前進(jìn)策略品牌動(dòng)力學(xué)模型(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:16本頁(yè)面
【正文】 體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進(jìn)作用。 策略分類(lèi)與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級(jí)而實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)管理的必要性； ? 確定多品牌間互動(dòng)關(guān)系而設(shè)定的品牌互動(dòng)管理規(guī)則的必要性； ? 產(chǎn)品分類(lèi)策略的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類(lèi)遴選、培訓(xùn)與使用。 對(duì)挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領(lǐng)導(dǎo)體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運(yùn)用－ Efficient Strategy ? 分類(lèi)人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產(chǎn)生的市場(chǎng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)圖 干擾性 安全性 保有的低端產(chǎn)品品牌 中端產(chǎn)品品牌 當(dāng)前核心利益 無(wú)形利益 政治利益 對(duì)于低端品牌的阻擊與拖滯效應(yīng) 未來(lái)利益 對(duì)于上端競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊作用 防御性 應(yīng)該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢(shì)緊逼，而福田僅呈對(duì)核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對(duì)未來(lái)利益使用全面出擊之勢(shì)，但未有重點(diǎn)突破，久戰(zhàn)而困； ? 整體追求上行，盲目躁進(jìn)，久戰(zhàn)而虛，由低端強(qiáng)勢(shì)力量位移為高端弱勢(shì)力量； ? 戰(zhàn)略構(gòu)想清晰，但用所非人，致戰(zhàn)略陣地失守，而出現(xiàn)潰決之勢(shì)； ? 喪失核心利益，游弋于殘存產(chǎn)品，喪失潰敵之力，呈游擊之態(tài)。 產(chǎn)品分類(lèi)策略 戰(zhàn)場(chǎng)策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略 品牌的整體產(chǎn)品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長(zhǎng)與發(fā)育，正如特定個(gè)性的人格之生長(zhǎng)發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成就。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽(tīng)！
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