【正文】 的認(rèn)同感和歸屬感，有利于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造力，有利于形成創(chuàng)新團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立健全必要的規(guī)章制度，規(guī)范運行機制，同時又體現(xiàn)人性化的管理理念，使團隊成員愿意執(zhí)行，有利于團隊文化的培養(yǎng)。互信能夠產(chǎn)生相互支持的功能。首先，信任把焦點集中在工作而不是其他議題上，其次，互信能夠促進溝通和協(xié)調(diào)。v 第五，營造互信的合作氣氛。保持競爭和不斷改進，是保持創(chuàng)新力的關(guān)鍵。鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險，提倡以積極的態(tài)度面對變革，建立一種冒險革新的風(fēng)氣，意味著信任成員，他們施展才華而不必害怕賠償。假如成員嘗試做某些事情失敗了，只要交出名片，即可獲得赦免。v 允許失敗，容忍錯誤。團隊創(chuàng)新在觀念，觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。它是團隊凝聚力的維系者，是凝聚團隊精神的重要因素。v 第三，保證團隊有效地領(lǐng)導(dǎo)者。這都需要以無私奉獻精神為信念。干一行愛一行，鉆一行精一行，是干工作、干事業(yè)最基本的要求。培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化 。團隊文化的促進作用在于，團隊成員可以在沒有任何人督促的情況下完成自己的工作。v 團隊文化包括兩大因素：一是平等和民主，二是信息和知識。一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實踐的積累才能逐步形成。良好的團隊精神建立，使管理變得更有趣更富有創(chuàng)造性，團隊成員在得到參與工作的滿足感后，煥發(fā)了巨大的熱情和干勁。v 第五，以和諧的氛圍為紐帶，相互的尊重和理解，可以形成友好寬松的工作環(huán)境，這種環(huán)境可以最大限度地激發(fā)工作熱情。v 克服 “一味高薪 ”現(xiàn)象。v 建立合適的升遷機制。在成員心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小。v 注重物質(zhì)獎勵也要注重精神獎勵。這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福年。海爾公司在 1984年時，幾乎面臨倒閉。適當(dāng)運用激勵機制是激發(fā)團隊成員力量與才能的最好辦法。v 在溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式，讓其觀點在溝通中一致，進而在行動上一致，最終形成一致的價值觀。溝通是合作的基礎(chǔ)，團隊與成員、成員與成員之間要保持經(jīng)常性的溝通v 團隊內(nèi)部要進行平等的雙向溝通，讓團隊成員真真切切的感受到 “溝通無極限 ”。在團隊合作過程中，如果出現(xiàn)問題或遇到困難時，團隊領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任。v 在幾年前，三星集團的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億美元，最后弄得血本無歸，主要原因在于他不善于傾聽反對意見，一意孤行，導(dǎo)致決策失誤。團隊領(lǐng)導(dǎo)具有高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，才能讓其成員心甘情愿的為其效力。讓索尼 50年后得以發(fā)展順利。v 團隊領(lǐng)導(dǎo)要有眼光、魄力和胸懷v 1989年索尼公司的總裁盛田昭夫拆資 48億美元，并購哥倫比亞電影公司。v 團隊領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力和感召力。目標(biāo)完成離不開團隊成員的協(xié)力合作。目標(biāo)設(shè)置要切實可行。因此，團隊精神包含三個內(nèi)容：v 團隊與成員之間的凝聚力v 成員與成員之間的團隊合作意識v 成員對團隊事務(wù)的態(tài)度即團隊士氣（三）創(chuàng)新團隊精神的培養(yǎng)v 精神的力量是巨大的，一個成功的團隊必須培養(yǎng)成員的團隊精神，塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力，防止出現(xiàn)一盤散沙的狀況。（二）創(chuàng)新團隊精神的作用v 創(chuàng)新團隊精神是任何創(chuàng)新團隊不可缺少的精髓。因此，在團隊精神的教育過程中，需要把團隊精神的教育與人際關(guān)系、心理素質(zhì)教育緊密結(jié)合。v 創(chuàng)新團隊精神的基礎(chǔ) —— 和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)。不管是東方的團隊精神，還是西方的團隊精神，都包含忠誠與民主。v 創(chuàng)新團隊精神的重要組成 —— 忠誠與民主意識v 日本社會在強調(diào)忠誠、社會責(zé)任的東方群體本為文化的底蘊上，又吸收了西方民主管理思想，形成了日本經(jīng)營成功的奇跡，那就是團隊精神。這本身就是一種奉獻精神。v 創(chuàng)新團隊精神強調(diào)的不是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，其核心在于大家在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團隊合作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。市場經(jīng)濟時代，團隊精神是一種艱苦奮斗、積極進取、敢于創(chuàng)新的工作精神。它是團隊文化不可缺少的一部分，是團隊不斷前進 的原動力。五、創(chuàng)新團隊的精神v 創(chuàng)新團隊精神是創(chuàng)新團隊的靈魂，是經(jīng)過精心培養(yǎng)逐步形成并為團隊所有成員認(rèn)同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。要實現(xiàn)個人與團隊的協(xié)同工作就需要創(chuàng)造一個環(huán)境，在這個環(huán)境中高度的個人自治和高度的團隊合作需要相輔相成，相互促進。v 第二類人才是工程師型思想家v 第三類人才在創(chuàng)新成果的社會化應(yīng)用方面具有特別的稟賦。v 創(chuàng)新需要三方面的人才：v 第一類人才有夢想家的氣質(zhì)，有多方面的知識和儲備。整個創(chuàng)新團隊分為一系列子創(chuàng)新團隊，負(fù)責(zé)人及子團隊負(fù)責(zé)人合在一起構(gòu)成核心團隊，整個團隊呈金字塔形，核心團隊成員享有轉(zhuǎn)移信息互換權(quán)利，優(yōu)勢在于注重縱向管理，能獲得較高管理效率和較大控制空間。創(chuàng)新團隊有核心人物及圍繞在核心人物周圍的其他創(chuàng)新成員構(gòu)成，所有成員均享受較為充分的信息交換權(quán)。團隊編隊理念及方式分為兩個類型。（四）加強創(chuàng)新能力的制度建設(shè)v 創(chuàng)新團隊是介于創(chuàng)新組織和個人的創(chuàng)新行為的單元或創(chuàng)新主體，其創(chuàng)新能力并非指該團隊成員個人創(chuàng)新能力的總和，而是作為一個團隊整體具有的創(chuàng)新能力。自學(xué)成才，勇于探索未知領(lǐng)域，經(jīng)過多年的不懈努力和實驗，最終于 1903年將飛機送上了天，開創(chuàng)了人類的飛行事業(yè)。求異思維是一種懷疑思維，它對司空見慣的和已有的權(quán)威結(jié)論持懷疑態(tài)度，而不是盲從和輕信。v 創(chuàng)新離不開開放的思維v 創(chuàng)新最大的敵人就是思維定勢，開放的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。想象可以孕育新概念，構(gòu)建新理論。創(chuàng)新離不開想象v 想象是創(chuàng)新活動的必要條件。減少風(fēng)險和不確定性，最好的途徑就是學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，才能在變化的社會中一直抓住最精華的東西。創(chuàng)新離不開問題v 創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的在于提高實踐能力和創(chuàng)新能力。要想始終保持充滿生機和活力的工作狀態(tài)，首先就要認(rèn)識到提出質(zhì)疑才是解決問題的關(guān)鍵，其次要善于提出問題，敢于打破常規(guī)，改變習(xí)慣，體驗新的經(jīng)歷使生活再次充滿活力。因此，質(zhì)疑提問成為人類特有的思維能力，只有發(fā)現(xiàn)問題，自我思考，主動做出判斷和行動，才能較好地完成任務(wù)。創(chuàng)新就這么簡單而平凡。（三）創(chuàng)新能力鍛煉的途徑創(chuàng)新離不開生活v 創(chuàng)新能力的開發(fā)只能立足于創(chuàng)新實踐，我們都知道，藝術(shù)和文學(xué)都源于生活，只有源于生活的東西才具有生命力，才能為人們所熟知所接受，創(chuàng)新也是一樣，創(chuàng)新靈感必須從生活中來，他不可能凌駕于生活之上，更不可能是虛無縹緲的東西，曾經(jīng)有一位年輕人一邊用勺子攪拌咖啡，一邊思考問題，一不小心，咖啡濺了出來，燙了他一下，猛然間，這位年輕人靈機一動，想：飲品這么燙，成人還能承受，不會說話的嬰兒豈不很痛苦嗎，年輕的父母又怎么知道呢，喂嬰兒的流質(zhì)食品又不能用手去測量，也不能以自己的口感來做標(biāo)準(zhǔn)，該怎么辦，于是，他用湯匙和溫度計合成了一種新產(chǎn)品 —— 溫度匙。組織協(xié)調(diào)能力： 溝通、說服、資源分配、榮譽分配等。解決（問題）能力： 提出、凝練問題，設(shè)計實施解決。批判能力： 不盲從，批判、選擇性地吸收和接受，質(zhì) 疑和批判是創(chuàng)新的起點。v 創(chuàng)新能力開發(fā)應(yīng)用的主要領(lǐng)域為：觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。v 創(chuàng)新能力的主要作用表現(xiàn)在教人學(xué)會創(chuàng)新思維，教人如何進行創(chuàng)新實踐，教人解決遇到的各種現(xiàn)實問題。四、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力、團隊的創(chuàng)新能力建設(shè)v （一）創(chuàng)新能力：是指順利完成以原有的知識、經(jīng)驗為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。一旦成功，創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)，一旦失敗，要堅持下去，不能半途而廢。v 提出構(gòu)思，運用各種創(chuàng)新原理和方法，比如運用頭腦風(fēng)暴法、暢談法提出多種解決問題的創(chuàng)新構(gòu)思，深入思考、分析、比較、聯(lián)想和綜合，以此醞釀出重大的創(chuàng)新。創(chuàng)新的過程v 創(chuàng)新是一個過程，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷 “尋找機會、提出構(gòu)思、實施創(chuàng)新、總結(jié)反饋 ”四個階段。v 如市場上常見的鋼筆、鉛筆就互不排斥，即使都是鉛筆，也有普通木質(zhì)的鉛筆和金屬或塑料桿的自動鉛筆之分。v 不輕易否定、不簡單比較原則。因此，創(chuàng)新要始終堅持機理簡單原則，創(chuàng)新只要效果好，機理越簡單越好。從創(chuàng)新整體效果上比較，看誰全面和優(yōu)秀。從創(chuàng)新技術(shù)先進性上比較，看誰領(lǐng)先和超前。v 相對較優(yōu)原則：創(chuàng)新不是追求最優(yōu)、最佳、最美、最先進。v 創(chuàng)新應(yīng)遵守的原則：v 遵守科學(xué)原理原則：為了創(chuàng)新活動取得成功，進行創(chuàng)新時，必須做到：相容性檢查、可行性檢查、合理性檢查。三、創(chuàng)新？創(chuàng)新的原則和過程有哪些？v 創(chuàng)新是指通過創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識、觀念，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、制度等新事物，并將它應(yīng)用于社會，以實現(xiàn)其價值的過程，價值包括經(jīng)濟價值、社會價值、學(xué)術(shù)價值、藝術(shù)價值等。v 因此，團隊合作的力量是巨大的。這樣的培訓(xùn)有利于團隊成員重新獲得信心，增強彼此的信任和工作的積極性，使團隊合作更加順利有效。v 采取有效的激勵，激勵在團隊合作中必不可少，建立完善的激勵制度，能激發(fā)團隊成員的積極性和主動性，最終達到提升個人績效和團隊績效的目的。v 制定必要的規(guī)則。在合作分工過程中，一旦一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會影響整個團隊的整個進度，因此團隊成員都有提高自己的執(zhí)行力，有良好的心態(tài)和信念，全心全意的投入到合作中去，保質(zhì)保量完成各自的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助其他成員共同解決，共同提高團隊的工作效率。v 團隊領(lǐng)導(dǎo)除了具備專業(yè)知識、技能、表達、管理、溝通等基本能力，還需要形成自己的人格魅力，在智商、情商、財商方面均高于被領(lǐng)導(dǎo)者，以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為重。由于團隊成員都有自己的為人處世的風(fēng)格，要使成員有效合作，離不開協(xié)調(diào)，如同樂團和樂團指揮家。團隊成員只有從自身做起，秉承對話精神，有方法、有層次的發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量，敢于溝通，善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件。保持有效溝通，形成坦誠的合作。v正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成自愿合作。只有團隊中每一位成員都能清楚地對待職責(zé)和收益的關(guān)系，勇于承擔(dān)分配給自己的職責(zé)，并在工作中與他人和睦相處，密切合作，才能充分發(fā)揮團隊合作的力量。提高團隊合作能力，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作： P47