【正文】 完整。審查通過(guò)？是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 66監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度；填寫(xiě)項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫(xiě)項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)修改技術(shù)條件通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 6報(bào)批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書(shū)面審核意見(jiàn)；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進(jìn)行審核。嚴(yán)格審查。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會(huì)專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定評(píng)審專家名單；交由室主任審核并簽署意見(jiàn)；交由所長(zhǎng)審核并簽署意見(jiàn)；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。圖集專家審核會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評(píng)審會(huì)會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)過(guò)程中的會(huì)務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。專家審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要提交至主任工程師、總工程師及所長(zhǎng)會(huì)簽。認(rèn)真作好會(huì)議紀(jì)要；按時(shí)提交。傳遞會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)發(fā)至主編單位。及時(shí)。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會(huì)所有資料包括會(huì)議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時(shí)；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認(rèn)。嚴(yán)格審查。主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫(xiě)項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促，保證按時(shí)交圖。準(zhǔn)備報(bào)批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員提交圖集報(bào)批有關(guān)資料。按時(shí)。審查通過(guò)？是否基本通過(guò)審查北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 68初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要檢查圖集修改情況，并形成書(shū)面記錄；對(duì)修改后的圖集進(jìn)行審核，形成書(shū)面意見(jiàn)；督促、提醒室主任、室技術(shù)負(fù)責(zé)人、所技術(shù)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等對(duì)修改后的圖集認(rèn)真審查并形成書(shū)面意見(jiàn)。嚴(yán)格審核，及時(shí)督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負(fù)責(zé)人、所技術(shù)負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等對(duì)修改后的圖集進(jìn)行審核、形成書(shū)面意見(jiàn)并簽字。嚴(yán)格審核。送印準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫(xiě)送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。認(rèn)真預(yù)測(cè)印發(fā)冊(cè)數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過(guò)庫(kù)存及印刷等成本項(xiàng)目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)印發(fā)冊(cè)數(shù)的預(yù)測(cè)。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理崗位負(fù)責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 69參加圖集評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加圖集評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽(tīng)取評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。收集材料，編寫(xiě)編制大綱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫(xiě)編制大綱與圖集管理部門(mén)協(xié)商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術(shù)條件編制小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排編制計(jì)劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時(shí)。參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽(tīng)取評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)編制送審圖；編制完成后，提交本部門(mén)校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人。按時(shí)完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)；根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報(bào)批圖；按時(shí)提交。按時(shí)完成；保證符合要求。領(lǐng)到項(xiàng)目圖集管理部門(mén)內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評(píng)審會(huì)圖集管理部門(mén)遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)圖集管理部門(mén)內(nèi)部審核后，組織圖集評(píng)審會(huì)圖集管理部門(mén)遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書(shū)面意見(jiàn)圖集管理部門(mén)報(bào)批確定編制小組室主任崗位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對(duì)人、審核人、審定人。及時(shí)；人員搭配合理。簽定合同室主任 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門(mén)簽定合同 ，明確付款方式等。及時(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對(duì)成員的考核權(quán)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 70 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接收主編單位的征求意見(jiàn)稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見(jiàn)稿或組織召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)（數(shù)量充分）；匯總反饋意見(jiàn)，形成反饋意見(jiàn)表。按時(shí)完成各項(xiàng)組織活動(dòng)。初步審核，報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)主編單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員進(jìn)行報(bào)批。嚴(yán)格審核，按時(shí)提交報(bào)批材料。監(jiān)督檢查報(bào)告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照反饋意見(jiàn)匯總表檢查主編修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。主編單位提出編制申請(qǐng)主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見(jiàn)稿送審稿審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過(guò)的審核方案組織審查會(huì)召開(kāi)；作好會(huì)議記錄。嚴(yán)格審核；及時(shí)召開(kāi)審查會(huì)。主編單位根據(jù)意見(jiàn)修改征求意見(jiàn)稿，未采用意見(jiàn)要說(shuō)明原因報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位審核主編單位報(bào)批稿、審查方案；向標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員遞交有關(guān)資料進(jìn)行報(bào)批。嚴(yán)格審核；及時(shí)報(bào)批。主編單位根據(jù)意見(jiàn)修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要檢查主編單位修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見(jiàn)等，積累修訂資料。認(rèn)真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 71 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項(xiàng)目申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位遞交申請(qǐng)書(shū)，并領(lǐng)到項(xiàng)目；收集有關(guān)資料。申請(qǐng)及時(shí)；資料充分。編寫(xiě)送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)反饋意見(jiàn)，編制送審稿；編制意見(jiàn)一覽表，并編寫(xiě)編制生活，對(duì)于未采用意見(jiàn)予以說(shuō)明。按時(shí)完成；保證質(zhì)量。編制報(bào)批稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)及會(huì)議紀(jì)要，編制報(bào)批稿；編制意見(jiàn)一覽表，對(duì)于未采用意見(jiàn)予以說(shuō)明。按時(shí)完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開(kāi)展編制工作室主任、主管所長(zhǎng)、所長(zhǎng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編制組；整理資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)編制組協(xié)調(diào)會(huì)，確定編制方法、進(jìn)度等安排；編制征求意見(jiàn)稿。方法、進(jìn)度安排合理；按時(shí)提交。建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理部門(mén)持主管部門(mén)立項(xiàng)批文，尋找編制單位 /人管理部門(mén)向?qū)＜野l(fā)出征求意見(jiàn)稿，并形成反饋意見(jiàn)匯總表管理部門(mén)組織審查會(huì)召開(kāi)，并形成會(huì)議紀(jì)要參加審查會(huì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位參加審查會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽(tīng)取審查意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。管理部門(mén)審核通過(guò)？管理部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)批、送印等事項(xiàng)。是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 72填寫(xiě)申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)評(píng)估，形成評(píng)估記錄?編寫(xiě)初步可行性分析報(bào)告，填寫(xiě)申報(bào)單。?在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員參加項(xiàng)目；?確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；?積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。?分析報(bào)告詳實(shí)?評(píng)估過(guò)程有效?項(xiàng)目組成合理信息收集各科研設(shè)計(jì)崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)科技管理部門(mén)、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報(bào)刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項(xiàng)目信息?形成待選項(xiàng)目清單、備選項(xiàng)目庫(kù)?把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。?備選項(xiàng)目充分形成正式申報(bào)文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位?組織項(xiàng)目成員撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目意義、研究單位的整體實(shí)力、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、合作單位情況、人員分工、進(jìn)度安排、預(yù)算資金、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹、項(xiàng)目成員介紹；?填寫(xiě)正式申報(bào)表，交所長(zhǎng) /建筑設(shè)計(jì)院主管副院長(zhǎng)簽字確認(rèn)后申報(bào)。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門(mén)進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁(yè)說(shuō)明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國(guó)家科技部、北京市政府、國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)所北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 73（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見(jiàn)，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部 /院科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。明確合同條款；及時(shí)。課題結(jié)束中期考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位，所 /院科研管理部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期考核，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況；所 /院科研管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。嚴(yán)格考核，保證項(xiàng)目質(zhì)量、按時(shí)進(jìn)行。接上頁(yè)科研項(xiàng)目委托單位同意申請(qǐng)說(shuō)明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目由院科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同簽定委托單位撥款開(kāi)展研究項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請(qǐng)?jiān)u審。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時(shí)完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測(cè)證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實(shí)。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時(shí)間及時(shí)組織專家審核編制崗位組織專家（組長(zhǎng)）對(duì)編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。確保無(wú)誤返回企業(yè)校對(duì)企業(yè) /編制崗位形成意見(jiàn)匯總獲取企業(yè)證實(shí)信息的證明文件及時(shí)收集意見(jiàn)意見(jiàn)收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見(jiàn)、參考企業(yè)意見(jiàn)進(jìn)行修改；經(jīng)組長(zhǎng)或室主任審核后內(nèi)容定稿。及時(shí)美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過(guò)美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長(zhǎng)）的意見(jiàn)進(jìn)行修改；由組長(zhǎng)審核簽字。認(rèn)真修改確保無(wú)誤通知收費(fèi)編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁(yè)數(shù)等，按照約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費(fèi)用按時(shí)、足