團(tuán)隊(duì)合作能力-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 11:48本頁(yè)面
【正文】 你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換，則各人手里還是一個(gè)蘋(píng)果。 ? 。 ? 溝通的功用 ： ? 。 ? 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒(méi)有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開(kāi)花結(jié)果。 ? 上班不做私事 ： 不看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不在聚集聊天。 ? 學(xué)會(huì)與人共事 ： 要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開(kāi)同事的幫襯和扶持。 如何得到老板的青睞 ? 遵守規(guī)章制度 :首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。 牢記自己在工作資歷方面基本是一無(wú)所有，要尊重每一個(gè)老同事，不要對(duì)別人的行為評(píng)頭論足，有意見(jiàn)時(shí)用適當(dāng)?shù)膭e人可接受的方式表達(dá)，更重要的是自己的工作做的如何，要認(rèn)識(shí)到 每一個(gè)存在既是合理！ ? 和 —— 與團(tuán)隊(duì)融合。注意行為策略：做到大事顯本事，小事樹(shù)形象 。工作環(huán)境中的同事關(guān)系，有級(jí)別之分，有部門(mén)之分，每一件事都可能要考慮到部門(mén)的利益、個(gè)人的利益，可能隨時(shí)都是在和風(fēng)細(xì)雨中暗暗地相互競(jìng)爭(zhēng) 。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來(lái)的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感 。 ? 最后，盡可能地對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解， 樹(shù)立一些過(guò)程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，去一步一步完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ? 第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。 “做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！ ” ? 首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行摸底。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng) 。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負(fù)責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 ? 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權(quán)；我這樣做，是有主動(dòng)性。蓋茨 “我可以，你不行 ” 模式 ? 你說(shuō)可笑不可笑？別人花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是慢；我花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是仔細(xì)?？突? 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 用組織 人可以不偉大 ,但不可以沒(méi)有責(zé)任心 。 ? 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而 85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。 ? ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。 ? ２． 親和意識(shí) ：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中。 三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 缺點(diǎn)：在危急時(shí)刻往往優(yōu)柔寡斷。 ? （ Team Worker） ? 特征：擅長(zhǎng) 人際交往 ，溫和，敏感。 ? 特性 :判斷力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)，講求實(shí)際。 ? 缺點(diǎn) :事過(guò)境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 ? （ Resource Investigator）： ? 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。 ? 優(yōu)點(diǎn) :才華橫溢，富有想象力，智慧，知識(shí)面廣。 ? 缺點(diǎn)：好激起爭(zhēng)端，愛(ài)沖動(dòng)，易急躁。 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)各種有價(jià)值的意見(jiàn)不帶偏見(jiàn)地兼容并蓄，看問(wèn)題較客觀 ? 缺點(diǎn)：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常 ? （ Shaper）： ? 特征：思維敏捷，開(kāi)朗，主動(dòng)探索。 ? 缺點(diǎn)：缺乏靈活性；對(duì)沒(méi)有把握的主意不感興趣。八種團(tuán)隊(duì)角色 ： ? （ Company Worker）： ? 特征：保守，順從，務(wù)實(shí)可靠。 Ｉ＋Ｗｅ＝Ｆ ullｙ Ｉ 卡爾 ? 以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益為重 ? 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8．團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流； ? 6．成員具有 談判 的技能。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 做管理的本質(zhì)就是要通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)他自己設(shè)定的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)他所服務(wù)的商業(yè)
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