正文內(nèi)容

某咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)教材(ppt35)(參考版)

2025-02-08 23:04本頁面

　　

【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 36演講完畢，謝謝觀看！。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 34附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 崗位主要職責(zé)說明? 將部門工作項目按崗位及技能組合進(jìn)行分解? 崗位日常工作－將手冊中的日常工作按崗位加以分類歸納? 崗位每周工作－將手冊中的每周工作按崗位加以分類歸納? 崗位每月工作－將手冊中的每月工作按崗位加以分類歸納? 崗位每年工作－將手冊中的每年工作按崗位加以分類歸納? 分析歸納每個崗位所需的技能與經(jīng)驗169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 32附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的依據(jù)– 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖– 部門職責(zé)劃分– 業(yè)務(wù)流程圖– 操作手冊169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 30附錄 1. 手冊的編制方法手冊框架示例169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 28附錄 1. 手冊的編制方法q 手冊的編制方法– 手冊章節(jié)的確定：依據(jù)管理要素的分類– 流程圖是手冊內(nèi)容的主要依據(jù)? 適用范圍－流程所涉及的范圍? 控制目標(biāo)－有效并經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營、有效防范風(fēng)險? 涉及部門－流程中所描述的部門? 主要控制點(diǎn)－流程中的判斷點(diǎn)和審批點(diǎn)? 特定政策－流程中所無法表述的原則? 程序描述－流程圖的文字化和具體化 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 26q 手冊的修訂– 修訂的條件? 發(fā)現(xiàn)手冊的內(nèi)容對業(yè)務(wù)操作產(chǎn)生影響? 機(jī)構(gòu)調(diào)整? 其他因素– 修訂的發(fā)起人? 管理要素的主相關(guān)或相關(guān)部門– 修訂的過程? 修訂發(fā)起人提出修改的原因，并提出修改方案? 手冊主管部門進(jìn)行審核? 發(fā)起人召集相關(guān)部門進(jìn)行討論會簽? 手冊主管部門審核? 主管總經(jīng)理批準(zhǔn)附錄 1. 手冊的形式 /修訂與頒布169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 24q 手冊的每一章節(jié)都包括以下內(nèi)容 :– 適用范圍– 控制目標(biāo)– 涉及部門– 主要涉及文件– 主要控制點(diǎn)– 特定政策– 程序描述q 手冊的附錄– 流程圖– 表格實例附錄 1. 手冊的構(gòu)成和內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 22附錄 1. 手冊的構(gòu)成和內(nèi)容手冊的表頭169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 20IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 識別不增值的工作過程– 不增值的工作并非不重要的工作– 對不增值的工作過程進(jìn)行判斷– 設(shè)計有效的手段，盡可能將企業(yè)的資源從不增值的工作中解放出來q 明確定義職責(zé)、相互關(guān)系和工作的協(xié)作關(guān)系169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 18IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 在工作過程中建立績效考核機(jī)制– 對工作

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

高考資料相關(guān)推薦

某咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)教材(ppt35)(參考版)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-08 23:04

某咨詢－業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)ppt35頁(參考版)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素

2025-02-13 18:40

某咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(參考版)

2025-02-08 23:05

某咨詢的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)教材(參考版)

2025-02-13 19:12

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(ppt35頁)(參考版)

2025-01-12 01:04

某咨詢業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化(參考版)

【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。

2025-02-08 23:47

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(ppt35頁)(參考版)

2025-01-13 15:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(ppt35)(1)(參考版)

【摘要】1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.

2025-01-13 15:21