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正文內(nèi)容

某手機的企業(yè)戰(zhàn)略分析-資料下載頁

2025-02-18 12:39本頁面
  

【正文】 米可以在低端入門機上面搞研究開發(fā),設計生產(chǎn)出十分廉價但又很有用的低端高性價比手機,打開低收入人群的市場。 ? 高收入人群市場策略 ? 大力發(fā)展自己品牌的特色,在滿足低收入人群的同時,生產(chǎn)出自己品牌的旗艦機,深入到高收入人群中去,學習蘋果公司的成功經(jīng)驗,創(chuàng)造出如同IPHONE那樣讓人無法拒絕的產(chǎn)品,這樣可以打開高收入人群市場 現(xiàn)行公司層策略 ? 小米公司的整個企業(yè)戰(zhàn)略定位于通過硬件的低價高質(zhì)迅速占領市場,之后通過基于高市場占有率進行軟件與服務的開發(fā),以硬件在市場上的占有率帶動軟件與服務以達到盈利的目的。 公司經(jīng)營范圍 ? 移動設備及軟件,制造業(yè) ? 主要有:米聊, MIUI(米柚),迷人瀏覽器 ,小米讀書 ,小米分享 ,小米便簽 ,小米手機 ,小米電視 ,紅米手機 [4] ,小米商城 ,小米社區(qū) ,小米桌面 ,小米小說 ,多看閱讀 ,小米應用商店 ,小米盒子, 小米手機助手 BCG矩陣分析 ? 波士頓矩陣( BCG Matrix), 又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯 亨德森于 1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,只有這樣,企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時,如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵 ? 小米競爭戰(zhàn)略分析 ( BCG) ? 小米的營銷模式是模仿蘋果公司,雷軍摔蘋果手機更是吸引了許多人的眼球,其次這款手機是定位于手機發(fā)燒友,僅僅滿足這一人群的需求,其大肆宣揚的高配低價,以及小米獨特 LOGO設計彰顯中國文化。因此小米公司選擇的是差異化戰(zhàn)略。 (差異化戰(zhàn)略通過別具一格的營銷活動,使其產(chǎn)品,服務或形象等方面具有獨特性,從而使顧客產(chǎn)生興趣而獲得溢價的報酬,以獲取優(yōu)勢和競爭力的戰(zhàn)略。)
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