【正文】 及時(shí)美工編制崗位 /負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過(guò)美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長(zhǎng)）的意見(jiàn)進(jìn)行修改；由組長(zhǎng)審核簽字。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。接上頁(yè)科研項(xiàng)目委托單位同意申請(qǐng)說(shuō)明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目由院科研管理部門負(fù)責(zé)合同簽定委托單位撥款開(kāi)展研究項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部 /院科研管理部門負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。?分析報(bào)告詳實(shí)?評(píng)估過(guò)程有效?項(xiàng)目組成合理信息收集各科研設(shè)計(jì)崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報(bào)刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項(xiàng)目信息?形成待選項(xiàng)目清單、備選項(xiàng)目庫(kù)?把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。按時(shí)完成，保證質(zhì)量。申請(qǐng)及時(shí)；資料充分。嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。嚴(yán)格審核；及時(shí)召開(kāi)審查會(huì)。初步審核，報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)主編單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員進(jìn)行報(bào)批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。領(lǐng)到項(xiàng)目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評(píng)審會(huì)圖集管理部門遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見(jiàn)圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評(píng)審會(huì)圖集管理部門遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見(jiàn)圖集管理部門報(bào)批確定編制小組室主任崗位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對(duì)人、審核人、審定人。編制送審圖編制小組根據(jù)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見(jiàn)編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人。編制技術(shù)條件編制小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排編制計(jì)劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人員。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理崗位負(fù)責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 69參加圖集評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加圖集評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽(tīng)取評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)議記錄。嚴(yán)格審核。按時(shí)。嚴(yán)格審查。及時(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)格審查。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見(jiàn)修改技術(shù)條件通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)主編單位的監(jiān)督檢查。及時(shí)；資料完整。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)格審查。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員提交合同及編制大綱通過(guò)考核來(lái)使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將經(jīng)簽字確認(rèn)后的合同遞交至主編單位及時(shí)準(zhǔn)確?？己它c(diǎn)，要保證編制頁(yè)數(shù)合理考核點(diǎn)，保證編制頁(yè)數(shù)合理北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 64審核并簽定合同主管所長(zhǎng)及所長(zhǎng)根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴(yán)格把關(guān)。必須有企業(yè)參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項(xiàng)目主編單位。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個(gè)人、專家委員會(huì)或相關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行編制。綜合多方面信息決策。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會(huì)的審查意見(jiàn)修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加項(xiàng)目補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項(xiàng)報(bào)告修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會(huì)的審查意見(jiàn)修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告及時(shí)。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 60組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室主任對(duì)室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會(huì)議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會(huì)議紀(jì)要。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。嚴(yán)格把關(guān)。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。積極配合。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。明確分工各專業(yè)組組長(zhǎng)崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。分配施工設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)已通過(guò)的初步設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證概算準(zhǔn)確性。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 56工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長(zhǎng)崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。甲方審核通過(guò) ？否項(xiàng)目主持人通知分管經(jīng)營(yíng)副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任 /主任/主管副所長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)通過(guò)？方案內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演；根據(jù)反饋意見(jiàn)修改、完善方案。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長(zhǎng)根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對(duì)、審核、審定人。合同存檔技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計(jì)管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。信息來(lái)源?建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目信息?老客戶或主動(dòng)上門客戶提供的項(xiàng)目信息?熟人提供的項(xiàng)目信息?通過(guò)專業(yè)雜志、報(bào)刊等媒體獲得的信息主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱信息記錄單匯總表與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 53合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、有關(guān)總工程師、設(shè)計(jì)室副主任等人員對(duì)合同的條件、收益情況進(jìn)行討論，并形成書面意見(jiàn)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 52匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位解決施工時(shí)工地的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過(guò)程中的修改信息，并修改設(shè)計(jì)。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)審核小組 /項(xiàng)目主持人 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)審核小組負(fù)責(zé)方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；遞交方案至甲方審核。設(shè)計(jì)室主任 /主管所長(zhǎng) /所長(zhǎng)與甲方進(jìn)行接觸、洽談；確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、付款方式等；簽定合同。流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容 /節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位工作輸出結(jié)果工作控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息。? 負(fù)責(zé)相關(guān)的科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。? 負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。? 完成與本專業(yè)相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制。? 負(fù)責(zé)對(duì)外的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的洽談、合同的簽訂。? 對(duì)建筑制品與構(gòu)配件領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理。? 在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。? 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)和講座。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 31崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約定? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的組建以及項(xiàng)目期間人員的分工管理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及質(zhì)量的控制? 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)? 承擔(dān)一定的項(xiàng)目具體工作? 負(fù)責(zé)后期的跟蹤服務(wù) 主任 崗位說(shuō)明 – 項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 32部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室主任主任? 負(fù)責(zé)組織防空地下室標(biāo)準(zhǔn)圖的管理與編制工作。? 負(fù)責(zé)收集本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，建立廠家 和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。? 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。? 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。? 負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制和管理。出納會(huì)計(jì)主任主任北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 17崗位說(shuō)明 — 財(cái)務(wù)部崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主任? 全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作? 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核? 建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算體系? 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況? 分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)? 負(fù)責(zé)報(bào)銷的審核 所長(zhǎng) 會(huì)計(jì)167。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和成本控制。? 負(fù)責(zé)公章的日常保管與使用管理。? 負(fù)責(zé)所固定資產(chǎn)的管理。? 負(fù)責(zé)黨務(wù)工作 .主任主任人事管理 薪酬管理人力資源部北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 9崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主任? 負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求? 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核? 協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系? 負(fù)責(zé)制定和完善標(biāo)準(zhǔn)所員工手冊(cè)及有關(guān)請(qǐng)假、招聘、培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度? 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定、完善標(biāo)準(zhǔn)所考核體系 ? 組織制定薪酬體系，擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案 ? 負(fù)責(zé)黨務(wù)工作 所長(zhǎng)人事管理? 負(fù)責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配? 負(fù)責(zé)組織相關(guān)的培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)? 負(fù)責(zé)組織外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘工作? 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂? 負(fù)責(zé)所行政與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作? 標(biāo)準(zhǔn)所的人事檔案管理? 負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì) 人力資源部主任薪酬管理? 負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)所薪酬體系方案、福利計(jì)劃? 負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理? 負(fù)責(zé)計(jì)算每月員工工資和各種保險(xiǎn)、福利金額 ? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績(jī)效考核體系建立 ? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施 人力資源部主任崗位說(shuō)明 – 人力資源部崗位北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 10計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門主要職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織架構(gòu)? 負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督落實(shí)? 負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)? 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度? 分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況并提出相應(yīng)的建議? 負(fù)責(zé)合同管理? 對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理? 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理? 對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析客戶需求，提出拓展市場(chǎng)的方向? 負(fù)責(zé)建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)? 負(fù)責(zé)各種客戶關(guān)系管理 ? 各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) ? 標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理主任主任計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)管理北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》 11崗位說(shuō)明 — 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主任? 組織擬定本部門的工作計(jì)劃? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求? 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核? 組織制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)情況及效果并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施? 負(fù)責(zé)下屬公司的管理? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) 所長(zhǎng) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)? 負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目、合同等經(jīng)營(yíng)情況的綜合統(tǒng)計(jì)，各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)? 負(fù)責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)情況及效果? 負(fù)責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況? 負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制? 負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)的劃撥、回收跟蹤計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任 市場(chǎng)管理? 參與所戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定? 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性