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某咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)教材(ppt35)(參考版)

2025-02-08 23:04本頁面
  

【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 36演講完畢,謝謝觀看!。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 34附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 崗位主要職責(zé)說明? 將部門工作項目按崗位及技能組合進(jìn)行分解? 崗位日常工作-將手冊中的日常工作按崗位加以分類歸納? 崗位每周工作-將手冊中的每周工作按崗位加以分類歸納? 崗位每月工作-將手冊中的每月工作按崗位加以分類歸納? 崗位每年工作-將手冊中的每年工作按崗位加以分類歸納? 分析歸納每個崗位所需的技能與經(jīng)驗169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 32附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的依據(jù)– 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖– 部門職責(zé)劃分– 業(yè)務(wù)流程圖– 操作手冊169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 30附錄 1. 手冊的編制方法手冊框架示例169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 28附錄 1. 手冊的編制方法q 手冊的編制方法– 手冊章節(jié)的確定:依據(jù)管理要素的分類– 流程圖是手冊內(nèi)容的主要依據(jù)? 適用范圍-流程所涉及的范圍? 控制目標(biāo)-有效并經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營、有效防范風(fēng)險? 涉及部門-流程中所描述的部門? 主要控制點(diǎn)-流程中的判斷點(diǎn)和審批點(diǎn)? 特定政策-流程中所無法表述的原則? 程序描述-流程圖的文字化和具體化 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 26q 手冊的修訂– 修訂的條件? 發(fā)現(xiàn)手冊的內(nèi)容對業(yè)務(wù)操作產(chǎn)生影響? 機(jī)構(gòu)調(diào)整? 其他因素– 修訂的發(fā)起人? 管理要素的主相關(guān)或相關(guān)部門– 修訂的過程? 修訂發(fā)起人提出修改的原因,并提出修改方案? 手冊主管部門進(jìn)行審核? 發(fā)起人召集相關(guān)部門進(jìn)行討論會簽? 手冊主管部門審核? 主管總經(jīng)理批準(zhǔn)附錄 1. 手冊的形式 /修訂與頒布169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 24q 手冊的每一章節(jié)都包括以下內(nèi)容 :– 適用范圍– 控制目標(biāo)– 涉及部門– 主要涉及文件– 主要控制點(diǎn)– 特定政策– 程序描述q 手冊的附錄– 流程圖– 表格實例附錄 1. 手冊的構(gòu)成和內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 22附錄 1. 手冊的構(gòu)成和內(nèi)容手冊的表頭169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 20IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 識別不增值的工作過程– 不增值的工作并非不重要的工作– 對不增值的工作過程進(jìn)行判斷– 設(shè)計有效的手段,盡可能將企業(yè)的資源從不增值的工作中解放出來q 明確定義職責(zé)、相互關(guān)系和工作的協(xié)作關(guān)系169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 18IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 在工作過程中建立績效考核機(jī)制– 對工作
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