【正文】 置 – 批號 /系列號管理 – 庫存雜項事務處理流程 – 庫存查詢流程 – 子庫存轉移事務處理 – 整機組織間轉移 – 物品分類管理流程 – 物品查詢處理 – 工裝、模具庫存管理 – 庫存盤點作業(yè) – 月末結賬流程 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 效益分析 預期效益 : ? 庫存管理功能的全面覆蓋，增加生產過程庫存的透明性，降低不合理存貨成本； ? 啟用周期盤點，保障 “ 帳 /卡 /物 ” 相符，降低隱性的潛虧風險； ? 庫存數據的全面共享，增強生產單位間的協(xié)同，避免停工待料，提高效率； ? 物流、信息流、資金流同步反映，加速財務報表處理； ? 投料量差真實反映，提供內部改進、分析及績效考核依據。 壓縮庫存 (1035%)； ? 以 2023年 1月盤存物資為例，庫存月存貨材料價值為：22,000,(A廠 )+54,000,(B廠 )=75,000,(共計 ) ? 降低庫存水平目標 20%，可節(jié)約周轉資金投入： 15,000, Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 6. 成本管理 的目標流程 成本核算流程設計和發(fā)放產品物料清單核對工藝標準和工時定額自動卷積產成品和半成品的標準成本材料消耗領用自動核算材料消耗的定額間接費用完工入庫自動結轉成本借：生產成本 貸：原材料 應付工資 制造費用 外協(xié)費用 ??借：產成品 貸：生產成本E R P 系 統(tǒng)計算差異分配率及分攤各項差異出具包含差異的成本報表計算成本報表技術部門生產部門日常消耗分析生產控制財務部門登記實際人工和間接費用對外報價M R P 計劃運行生產作業(yè)計劃（品種、時間、工段、消耗材料）實際消耗： X X X實際產出： X X X額定消耗： X X X額定產出： X X X 差異： X X X期初在制： XXX本月投入： XXX本月產出： XXX月末在制： XXX月成本統(tǒng)計報表每日消耗報表Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 流程說明 主要流程 詳細流程 車間料工費成本計算流程 產品成本料工費成本計算流程 新產品成本預估模擬流程 物料原價調整流程 產品成本差異調整流程 效率評估管理流程 月結處理流程（含憑證處理） 采購件計劃成本流程 采購件實際成本計算流程 自制件計劃成本流程（含全部自制零件、部件） 自制件實際成本流程（含全部自制零件、部件） 工裝模具計劃成本計算流程 工裝模具實際成本計算流程 – 成本分析設定 – 資源標準成本設定 – 部件、原料標準成本設定 – 料工費成本累計 – 工裝、模具成本累計 – 成本分析比較 – 成本模擬 – 成本復制 – 成本調整作業(yè) – 成本分析報表 – 庫存事務處理憑證自動轉總帳作業(yè) – 車間成本信息查詢 – 成本月結報表 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 7. 其他相關效益分析 ? 資金周轉加快 ? 工時定額趨準 ? 部門間沖突減少 ? 改進產品質量 ? 改善經營決策 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ? 管理水平提升 – 模式 : 實際成本結算 － 目標成本結算 , 事后的管理 － 實時的管理 – 效益 : 實現目標成本管理及實時管理 , 準確的投入產出的控制 , 落實責任中心制及公平的績效考核 . ? 作業(yè)效率提高 – 模式 : 分散的信息 － 集中標準化的信息 , 人工信息傳遞 － 系統(tǒng)的信息傳遞 – 效益 : 降低信息傳遞成本及錯誤成本 , 提高信息傳遞效率 ,及時性及正確性 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 基于以上分析 : ? 目前 ABC公司存在問題是多方面的，如果基礎管理手段及業(yè)務流程問題不解決，就不能有效改善 ABC公司的管理，真正做到管理精細化、集約化； ? 在分析中我們發(fā)現敏捷制造系統(tǒng)可以提供有效的流程改進支撐手段； ? 在管理改進中，必須堅持流程優(yōu)化與敏捷制造系統(tǒng)實施齊頭并進，不可偏廢。 因此，我們建議： 小結 盡快啟動“ ABC公司敏捷制造系統(tǒng)”項目 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 匯報內容 1. 工作進度匯報 2. 主要問題及改進點說明 3. 目標業(yè)務流程及預期效益分析 4. 下一步行動計劃 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ABC公司實施敏捷制造系統(tǒng)，必須堅持以下原則： ?整體規(guī)劃 充分考慮未來業(yè)務的拓展和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合考慮業(yè)務應用系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的功能實現； ?分步實施 優(yōu)先關注影響企業(yè)經營狀況的主要流程，逐步拓展；在實施過程中，采取分步實施策略，保障系統(tǒng)實施的成功。 ?流程優(yōu)化與系統(tǒng)的并行實施 通過與顧問公司進行溝通發(fā)現，敏捷制造系統(tǒng)中蘊涵著先進的管理理念；同時敏捷制造的先進流程，很多必須依靠信息化的手段實現，因此必須堅持在流程優(yōu)化的同時，考慮敏捷制造系統(tǒng)的實現，同時在實施敏捷制造系統(tǒng)的時候，考慮對流程進行優(yōu)化和完善。 ?早實施，早見效 目前生產任務壓力越來越大、管理的改進及業(yè)務流程的優(yōu)化更能發(fā)揮效益，在不影響整體業(yè)務情況下抽調部分業(yè)務骨干參與項目，能夠結合業(yè)務特點，實現管理的精細化，可以早見效。 概要 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 05年 總體行動計劃 定運行 4月 15日 7月 7月 9月 06年 ：軟件、硬件、實施 、準備 1月 計劃全面上線 流程優(yōu)化－》 初步建立敏 捷制造流程 互動 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 相關因素考慮 ？ – 在對現行業(yè)務流程分析后，從業(yè)務流程角度設計解決方案，完全依據 “ 業(yè)務流程效益 作業(yè)效益 ” 進行方案設計。 – 從滿足 敏捷制造 邏輯出發(fā)，方案力求消除多余繁瑣的作業(yè)，實現流程的合理、順暢。 因此，在實施過程中，流程的優(yōu)化改進滿足未來 ABC公司 業(yè)務流程的再改進 。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner “ 退城進郊 ” 戰(zhàn)略的影響？ – 由于 ABC公司目前的業(yè)務流程存在的問題較多，如果能在 “ 退城進郊 ” 戰(zhàn)略實施之前完成流程的優(yōu)化，將會對未來的規(guī)劃起到積極的推動作用。 – 同時，因為系統(tǒng)的靈活性，在實施流程改進中也是先針對主要流程，采取逐步深化策略。 因此，敏捷制造系統(tǒng)的實施將為未來 ABC公司 “ 退城進郊 ” 戰(zhàn)略的實施提供幫助。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ？ – ABC公司的 “ 退城進郊 ” 戰(zhàn)略實施后，現行實施敏捷制造系統(tǒng)投入的主機設備和用戶終端設備完全可以整體搬遷，實現再利用； – 系統(tǒng)軟件可以全部移植，只需對業(yè)務解決方案做局部調整； – 搬遷后網絡設施需要重新投入。 因此，比較實施的效益回報及投資損失而言，效益遠遠大于損失，我們覺得投資是值得的。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 水線生產？ 不是。 從敏捷制造系統(tǒng)理念及管理系統(tǒng)的產生、發(fā)展及成熟度看，敏捷制造系統(tǒng)更適合 ABC的多品種、小批量兼具項目制造特點的復雜離散型生產方式。從過去實施系統(tǒng)取得的效果來看，離散型制造企業(yè)更能獲得較高的投資回報。 END 演講完畢，謝謝觀看！