前進策略品牌動力學模型(1)(文件)
【正文】 品牌發(fā)展成為中產階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。 跨品類品牌策略選擇 （ 3） 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強的品牌認同力，也不應使用大品類及迅速的遠距消費群跨越，因為其投入大，但收益相對較小。但從長遠來看，獨立在消費者需求探索基礎上， 開始構建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 低端牽制（社會營銷）策略 ? 最大限度地降低生產成本，建立與非覆蓋性的潛在競爭者的合作聯(lián)盟，利用 OEM形式，加強質量檢查與控制，在減低成本的同時，縮短生產地點與供應地點間的距離； ? 重視公共關系活動的設計，尋找承載本類產品的社會責任形象的平臺； ? 在較短時期內產生市場規(guī)模、起到阻擊競爭品牌產品提升與擴張市場容量的雙重作用； ? 以適當?shù)念}材獲得強有力的政治資源支持； ? 以社會責任形象而在低端產品領域進行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進作用。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。 對挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領導體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運用－ Efficient Strategy ? 分類人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產生的市場戰(zhàn)略態(tài)勢圖 干擾性 安全性 保有的低端產品品牌 中端產品品牌 當前核心利益 無形利益 政治利益 對于低端品牌的阻擊與拖滯效應 未來利益 對于上端競爭者的攻擊作用 防御性 應該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢緊逼，而福田僅呈對核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛；
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