【正文】 認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產品的頁數(shù)等，按照約定的收費標準向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿
。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內容定稿。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產品檢測證明，產品規(guī)格等技術資料產品與建筑的接口資料齊全，真實。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產品審查。形成答辯記錄保證質量。保證質量；按時完成。保證質量；按時完成。嚴格考核，保證項目質量、按時進行。明確合同條款；及時。合理分配工作。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預算資金、項目負責人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設計院主管副院長簽字確認后申報。?在全社會范圍內廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內設計人員參加項目；?確定項目負責人；?積極爭取項目。管理部門審核通過？管理部門負責報批、送印等事項。建筑標準、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向專家發(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀要參加審查會標準設計管理崗位參加審查會，并對有關內容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責人，成立編制組；整理資料；項目負責人組織召開編制組協(xié)調會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。編制報批稿標準設計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。編寫送審稿標準設計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 71 /產品標準、規(guī)范編制流程項目申請標準設計管理崗位遞交申請書，并領到項目；收集有關資料。售后服務、信息收集標準設計管理崗位標準、規(guī)范發(fā)布后有關咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標準設計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標準設計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標準設計綜合管理人員遞交有關資料進行報批。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標準設計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴格審核，按時提交報批材料。按時完成各項組織活動。項目負責人有對成員的考核權。及時。及時；人員搭配合理。按時完成；保證符合要求。按時完成；保證符合要求。認真聽取評審，作好會議記錄。技術條件滿足圖集要求；按時。資料完善；編制大綱合理可行。認真聽取評審，作好會議記錄。技術質量部負責聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標準編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預測。送印準備標準設計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術質量部。主編單位修改后交圖有關人員審核室主任、室技術負責人、所技術負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 68初步審核標準設計管理崗位對照會議紀要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術負責人、所技術負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。準備報批資料標準設計管理崗位按時向技術質量部標準設計綜合管理人員提交圖集報批有關資料。主編單位根據(jù)會簽后的會議紀要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標準設計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。傳遞會議紀要標準設計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關書面意見發(fā)至主編單位。專家審查標準設計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。圖集專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務工作準備；負責評審會過程中的會務工作。主編單位交圖確定技術條件專家審核會專家名單標準設計管理崗位根據(jù)本項目內容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 6報批流程圖集審核標準設計管理崗位標準編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標準設計管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡等方式自己聯(lián)系主編單位。及時匯報監(jiān)督檢查技術條件修改標準設計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。審查通過？是否北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 66監(jiān)督檢查圖集編制標準設計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。傳遞會議紀要標準設計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關書面意見發(fā)至主編單位。確定技術條件專家審核會專家名單標準設計管理崗位根據(jù)本項目內容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。技術條件專家審核標準設計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師或總工程師及所長會簽。技術條件專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務工作準備；負責評審過程中會務工作。主編單位編寫并提交技術條件技術條件審核主任工程師 /總工崗位審核技術條件，并在工作交接單上簽字確認。簽定合同后，主編單位編寫技術條件技術條件內部審核標準設計管理崗位管理人員審核技術條件，提出書面審核意見；標準編制管理人員將技術條件遞交主任工程師、總工程師進行審核。計劃經(jīng)營標準設計綜合管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財務室撥款北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 65督促技術條件編制標準設計管理崗位檢查、督促主編單位技術條件編制進度、質量；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報并提交解決建議。嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時提交。嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時反饋。嚴格審查。技術條件內容主要包括：?行業(yè)發(fā)展情況；?圖集編制內容、技術參數(shù)、適用范圍；?各部分頁數(shù)；?編制進度等。與主編單位協(xié)定技術條件標準設計管理崗位與主編單位協(xié)商技術條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術含量的頁數(shù)應付的金額，以及編制進度、參編單位的電子版配置等內容。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 6確定編制大綱起草合同標準設計管理崗位根據(jù)技術條件、編制大綱確認的結果，準確計算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內容，起草合同準確計算，嚴格把關。216。216。216。216。216。216?？己酥笜耍航ㄗh立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 62確定主編單位標準設計管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。是提交報告，準備報批標準設計管理崗位按時提交立項報告，準備報批按時。立項審查所技術委員會對立項報告提出修改意見；及時。審查會準備室主任、標準室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結，匯總立項報告，準備需在專家審查會上討論的其他問題；標準室后勤輔助人員負責審查會會務準備工作。及時。編制并提交立項報告標準設計管理崗位根據(jù)室內會議討論及年度工作計劃按規(guī)定格式編制并提交立項報告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標準、要求。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。有效進行項目初步篩選。認真解答；信息掌握充分。嚴格審核，及時送印。嚴格審查。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。嚴格審查。室主任 /所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴格把關，審查合同金額與技術條件的對稱性，及時。，確定編制大綱標準設計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進行初步審核；組織所內主任工程師、工程師等人員進行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。標準設計管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。量化年度工作計劃標準設計管理崗位聯(lián)系、組織專家進行立項審查；根據(jù)審查結果增減立項報告；調整年度工作計劃；提交資料由技術質量部進行立項報批。施工設計圖經(jīng)甲方及相關審核單位審核通過 ,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內的技術問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉入合同簽定流程施工結束，準備驗收北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 59劃標準設計管理崗位提出下年編制項目建議，確認項目。甲方審核通過后，聯(lián)系施工北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 58技術指導項目主持人崗位、項目設計崗位當施工單位在施工過程中發(fā)生技術問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負責人進行技術指導、問題解決；當該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關專業(yè)進行技術指導、問題解決。嚴格各環(huán)節(jié)審核。出現(xiàn)完不成設計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設計崗位項目專業(yè)負責人設計完成后簽章；校對人校對結束后簽章；審核人審核結束后簽章；審定人審定結束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。按時完成設計。保證質量。保證按時完成設計。保證質量。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 57工作調配 /指導各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導，或將設計工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔。保證按時完成。保證質量。保證按時完成設計。保證質量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。開展設計項目設計崗位繪制各專業(yè)設計圖紙；按時完成設計。分配初步設計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內分配設計任務；確定各設計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設計。準確把握甲方要求；及時討論。嚴格審核，確保質量。準確把握甲方要求；嚴格審核。準確把握甲方要求；按時提交。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。及時；合理分配工作。及時。嚴格按制度歸檔，備查。及時。及時討論，嚴格把關與甲方進行前期接觸設計室主任 /主管所長與甲方進行接觸、洽談準確把握甲方需求。