【正文】 項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。準備報批資料標準設計管理崗位按時向總工辦計劃管理人員提交圖集報批有關(guān)資料。按時。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 68初步審核標準設計管理崗位對照會議紀要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負責人、所技術(shù)負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。嚴格審核，及時督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負責人、所技術(shù)負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。嚴格審核。送印準備標準設計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與總工辦。認真預測印發(fā)冊數(shù)?？偣まk負責聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標準編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預測?？偣まk計劃管理崗位負責辦理圖集在建設部的審批手續(xù)北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 69參加圖集評審會項目負責人 /標準設計管理崗位參加圖集評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。收集材料項目負責人申請并領(lǐng)到項目，收集圖集編制有關(guān)資料及信息。資料完善。編寫編制大綱、編制工作計劃項目負責人與圖集管理人員共同協(xié)商技術(shù)條件、編制大綱、編制工作計劃，確定編制大綱、工作計劃。及時；大綱、計劃進度能滿足要求。提交技術(shù)條件項目負責人根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由室主任工程師 /總工程師審核；按時提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。參加技術(shù)條件評審會項目負責人 /標準設計管理崗位參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。編制送審圖項目負責人 /標準設計管理崗位根據(jù)會議紀要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人。按時完成；保證符合要求。修改圖集項目負責人 /標準設計管理崗位接受圖集管理人員遞交的會議紀要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀要內(nèi)容修改圖集，編制報批圖；按時提交。按時完成；保證符合要求。圖集管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報批確定編制小組室主任崗位組織申請并領(lǐng)到項目；根據(jù)項目具體內(nèi)容確定編制負責人；確定編制小組成員。及時。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 70 /產(chǎn)品標準、規(guī)范管理流程征求意見標準設計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時完成各項組織活動。初步審核，報批標準設計管理崗位對主編單位的資質(zhì)進行審查；提交材料至總工辦計劃管理人員進行報批。嚴格審核，按時提交報批材料。監(jiān)督檢查報告修改情況標準設計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴格監(jiān)督，及時反饋。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標準設計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴格審核；及時召開審查會。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標準設計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向總工辦計劃管理人員遞交有關(guān)資料進行報批。嚴格審核；及時報批。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標準設計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，及時反饋。售后服務、信息收集標準設計管理崗位標準、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 71 /產(chǎn)品標準、規(guī)范編制流程項目申請標準設計管理崗位遞交申請書，并領(lǐng)到項目；收集有關(guān)資料。申請及時；資料充分。編寫送審稿標準設計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。按時完成；保證質(zhì)量。編制報批稿標準設計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。按時完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責人，成立編制組；整理資料；項目負責人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。方法、進度安排合理；按時提交。建筑標準、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀要參加審查會標準設計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責報批、送印等事項。是否北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 72填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設計人員參加項目；?確定項目負責人；?積極爭取項目。?分析報告詳實?評估過程有效?項目組成合理信息收集各科研設計崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項目信息?形成待選項目清單、備選項目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預算資金、項目負責人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設計院主管副院長簽字確認后申報。?分析準確、全面；?及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設計院、國家科技部、北京市政府、國家建設部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標準所北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 73（續(xù)）工作分配項目負責人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所總工辦 /院科研管理部門負責與委托單位簽定科研項目合同，項目負責人需簽字；負責與字項目承擔單位簽定分包合同，項目負責人需簽字。明確合同條款；及時。課題結(jié)束中期考核項目負責人崗位，所 /院科研管理部門項目負責人根據(jù)進度安排對分項目負責人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責人進行考核。嚴格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標準所名義承接的項目由標準所總工辦負責合同簽定，由建筑設計院承接的項目由院科研管理部門負責合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責依據(jù)項目進度進行所承擔科研任務研究。保證質(zhì)量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責人將各分項目設計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質(zhì)量；按時完成。研究結(jié)束組織答辯項目負責人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項目負責人或有關(guān)項目設計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項目評審通過北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時間及時組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴格審查。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內(nèi)容定稿。及時美工編制崗位 /負責人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴格審核及時完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長）的意見進行修改；由組長審核簽字。認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標準向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿通過？是 否回款數(shù)額作為考核指標，并予以提成獎勵。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 75編制分類目錄室負責人按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。信息充分；分類合理。尋找、組織專家編制組編制崗位聯(lián)系、尋找行業(yè)專家；協(xié)商確定編寫時間進度；組織專家進行編寫技術(shù)條款。及時。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進度、質(zhì)量；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。美工編制崗位 /負責人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴格審核及時完成專家編制組進行編寫組織審查編制崗位組織專家委員會進行審查；負責會務有關(guān)事項；負責會議記錄，形成會議紀要并返回專家編制組。審查會及時召開；嚴格審查。提交專家編制組根據(jù)審查會紀要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對照會議紀要，監(jiān)督檢查修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時上報。保證進度、質(zhì)量；及時上報。修改稿通過？是否統(tǒng)稿室負責人統(tǒng)稿；提出修改意見返回編寫人修改。保證進度、質(zhì)量。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 76聯(lián)絡企業(yè)，確定參編企業(yè)以及產(chǎn)品編制崗位專家推薦；參加有關(guān)產(chǎn)品介紹會等；向企業(yè)征集，辨別真假信息。信息充分按時完成企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)進行溝通；索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明、產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料、有關(guān)政府批文等。資料齊全，真實。編制編制崗位形成初稿，責任編輯審核信息充分，編排合理；按時完成。返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標準向企業(yè)收取費用按時、足額收款美工編制崗位 /負責人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工；與企業(yè)聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)意見修改、完善；出美工稿嚴格審核、及時完成修改編制崗位根據(jù)企業(yè)的意見進行修改；形成正式稿，由責任編輯審核簽字。認真修改；及時；確保無誤通過？是否簽定合同室主任崗位與企業(yè)協(xié)商簽定