【正文】 認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費用按時、足。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內(nèi)容定稿。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。形成答辯記錄保證質(zhì)量。保證質(zhì)量；按時完成。保證質(zhì)量；按時完成。嚴(yán)格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。明確合同條款；及時。合理分配工作。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責(zé)人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預(yù)算資金、項目負責(zé)人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認后申報。?在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計人員參加項目；?確定項目負責(zé)人；?積極爭取項目。管理部門審核通過？管理部門負責(zé)報批、送印等事項。建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀(jì)要參加審查會標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責(zé)人，成立編制組；整理資料；項目負責(zé)人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。編制報批稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀(jì)要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。編寫送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 71 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項目申請標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位遞交申請書，并領(lǐng)到項目；收集有關(guān)資料。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀(jì)要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員遞交有關(guān)資料進行報批。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴(yán)格審核，按時提交報批材料。按時完成各項組織活動。項目負責(zé)人有對成員的考核權(quán)。及時。及時；人員搭配合理。按時完成；保證符合要求。按時完成；保證符合要求。認真聽取評審，作好會議記錄。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。資料完善；編制大綱合理可行。認真聽取評審，作好會議記錄。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預(yù)測。送印準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 68初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對照會議紀(jì)要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。準(zhǔn)備報批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時向技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員提交圖集報批有關(guān)資料。主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。專家審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位負責(zé)形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。圖集專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負責(zé)評審會過程中的會務(wù)工作。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 6報批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。及時匯報監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。審查通過？是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 66監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。技術(shù)條件專家審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位負責(zé)形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要提交至主任工程師或總工程師及所長會簽。技術(shù)條件專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負責(zé)評審過程中會務(wù)工作。主編單位編寫并提交技術(shù)條件技術(shù)條件審核主任工程師 /總工崗位審核技術(shù)條件，并在工作交接單上簽字確認。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進行審核。計劃經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財務(wù)室撥款北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 65督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進度、質(zhì)量；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報并提交解決建議。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時提交。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時反饋。嚴(yán)格審查。技術(shù)條件內(nèi)容主要包括：?行業(yè)發(fā)展情況；?圖集編制內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、適用范圍；?各部分頁數(shù)；?編制進度等。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 6確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)技術(shù)條件、編制大綱確認的結(jié)果，準(zhǔn)確計算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準(zhǔn)確計算，嚴(yán)格把關(guān)。216。216。216。216。216。216?？己酥笜?biāo)：建議立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 62確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。是提交報告，準(zhǔn)備報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時提交立項報告，準(zhǔn)備報批按時。立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；及時。審查會準(zhǔn)備室主任、標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項報告，準(zhǔn)備需在專家審查會上討論的其他問題；標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助人員負責(zé)審查會會務(wù)準(zhǔn)備工作。及時。編制并提交立項報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)室內(nèi)會議討論及年度工作計劃按規(guī)定格式編制并提交立項報告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。有效進行項目初步篩選。認真解答；信息掌握充分。嚴(yán)格審核，及時送印。嚴(yán)格審查。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。嚴(yán)格審查。室主任 /所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時。，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。量化年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位聯(lián)系、組織專家進行立項審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項報告；調(diào)整年度工作計劃；提交資料由技術(shù)質(zhì)量部進行立項報批。施工設(shè)計圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過 ,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗收北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 59劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位提出下年編制項目建議，確認項目。甲方審核通過后，聯(lián)系施工北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 58技術(shù)指導(dǎo)項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負責(zé)人進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關(guān)專業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 57工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時完成。保證質(zhì)量。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。分配初步設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內(nèi)分配設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。準(zhǔn)確把握甲方要求；及時討論。嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。準(zhǔn)確把握甲方要求；按時提交。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。及時；合理分配工作。及時。嚴(yán)格按制度歸檔，備查。及時。及時討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進行前期接觸設(shè)計室主任 /主管所長與甲方進行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。了解市場信息，