【正文】
— 誰(shuí)來(lái)做*計(jì)劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生時(shí),緊急處理程序*預(yù)算成本*開(kāi)始日期*結(jié)束日期做好工作追蹤 *怎樣進(jìn)行工作追蹤*工作追蹤的原則*如何克服下屬的抵制*怎樣進(jìn)行工作追蹤一、收集信息*部門、公司內(nèi)部的客觀資料*個(gè)人工作報(bào)告*會(huì)議追蹤*協(xié)同工作*他人反映二、評(píng)估按照工作重要性評(píng)估避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較,應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因經(jīng)理人不能一次使用所有述及的方法來(lái)評(píng)估下屬三、反饋尋求改善自己缺點(diǎn)的方法使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在*工作追蹤的五個(gè)原則適時(shí)的重要的明確的講求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)的*如何克服下屬的抵制THE END