【正文】 置 – 批號(hào) /系列號(hào)管理 – 庫存雜項(xiàng)事務(wù)處理流程 – 庫存查詢流程 – 子庫存轉(zhuǎn)移事務(wù)處理 – 整機(jī)組織間轉(zhuǎn)移 – 物品分類管理流程 – 物品查詢處理 – 工裝、模具庫存管理 – 庫存盤點(diǎn)作業(yè) – 月末結(jié)賬流程 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 效益分析 預(yù)期效益 : ? 庫存管理功能的全面覆蓋，增加生產(chǎn)過程庫存的透明性，降低不合理存貨成本； ? 啟用周期盤點(diǎn)，保障 “ 帳 /卡 /物 ” 相符，降低隱性的潛虧風(fēng)險(xiǎn)； ? 庫存數(shù)據(jù)的全面共享，增強(qiáng)生產(chǎn)單位間的協(xié)同，避免停工待料，提高效率； ? 物流、信息流、資金流同步反映，加速財(cái)務(wù)報(bào)表處理； ? 投料量差真實(shí)反映，提供內(nèi)部改進(jìn)、分析及績效考核依據(jù)。 壓縮庫存 (1035%)； ? 以 2023年 1月盤存物資為例，庫存月存貨材料價(jià)值為：22,000,(A廠 )+54,000,(B廠 )=75,000,(共計(jì) ) ? 降低庫存水平目標(biāo) 20%，可節(jié)約周轉(zhuǎn)資金投入： 15,000, Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 6. 成本管理 的目標(biāo)流程 成本核算流程設(shè)計(jì)和發(fā)放產(chǎn)品物料清單核對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額自動(dòng)卷積產(chǎn)成品和半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本材料消耗領(lǐng)用自動(dòng)核算材料消耗的定額間接費(fèi)用完工入庫自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本借：生產(chǎn)成本 貸：原材料 應(yīng)付工資 制造費(fèi)用 外協(xié)費(fèi)用 ??借：產(chǎn)成品 貸：生產(chǎn)成本E R P 系 統(tǒng)計(jì)算差異分配率及分?jǐn)偢黜?xiàng)差異出具包含差異的成本報(bào)表計(jì)算成本報(bào)表技術(shù)部門生產(chǎn)部門日常消耗分析生產(chǎn)控制財(cái)務(wù)部門登記實(shí)際人工和間接費(fèi)用對(duì)外報(bào)價(jià)M R P 計(jì)劃運(yùn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（品種、時(shí)間、工段、消耗材料）實(shí)際消耗： X X X實(shí)際產(chǎn)出： X X X額定消耗： X X X額定產(chǎn)出： X X X 差異： X X X期初在制： XXX本月投入： XXX本月產(chǎn)出： XXX月末在制： XXX月成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表每日消耗報(bào)表Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 流程說明 主要流程 詳細(xì)流程 車間料工費(fèi)成本計(jì)算流程 產(chǎn)品成本料工費(fèi)成本計(jì)算流程 新產(chǎn)品成本預(yù)估模擬流程 物料原價(jià)調(diào)整流程 產(chǎn)品成本差異調(diào)整流程 效率評(píng)估管理流程 月結(jié)處理流程（含憑證處理） 采購件計(jì)劃成本流程 采購件實(shí)際成本計(jì)算流程 自制件計(jì)劃成本流程（含全部自制零件、部件） 自制件實(shí)際成本流程（含全部自制零件、部件） 工裝模具計(jì)劃成本計(jì)算流程 工裝模具實(shí)際成本計(jì)算流程 – 成本分析設(shè)定 – 資源標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 – 部件、原料標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 – 料工費(fèi)成本累計(jì) – 工裝、模具成本累計(jì) – 成本分析比較 – 成本模擬 – 成本復(fù)制 – 成本調(diào)整作業(yè) – 成本分析報(bào)表 – 庫存事務(wù)處理憑證自動(dòng)轉(zhuǎn)總帳作業(yè) – 車間成本信息查詢 – 成本月結(jié)報(bào)表 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 7. 其他相關(guān)效益分析 ? 資金周轉(zhuǎn)加快 ? 工時(shí)定額趨準(zhǔn) ? 部門間沖突減少 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 改善經(jīng)營決策 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ? 管理水平提升 – 模式 : 實(shí)際成本結(jié)算 － 目標(biāo)成本結(jié)算 , 事后的管理 － 實(shí)時(shí)的管理 – 效益 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理及實(shí)時(shí)管理 , 準(zhǔn)確的投入產(chǎn)出的控制 , 落實(shí)責(zé)任中心制及公平的績效考核 . ? 作業(yè)效率提高 – 模式 : 分散的信息 － 集中標(biāo)準(zhǔn)化的信息 , 人工信息傳遞 － 系統(tǒng)的信息傳遞 – 效益 : 降低信息傳遞成本及錯(cuò)誤成本 , 提高信息傳遞效率 ,及時(shí)性及正確性 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 基于以上分析 : ? 目前 ABC公司存在問題是多方面的，如果基礎(chǔ)管理手段及業(yè)務(wù)流程問題不解決，就不能有效改善 ABC公司的管理，真正做到管理精細(xì)化、集約化； ? 在分析中我們發(fā)現(xiàn)敏捷制造系統(tǒng)可以提供有效的流程改進(jìn)支撐手段； ? 在管理改進(jìn)中，必須堅(jiān)持流程優(yōu)化與敏捷制造系統(tǒng)實(shí)施齊頭并進(jìn)，不可偏廢。 因此，我們建議： 小結(jié) 盡快啟動(dòng)“ ABC公司敏捷制造系統(tǒng)”項(xiàng)目 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 匯報(bào)內(nèi)容 1. 工作進(jìn)度匯報(bào) 2. 主要問題及改進(jìn)點(diǎn)說明 3. 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程及預(yù)期效益分析 4. 下一步行動(dòng)計(jì)劃 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ABC公司實(shí)施敏捷制造系統(tǒng)，必須堅(jiān)持以下原則： ?整體規(guī)劃 充分考慮未來業(yè)務(wù)的拓展和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合考慮業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)； ?分步實(shí)施 優(yōu)先關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營狀況的主要流程，逐步拓展；在實(shí)施過程中，采取分步實(shí)施策略，保障系統(tǒng)實(shí)施的成功。 ?流程優(yōu)化與系統(tǒng)的并行實(shí)施 通過與顧問公司進(jìn)行溝通發(fā)現(xiàn)，敏捷制造系統(tǒng)中蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理念；同時(shí)敏捷制造的先進(jìn)流程，很多必須依靠信息化的手段實(shí)現(xiàn)，因此必須堅(jiān)持在流程優(yōu)化的同時(shí)，考慮敏捷制造系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在實(shí)施敏捷制造系統(tǒng)的時(shí)候，考慮對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和完善。 ?早實(shí)施，早見效 目前生產(chǎn)任務(wù)壓力越來越大、管理的改進(jìn)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化更能發(fā)揮效益，在不影響整體業(yè)務(wù)情況下抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，可以早見效。 概要 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 05年 總體行動(dòng)計(jì)劃 定運(yùn)行 4月 15日 7月 7月 9月 06年 ：軟件、硬件、實(shí)施 、準(zhǔn)備 1月 計(jì)劃全面上線 流程優(yōu)化－》 初步建立敏 捷制造流程 互動(dòng) Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 相關(guān)因素考慮 ？ – 在對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析后，從業(yè)務(wù)流程角度設(shè)計(jì)解決方案，完全依據(jù) “ 業(yè)務(wù)流程效益 作業(yè)效益 ” 進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 – 從滿足 敏捷制造 邏輯出發(fā)，方案力求消除多余繁瑣的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)流程的合理、順暢。 因此，在實(shí)施過程中，流程的優(yōu)化改進(jìn)滿足未來 ABC公司 業(yè)務(wù)流程的再改進(jìn) 。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner “ 退城進(jìn)郊 ” 戰(zhàn)略的影響？ – 由于 ABC公司目前的業(yè)務(wù)流程存在的問題較多，如果能在 “ 退城進(jìn)郊 ” 戰(zhàn)略實(shí)施之前完成流程的優(yōu)化，將會(huì)對(duì)未來的規(guī)劃起到積極的推動(dòng)作用。 – 同時(shí)，因?yàn)橄到y(tǒng)的靈活性，在實(shí)施流程改進(jìn)中也是先針對(duì)主要流程，采取逐步深化策略。 因此，敏捷制造系統(tǒng)的實(shí)施將為未來 ABC公司 “ 退城進(jìn)郊 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施提供幫助。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner ？ – ABC公司的 “ 退城進(jìn)郊 ” 戰(zhàn)略實(shí)施后，現(xiàn)行實(shí)施敏捷制造系統(tǒng)投入的主機(jī)設(shè)備和用戶終端設(shè)備完全可以整體搬遷，實(shí)現(xiàn)再利用； – 系統(tǒng)軟件可以全部移植，只需對(duì)業(yè)務(wù)解決方案做局部調(diào)整； – 搬遷后網(wǎng)絡(luò)設(shè)施需要重新投入。 因此，比較實(shí)施的效益回報(bào)及投資損失而言，效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失，我們覺得投資是值得的。 Besthelp ConsultingYour Enterprise Solution Partner 水線生產(chǎn)？ 不是。 從敏捷制造系統(tǒng)理念及管理系統(tǒng)的產(chǎn)生、發(fā)展及成熟度看，敏捷制造系統(tǒng)更適合 ABC的多品種、小批量兼具項(xiàng)目制造特點(diǎn)的復(fù)雜離散型生產(chǎn)方式。從過去實(shí)施系統(tǒng)取得的效果來看，離散型制造企業(yè)更能獲得較高的投資回報(bào)。 END 演講完畢，謝謝觀看！