【正文】 者的領(lǐng)導(dǎo)力包括把高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)略細(xì)化、落實(shí)，做好溝通、說服工作，向上司提出新的主意和新的方向等。v 高層管理者必須對(duì)外就團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃與其他單位、部門進(jìn)行溝通。v 只有具備合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能在本層面發(fā)揮相宜的領(lǐng)導(dǎo)力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好合作。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)刻并存的今天，機(jī)會(huì)會(huì)隨時(shí)降臨到每個(gè)人的身邊，無論是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的位置，都應(yīng)該具備某些領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高校合作做好充分的準(zhǔn)備。v 二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特征v 高度的戰(zhàn)略素養(yǎng)：具備戰(zhàn)略素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力最為顯著的一個(gè)特征。戰(zhàn)略素養(yǎng)的培養(yǎng)要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面不斷加強(qiáng)修煉，這樣才能確保戰(zhàn)略成功。如：海爾集團(tuán)總裁張瑞敏早在1984年，就提出了海爾的品牌戰(zhàn)略思想，接著 1992年提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略， 1998年提出國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略， 2023年國(guó)際化戰(zhàn)略逐步深入，一步深似一步的戰(zhàn)略部署，讓海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有 7萬多員工、 2023年?duì)I業(yè)額 1357億元的全球化集團(tuán)公司。這足以證明張瑞敏作為領(lǐng)導(dǎo)者所具有的高度的戰(zhàn)略素養(yǎng)。v 尊重和重視他人。團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)現(xiàn)，不僅靠領(lǐng)導(dǎo)層面的努力，還需要全體成員的共同努力，在強(qiáng)調(diào)以人文本的今天，每個(gè)人都希望得到團(tuán)隊(duì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，只有尊重和重視他人，挖掘團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能充分的調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮其對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)力。v 敏銳的洞察力：成功團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必然擁有敏銳的洞察力、判斷力。這種特質(zhì)使領(lǐng)導(dǎo)者在選擇面前及時(shí)作出正確的判斷，在合作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并避免損害結(jié)果的發(fā)生。v 如： 20世紀(jì) 90年代，希望集團(tuán)在成都雙流機(jī)場(chǎng)旁邊興建公寓樓，主管經(jīng)理路過施工工地，感覺其中一棟樓新加的一個(gè)觀景陽臺(tái)有異常，上前觀察，看似正常，但當(dāng)他蹲下身子，從預(yù)制板的洞口向里邊觀察時(shí)，發(fā)現(xiàn)本該貫通的鋼筋卻在連接處打了一個(gè)彎。他一驚，再?gòu)牧硪粋€(gè)洞口往里看，也是如此，他立即找來相關(guān)人員，砸開即將施工完畢的觀景陽臺(tái)。果然不出所料，由于技術(shù)人員與施工人員沒有很好地溝通，本該貫通的鋼筋在連接處打了彎，這樣施工，裝修之后一點(diǎn)兒也看不出來，但是，如果承重超過一定的限度，極有可能垮塌，而這個(gè)觀景陽臺(tái)下面，卻是行人必經(jīng)的通道，此情此景，令在場(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員和施工人員無不汗顏。v 敏銳的洞察力是領(lǐng)導(dǎo)力不可缺的特質(zhì)之一，它能確保團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)前進(jìn)的方向并預(yù)防危害的發(fā)生。v 注重與時(shí)俱進(jìn)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境時(shí)刻發(fā)生變化。在這種背景下，假如領(lǐng)導(dǎo)力始終停滯不前，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能根據(jù)外界的環(huán)境變化隨時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方法和應(yīng)對(duì)方案，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被淘汰。如：學(xué)校的教學(xué)工作也是這樣與時(shí)俱進(jìn)的，針對(duì)學(xué)生不再適應(yīng)滿堂灌、填鴨式的授課方式的狀況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)教學(xué)需求做出了教改的決定，引導(dǎo)教師采取案例教學(xué)、情景教學(xué)、課件教學(xué)等多種教學(xué)方式。這些生動(dòng)的教學(xué)方式適應(yīng)了新形勢(shì)的需求，教學(xué)質(zhì)量有了明顯的提高。無論哪種性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)提出新的要求，把握正確的前進(jìn)方向，使團(tuán)隊(duì)永葆青春活力，不至于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。三、掌握提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法v 用美好的愿景鼓舞人心。美好的愿景應(yīng)具備以下條件：v 愿景要能放眼未來、要清晰明確、要有感染力、要目標(biāo)一致。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者除了要把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的利益需求外，還要有整合利益需求的能力，了解成員的共同愿望，制定出成員共同的愿景，才能充分激發(fā)出成員對(duì)愿景的參與感和積極性，讓團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向。v 愿景要能放眼未來 好的管理者要給成員帶來美好的愿景，要把眼光放在未來，放眼未來才能對(duì)今后的行為做出方向性的指引，一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他能看到多遠(yuǎn)。v 愿景要清晰明確 愿景是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，愿景清晰，目標(biāo)才能明確，目標(biāo)明確才能更容易實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者作為引路人，它指引的方向必須是鮮明的，要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在所處的狀況和將來發(fā)展的目標(biāo)，讓他們了解整個(gè)計(jì)劃的全部，這樣才能凝聚向心力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員不斷前行，有出色領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者帶給成員的愿景不能是抽象的，而應(yīng)該是具體的。v 愿景要有感染力 愿 景要能點(diǎn)燃成員工作的激情，要有吸引力和感染力，同樣的愿景，表述不同，所具有的感染力就會(huì)不同，如告訴員工我們要力爭(zhēng)成為中國(guó)最大的公司，蓋一座亞洲最大的高樓作為辦公室，可能這種描述在一些人心中起不到感染的作用，認(rèn)為那只是公司的目標(biāo)，如果這樣說：你們今后可以在中國(guó)最大的公司工作，將在亞洲功能最強(qiáng)的辦公室上班，這時(shí)的愿景就會(huì)把公司的目標(biāo)和個(gè)人的努力緊緊聯(lián)系起來，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)迅速擁有一種同行業(yè)的優(yōu)越感和榮譽(yù)感，并將其轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力投身到忘我的工作中去，領(lǐng)導(dǎo)者在勾勒愿景之前，首先要了解自己成員的夢(mèng)想，了解他們的真正需求，從需求出發(fā)，勾畫出符合眾人切身利益的愿景。才能讓愿景具有感染力并引起共鳴。v 愿景目標(biāo)一致 目標(biāo)一致的愿景才能得到團(tuán)隊(duì)成員的共同參與。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都會(huì)表現(xiàn)出不同的性格特征，不同的性格會(huì)導(dǎo)致各種各樣的矛盾沖突的出現(xiàn)，把性格差異的人凝聚在一起完成良好的合作，就需要有共同的愿景來維系，共同的愿景能把成員的命運(yùn)跟團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)牢固的拴在一起，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。所以，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者除了要把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的利益需求外，還要有整合利益需求的能力，了解成員的共同愿望，制定出成員溝通的愿景，才能充分激發(fā)出成員對(duì)愿景的參與感和積極性，讓團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向。v 提升領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力v 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)能夠影響別人并讓別人追隨自己的人，這就要依靠管理者自身的魅力去征服下屬。許多人認(rèn)為，只要手中擁有了權(quán)力，站在高高的位置上，就能擁有掌控影響他人的能力。當(dāng)和下屬的意見相左的時(shí)候，馬上搬出權(quán)力試圖在操縱、征服下屬，雖然換來一時(shí)的服從，卻埋下了日后的矛盾隱患，最終導(dǎo)致沖突不斷。而靠管理者自身的魅力征服下屬，則能讓每個(gè)成員在領(lǐng)導(dǎo)的積極影響下心甘情愿的完成合作。提升領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力，可以從以下幾個(gè)方面做起：v 第一，培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，一個(gè)是恩威并重。適當(dāng)?shù)卣莆詹豢汕址傅臋?quán)力，對(duì)下屬形成不可抗拒的威懾力，沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有號(hào)召力，沒有威懾力，自然不能讓團(tuán)隊(duì)傾聽并執(zhí)行任務(wù)。恩威并重是團(tuán)隊(duì)合作成功的關(guān)鍵。二是精明強(qiáng)干，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題時(shí)要思維敏捷，要有超強(qiáng) 的洞察力，辦事老練周到。這樣才能以一個(gè)精明的形象出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員面前。v 第二，具備精準(zhǔn)的目光。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備高超的前瞻能力和睿智的眼光，找到事物發(fā)展的方向和規(guī)律，即使事情發(fā)生變化也能保持清晰地思路，為團(tuán)隊(duì)撥開迷霧，指明方向，制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這一特質(zhì)需要在不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)中獲得。眼光時(shí)刻向前看，心中充分了解自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向是什么，用發(fā)展的眼光，捕捉別人看不到的東西，關(guān)注未來的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)，并保持清醒的頭腦，這樣才能認(rèn)清環(huán)境和形勢(shì)，制定出適合團(tuán)隊(duì)并能保證實(shí)施的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，而正確的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略是團(tuán)隊(duì)合作順利的可靠保障。v 第三，以身作則，身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，身先士卒，就是給自己的成員樹立好榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)地追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的成員，首先要確保自己是那樣的人，自身都達(dá)不到，就不能要求別人，通過以身作則，身先士卒，并在重要的事情上傾注大量的時(shí)間和精力，他的行為自然會(huì)得到成員的擁護(hù)和效仿。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)也就轉(zhuǎn)化成下屬努力為之奮斗的目標(biāo)。v 第四，學(xué)會(huì)傾聽，避免獨(dú)斷專行。領(lǐng)導(dǎo)在決策前應(yīng)廣泛聽取不同意見和建議，避免主觀武斷。團(tuán)隊(duì)合作中盡管分工不同，但領(lǐng)導(dǎo)者和群眾應(yīng)該處于平等的地位。要重視和鼓勵(lì)成員的參與，與成員共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，避免利用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威獨(dú)斷專行，要讓成員盡量多地參與進(jìn)來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然有領(lǐng)導(dǎo)者做出選擇和決定。v 微軟副總裁李開復(fù)曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：多年以前，他剛剛接管一個(gè)部門，為了提高效率，在一個(gè)星期內(nèi)定下了團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并召開會(huì)議宣布決定，然而會(huì)議進(jìn)行的不順利，有的員工一片茫然，有的無精打采，有的人對(duì)計(jì)劃百般挑剔。他開始意識(shí)到，自己選擇目標(biāo)時(shí)過于武斷和草率了，于是當(dāng)場(chǎng)把計(jì)劃撕掉，然后宣布成立三個(gè)員工小組，分別解決部門面臨的三大問題，一個(gè)月后，這三個(gè)小組各自呈上他們的報(bào)告，然后由他和三個(gè)組長(zhǎng)一起定下最后的目標(biāo)，這次，全體員工欣然接受了新的目標(biāo)，有趣的是，新的目標(biāo)與舊的目標(biāo)之間，除了存在措辭方面的差異外，幾乎一模一樣。李開復(fù)的經(jīng)歷告訴我們，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮過程中，傾聽員工的心聲和意見是非常重要的，即使意見最終沒有采納，他們也會(huì)有強(qiáng)烈的參與感和認(rèn)同感，會(huì)因?yàn)楸蛔鹬囟鴵碛懈嗟呢?zé)任心。這種鼓勵(lì)員工參與的做法可以讓員工對(duì)公司的事務(wù)更加支持和投入，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更加信任。隨之，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力也會(huì)大大提升。v 第五，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤。v 勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，會(huì)有許多的問題出現(xiàn)，也同樣會(huì)有眾多需要承擔(dān)責(zé)任的工作，無論權(quán)力多大，職位多高，當(dāng)問題出現(xiàn) 時(shí)候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是將時(shí)間浪費(fèi)在推卸責(zé)任上，積極的態(tài)度方能從根本上解決問題。合格的領(lǐng)導(dǎo)，一定要具備高度的責(zé)任意識(shí)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)自己，才能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的影響。這一點(diǎn)適用于各層面的領(lǐng)導(dǎo)層，甚至是普通員工。v 第六，學(xué)會(huì)培養(yǎng)適合團(tuán)隊(duì)需求的成員v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何與他人在一起工作，如何利用他人的智慧、能力為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，學(xué)會(huì)如何選人、用人才能培養(yǎng)起高素質(zhì)的創(chuàng)新隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)人才比整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略本身更為重要。得人者得天下。事業(yè)成功最重要的因素是人。人才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的血液和命脈。選擇什么樣的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，是決定團(tuán)隊(duì)能否成功的關(guān)鍵。來做選人的時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)考查兩個(gè)方面：專業(yè)能力和人際交往能力。考查專業(yè)能力，重在看這個(gè)人是否在專業(yè)方面掌握其核心、本質(zhì)，是否在專業(yè)領(lǐng)域能夠融會(huì)貫通、舉一反三。尤其是要善于挖掘在某一領(lǐng)域具有獨(dú)特專長(zhǎng)和技能的人。在人際交往方面重在看其是否具有感恩的意識(shí)和包容他人的心態(tài)。選對(duì)成員，發(fā)揮他們的潛能，成就他們的夢(mèng)想，才能夠做一位好領(lǐng)導(dǎo)。v 第七，善于制造良好的制度和寬松的環(huán)境v 團(tuán)隊(duì)成員只有在良好的制度和寬松的環(huán)境里才能積極的工作，最大的釋放自己的潛力。才能完成默契的團(tuán)隊(duì)合作。v 給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)自由發(fā)揮的空間，才能發(fā)揮人的長(zhǎng)處，克服自身存在的短處。v 允許成員犯錯(cuò)，并給與改正的機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，失敗也是一種財(cái)富，對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的成員來說，失敗是對(duì)他最好的激勵(lì)，如果能夠給他一個(gè)重新再來的機(jī)會(huì)，他的才能和進(jìn)取心將有可能超過未受挫折的人，當(dāng)然，這不是鼓勵(lì)下屬犯錯(cuò)誤，而是領(lǐng)導(dǎo)給他一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，教給他改正錯(cuò)誤的方法。作為領(lǐng)導(dǎo)，先要了解成員失敗的原因，再觀察他失敗后的態(tài)度。是怨天尤人還是引咎自責(zé)，是滿不在乎還是羞愧難當(dāng)，根據(jù)他的反映做出不同的決定。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳考驗(yàn)。v 讓持不同意見的人暢所欲言。領(lǐng)導(dǎo)者不能只聽從善于阿諛奉承人的意見，對(duì)于持相反意見的人，要保障他們暢所欲言的權(quán)力，往往這些人的話中蘊(yùn)含著某些真理。領(lǐng)導(dǎo)者不能各執(zhí)己見，要給予屬下提意見、說真話的自由，才能避免閉目塞聽，思想僵化。v 拒絕聽取不同意見的領(lǐng)導(dǎo)者，是無法服眾的，只有給予團(tuán)隊(duì)成員說話的自由，成員才能信服于自己的領(lǐng)導(dǎo)。胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)將罵聲當(dāng)做一面鏡子，看做一種監(jiān)督，本著有則改之無則加勉的原則，放下架子，蹲下身子，洗耳恭聽，深入反思。如此，群眾的罵聲就成為改進(jìn)工作的有力助手。v 第八，正確的心態(tài)對(duì)待逆境v 團(tuán)隊(duì)合作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待逆境的心態(tài)決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否在不斷出現(xiàn)的障礙中暢通無阻地前行。v 居安思危，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)中各階層的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有未雨綢繆的意識(shí)，我們不可能預(yù)見到未來會(huì)遇到什么樣的困境，但肯定能預(yù)測(cè)到隨時(shí)都會(huì)有這樣或那樣的危機(jī)出現(xiàn)，來考驗(yàn)我們的耐受能力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻保持警惕的危機(jī)意識(shí)。在日常工作中就要設(shè)想出各種危機(jī)出現(xiàn)的可能性，并制定出相應(yīng)的解決方法和處理措施。這樣才能防患于未然，當(dāng)危機(jī)真正來臨時(shí)，才能鎮(zhèn)定自若，從容面對(duì)。v 逆境中，領(lǐng)導(dǎo)者如能表現(xiàn)出臨危不懼、堅(jiān)韌奮進(jìn)、不屈不撓的風(fēng)范，這會(huì)直接傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，給予他們戰(zhàn)勝困難的決心，他們將變得異常堅(jiān)韌，越是在艱難的時(shí)刻，越需要沉穩(wěn)、冷靜、從容的領(lǐng)導(dǎo)力，如此才能成就未來的事業(yè)。v 逆境后，及時(shí)總結(jié)自省v 自省能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層不斷修正團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，找出失敗的原因，領(lǐng)導(dǎo)者公正、客觀地分析評(píng)價(jià)自身和他人的行為，把危機(jī)作為今后嚴(yán)格要求自己和提高自己的鞭策，打破舊的格局，創(chuàng)建新的發(fā)展目標(biāo)和要素，才能推動(dòng)自身和團(tuán)隊(duì)向正確的方向前行。v 抓住契機(jī)，把逆境作為騰飛的平臺(tái)v 面對(duì)逆境時(shí)，首先，管理者要善于發(fā)現(xiàn)在危機(jī)中表現(xiàn)出色的人，作為將來團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推手來重新委以重任。其次，領(lǐng)導(dǎo)者具備善于利用團(tuán)隊(duì)，人心凝聚力的能力，才能使團(tuán)隊(duì)得到更好地發(fā)展。成功渡過逆境期，本身就是團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)人心凝聚的最好證明。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己抓住契機(jī)的能力，方能找到再次騰飛的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者唯有經(jīng)歷逆境之后，心志才能堅(jiān)韌，才能保持積極樂觀向上的心態(tài)去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:13:1200:13:1200:135/13/2023 12:13:12 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2100