ? 檢驗(yàn)的重點(diǎn) ? 1，明確列出檢驗(yàn)項(xiàng)目 ? 2，明確各檢驗(yàn)項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)。 三不政策 ? 不制造不良品。 Process預(yù)防管理 未發(fā)預(yù)防 預(yù)見預(yù)防:(Uncertainty, risk未知) (Predicventio) 例如: 1)Process[異常]預(yù)見預(yù)防 2)Process[異常]預(yù)警預(yù)防 3)新Process設(shè)計(jì)缺失預(yù)見預(yù) 防 4)新Process初期[不良] [缺失] 預(yù)見預(yù)防 同步預(yù)防:(Certainty,已知) 例如: 1)作業(yè)中自主4MIE點(diǎn)檢 2)作業(yè)中巡檢 3)自動(dòng)偵測(cè)、修正 預(yù)先預(yù)防:(Certainty,已知) 例如: 1)SOP事前教育訓(xùn)練 2)作業(yè)前確認(rèn)點(diǎn)檢 3)原因、結(jié)果首件確認(rèn) 再發(fā)預(yù)防 例如: 1)增修訂必要之SOP 2)SOP目視化 3)異常真因防呆化 4)SOP再教育、再訓(xùn)練 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 1. 生產(chǎn)力績(jī)效 （ Productivity） 2. 質(zhì)量績(jī)效 （ Quality） 3. 成本績(jī)效 （ Cost） 4. 時(shí)效績(jī)效 （ Time） 5. 安全績(jī)效 （ Safety） 6. 行為績(jī)效 （ Attitude ） 設(shè)法將 績(jī)效 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成 可衡量之?dāng)?shù)字， 才能評(píng)估好或壞 。 為何 要 進(jìn)行 SOP 的 稽核 ？ 需解決否 ? 有無遵守 ? 需標(biāo)準(zhǔn)化否 ? 過程改善 標(biāo)準(zhǔn)合理否 ? 有無潛在問題 ? 有無標(biāo)準(zhǔn)書 ? 有 無 yes No 保持原有作法 ! yes No yes No 修訂標(biāo)準(zhǔn) 防呆化 教育標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)工作 ,扣點(diǎn) 修訂標(biāo)準(zhǔn) 訂標(biāo)準(zhǔn)書 保持原有作法 ! yes No 需標(biāo)準(zhǔn)書因應(yīng)否 ? 保持原有作法 ! 有 無 訂標(biāo)準(zhǔn)書 保持原有作法 ! yes No yes No 質(zhì)量管理 操作包裝前，須檢查風(fēng)壓等操作條件符合下列作業(yè)規(guī)范。 ?平均值 177。通過對(duì)分廠（車間）場(chǎng)地、工序、工位、機(jī)臺(tái)定置，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到物歸其位，清潔、整齊，道路通暢。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) 管制 Product QUALITY Control 質(zhì)量是制造出來的 , 不是檢驗(yàn)出來的 戴明 流程控制 產(chǎn)品結(jié)果 品質(zhì)管理 好 OK ● ? OK X 好 △ ○ ? △ X 流程控制與管理 維實(shí) 維持實(shí)力 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA管理循環(huán) ， 確實(shí)依照作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定實(shí)施作業(yè) 。 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的有效手段之二： SDCA循環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化維持） SDCA循環(huán)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化維持的過程，要使管理或改善的結(jié)果維持在一個(gè)較高的水平，必須對(duì)工作過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 Time