生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-18 05:22本頁面
【正文】 ？噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /？噸 =？ 49 還有另一種Ｄ河流 總長１２ＫＭ，流速 1T/HKM， 有多個去向選擇，有 多少中間庫存點不知道，庫存量也不知道 50 Ｄ河流答案：全不明確 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM ＋？ H ＋ ？ H=？ H 每周流量多少噸？ ？噸 河流中間水量噸數(shù)多少？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)：？噸 =？ 51 結(jié)論： ?增加在制品數(shù)不能提高產(chǎn)能 ?增加在制品數(shù)延長制造周期 ?不設(shè)定各流程中可以停放點及最大停放量，制造周期就不可控制 ?生產(chǎn)沒有明確流向，靠臨時隨機調(diào)配，生產(chǎn)混亂不能提高靈活度 ?生產(chǎn)沒有明確流向，靠臨時隨機調(diào)配，無法識別生產(chǎn)瓶頸，瓶頸不斷變化，生產(chǎn)失控 52 我們對策１：按工藝分虛擬線、每一條線明確主業(yè)、次業(yè) １、分 N條線：明確不同（機種、品號）后下一個工序去向，減少按排生產(chǎn)隨機性，使 D變Ｃ河流狀態(tài) ２、考慮靈活性與生產(chǎn)平衡：每條生產(chǎn)線安排主業(yè)、副業(yè)，這樣每條虛擬線增加重復(fù)性的生產(chǎn)，提高熟練度與 效率。 ３、每條線提前２ ~3日再次滾動計劃，提前確認物料，減少物料不準(zhǔn)時帶來困惑 ４、加快流轉(zhuǎn)，每個工序完成后迅速轉(zhuǎn)移到下工序，完成的半成品放在可移動小車上。 ５、現(xiàn)場每個機臺先做什么，下一批做什么，到現(xiàn)場 任何人都明白 ６、明確產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理部排拉動計劃提 高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進而保證供應(yīng)準(zhǔn)時提高基礎(chǔ) 53 每條線提前２日滾動計劃，提前確認物料，減少物料不準(zhǔn)時帶來困惑 確 認 物 料 54 四車間問題１：計劃和實際不一樣 ?周一上午１０點發(fā)出的各線計劃同當(dāng)時實際現(xiàn)場做的全部不一致 ?如果有插單或變更某一條線生產(chǎn)計劃： 第一步：確認物料可以變更后，先口頭通知 第二步：將現(xiàn)場舊計劃收回，現(xiàn)場放置原物 料上，張貼標(biāo)識：“因ＸＸ原因，暫不做” 第三步：修訂計劃，將新的計劃放到現(xiàn)場 第四步：協(xié)調(diào)暫不做批次何時做，在那條 線做，將現(xiàn)場放置原物料上，張貼標(biāo)識變 更，明確寫出上述內(nèi)容：“于Ｘ月Ｘ日Ｘ 班次在Ｘ機臺生產(chǎn)” 現(xiàn)場所有物品都有標(biāo)識，標(biāo)識和實際必須１００％一樣 堅決杜絕“掛羊頭買狗肉” 55 問題２： 加快流轉(zhuǎn)，每個工序完成后迅速轉(zhuǎn)移到下工序 ? 有了虛擬流水線，每個機臺和工序生產(chǎn)必須按虛擬流水線約定次序流動，不可隨機改變 ? 每一條線放置去的待加工物料，必須放置該線物料，不可放置其他線物料，如果出現(xiàn)計劃臨時變更，該變更物料必須張貼標(biāo)識：“因ＸＸ原因，暫不做”。 ? 如果出現(xiàn)調(diào)線生產(chǎn)，調(diào)線時間很短不超過２日要做，可以放在原處，但是張貼標(biāo)識變更，明確寫出上述內(nèi)容：“于Ｘ月Ｘ日Ｘ班次在Ｘ機臺生產(chǎn)”，超過２日后要做，將該物料移動到新調(diào)整線物料放置區(qū)。 ? 如果３日后還不知做不做，拉出該線區(qū)域，放在異常批次區(qū)域，做好標(biāo)識，然后退庫 ? 所有物料放置區(qū)，必須要有明晰看板，該區(qū)域物料進出狀況，任何人到現(xiàn)場都明白 ? 所有物料都要標(biāo)識，任何人一看知道來龍去脈 合眾資源集團 56 討論：我們要做什么？ 合眾資源集團 57 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1