團(tuán)結(jié)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 16:31本頁(yè)面
【正文】 織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)化解創(chuàng)新障礙有哪些方法？答：（一）查表法；（二）綜攝法。強(qiáng)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和途徑有哪些？答：第一：強(qiáng)化執(zhí)行力文化的建設(shè)；第二：樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第三：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；第四：注重溝通激勵(lì)機(jī)制；第五：建立學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊(duì)決策容易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）速度、效率低下；2）有可能為個(gè)人或子團(tuán)隊(duì)所左右；3）很可能更關(guān)心個(gè)人目標(biāo)；4）決策績(jī)效模糊；5）決策內(nèi)容泄密。5）團(tuán)隊(duì)決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3）團(tuán)隊(duì)決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。1團(tuán)隊(duì)決策有哪些利弊？答：團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)勢(shì)：1）團(tuán)隊(duì)決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。團(tuán)隊(duì)溝通的特征：第一：精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模；第二：團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；第三：團(tuán)隊(duì)交流的直接性；第四：面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，具有較高解決問題的效率；第五：積極承諾，通力合作。1簡(jiǎn)述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通力的含義和特征。因此要有所創(chuàng)造就必須將兩者很好地結(jié)合起來(lái)?？梢姡瑑烧呤窍嗷パa(bǔ)充、相輔相成的辯證關(guān)系。發(fā)散思維和收斂思維不同，發(fā)散思維總是思考還有什么新的方面、新的途徑、新的方法，而如果只有思維的發(fā)散過程而無(wú)收斂過程，盡管可以爆發(fā)出許多思維創(chuàng)新的閃光和智慧的火花，但不能形成集中的思維力量，會(huì)使思維失去控制而陷入無(wú)序狀態(tài)，變成混亂性思維。認(rèn)識(shí)程度以及由此形成的對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度，并以此來(lái)規(guī)范和調(diào)整自己活動(dòng)方向的穩(wěn)定的精神態(tài)勢(shì)。2）、管理學(xué)角度。1什么是創(chuàng)新意識(shí)？答：1）、哲學(xué)角度。2）、內(nèi)部因素。1影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些？答：凝聚力的強(qiáng)弱受來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的眾多因素的影響：1）、外部因素。1簡(jiǎn)述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的作用。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備哪些創(chuàng)新能力？答：第一，學(xué)習(xí)能力；第二，分析能力—；第三，綜合能力；第四，想象能力；第五，批判能力； 第六，創(chuàng)造能力；第七，解決問題能力； 第八，實(shí)踐能力；第九，組織協(xié)調(diào)能力；第十，整合能力。4）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作。2）營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作。試述如何提高團(tuán)隊(duì)的有效合作。什么是有效團(tuán)隊(duì)合作？答：高效的團(tuán)隊(duì)，其合作過程是平等融洽、溝通通暢、資源共享、共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)。簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)合作的作用。答：方法：創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造；創(chuàng)新與研究開發(fā)。答：(1)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則；(2)、共同信仰的原則；(3)、團(tuán)結(jié)合作的原則；(4)、自身培養(yǎng)的原則。專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)能力是指團(tuán)隊(duì)人員配置、組織其所掌控的資源，創(chuàng)造環(huán)境，確實(shí)、可靠達(dá)成或超越其既定策略目標(biāo)的能耐。能力直接影響活動(dòng)的效率，是活動(dòng)順利完成的最重要的內(nèi)在因素。專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)能力有哪些？答：(1)、團(tuán)隊(duì)凝聚力；(2)、合作能力；(3)、溝通能力；(4）、領(lǐng)導(dǎo)能力；(5）、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重行業(yè)自身實(shí)際，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能創(chuàng)造出一流的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化，使行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。然而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要團(tuán)隊(duì)文化的支撐的，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終。同時(shí)，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，體系團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在選擇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，就要考慮到與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的各種人員和群體的價(jià)值觀，只有在平衡各方面的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。而這兩種截然相反的行為，將對(duì)體系團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全不同的作用。在同一個(gè)客觀條件下，對(duì)于同一個(gè)事物，人們的價(jià)值觀不同，就會(huì)產(chǎn)生出不同的行為。價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而還影響團(tuán)隊(duì)的整體效益。這種主次的排列，構(gòu)成了每個(gè)會(huì)員的人生價(jià)值觀和社會(huì)價(jià)值觀是決定人們期望、態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)。那么網(wǎng)絡(luò)商會(huì)商務(wù)運(yùn)作行業(yè)也是以學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、交流、分享、復(fù)制、管理等方式，最大限度地統(tǒng)一會(huì)員意志，規(guī)范會(huì)員行為，凝聚會(huì)員力量，合理利用每一位會(huì)員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，最終為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)滲透文化價(jià)值觀代表一個(gè)人對(duì)周圍事物的是非、善惡和重要性的評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)是什么，團(tuán)隊(duì)就是一群人走到一起為一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗?？鞓凡粌H僅在于地位之高低、金錢之多少，而更重要在于愿景的實(shí)現(xiàn)、人們的尊重和對(duì)社會(huì)對(duì)崗位的貢獻(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，形成命運(yùn)共同體，才能形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織持續(xù)進(jìn)步。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須高度關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)進(jìn)步。員工只有
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