【正文】 ？是否北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 66監(jiān)督檢查圖集編制標準設計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報監(jiān)督檢查技術條件修改標準設計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督、及時督促主編單位根據會簽后的會議紀要及有關書面意見修改技術條件通過計劃進度考核促使標準編制管理人員加強對主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯系參編單位、協編單位標準設計管理崗位根據具體情況組織主編單位聯系參編單位、協編單位；通過電話、網絡等方式自己聯系主編單位。保證廠家數量、金額符合要求標準設計管理人員可根據贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 6報批流程圖集審核標準設計管理崗位標準編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。嚴格審查。主編單位交圖確定技術條件專家審核會專家名單標準設計管理崗位根據本項目內容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴謹、及時。圖集專家審核會議組織標準室后勤輔助崗位復印技術條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務工作準備；負責評審會過程中的會務工作。嚴謹、及時。專家審查標準設計管理崗位負責形成會議紀要；會議紀要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。認真作好會議紀要；按時提交。傳遞會議紀要標準設計管理崗位將會簽后的會議紀要及有關書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標準室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀要復印本存檔備查。及時；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。嚴格審查。主編單位根據會簽后的會議紀要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標準設計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。準備報批資料標準設計管理崗位按時向技術質量部標準設計綜合管理人員提交圖集報批有關資料。按時。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 68初步審核標準設計管理崗位對照會議紀要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術負責人、所技術負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。嚴格審核，及時督促、提醒。主編單位修改后交圖有關人員審核室主任、室技術負責人、所技術負責人、所長、財務負責人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。嚴格審核。送印準備標準設計管理崗位確定最佳印發(fā)數量；填寫送印單，交與技術質量部。認真預測印發(fā)冊數。技術質量部負責聯系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標準編制管理人員加強對印發(fā)冊數的預測。技術質量部標準設計綜合管理崗位負責辦理圖集在建設部的審批手續(xù)北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 69參加圖集評審會項目負責人 /有關編制小組成員參加圖集評審會，并對有關內容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。收集材料，編寫編制大綱項目負責人收集圖集編制有關資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術條件編制小組項目負責人安排編制計劃、分工等；根據圖集管理人員要求確定技術條件 ,提交由校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人員。技術條件滿足圖集要求；按時。參加技術條件評審會項目負責人 /有關編制小組成員參加技術條件評審會，并對有關內容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。編制送審圖編制小組根據會議紀要及有關書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人。按時完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀要及有關書面意見；根據會議紀要內容修改圖集，編制報批圖；按時提交。按時完成；保證符合要求。領到項目圖集管理部門內部審核后，組織技術條件評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關書面意見圖集管理部門內部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀要及有關書面意見圖集管理部門報批確定編制小組室主任崗位 /項目負責人根據項目具體內容確定編制小組成員；確定校對人、審核人、審定人。及時；人員搭配合理。簽定合同室主任 /項目負責人根據編制大綱內容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同 ，明確付款方式等。及時。項目負責人有編制小組成員的選擇權，室主任有小組成員配置決定權。項目負責人有對成員的考核權。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 70 /產品標準、規(guī)范管理流程征求意見標準設計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時完成各項組織活動。初步審核，報批標準設計管理崗位對主編單位的資質進行審查；提交材料至標準設計綜合管理人員進行報批。嚴格審核，按時提交報批材料。監(jiān)督檢查報告修改情況標準設計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴格監(jiān)督，及時反饋。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標準設計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴格審核；及時召開審查會。主編單位根據意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標準設計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標準設計綜合管理人員遞交有關資料進行報批。嚴格審核；及時報批。主編單位根據意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標準設計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴格監(jiān)督，及時反饋。售后服務、信息收集標準設計管理崗位標準、規(guī)范發(fā)布后有關咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 71 /產品標準、規(guī)范編制流程項目申請標準設計管理崗位遞交申請書，并領到項目；收集有關資料。申請及時；資料充分。編寫送審稿標準設計管理崗位根據反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。按時完成；保證質量。編制報批稿標準設計管理崗位根據評審意見及會議紀要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。按時完成，保證質量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責人，成立編制組；整理資料；項目負責人組織召開編制組協調會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。方法、進度安排合理；按時提交。建筑標準、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向專家發(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀要參加審查會標準設計管理崗位參加審查會，并對有關內容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責報批、送印等事項。是否北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 72填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據項目具體情況，組織室內人員及有關專家進行項目預評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?在全社會范圍內廣泛聯系、組織行業(yè)內設計人員參加項目；?確定項目負責人；?積極爭取項目。?分析報告詳實?評估過程有效?項目組成合理信息收集各科研設計崗位、主任工程師?結合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網站、各專業(yè)雜志報刊、相關專家等渠道收集科研項目信息?形成待選項目清單、備選項目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預算資金、項目負責人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設計院主管副院長簽字確認后申報。?分析準確、全面；?及時申報所技術委員會對項目的技術先進性、可行性等進行審核，如以建筑設計院的名義申報，則需經院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設計院、國家科技部、北京市政府、國家建設部、國家經濟貿易委員會、標準所北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 73（續(xù)）工作分配項目負責人崗位根據委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標、內容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術質量部 /院科研管理部門負責與委托單位簽定科研項目合同，項目負責人需簽字；負責與字項目承擔單位簽定分包合同，項目負責人需簽字。明確合同條款；及時。課題結束中期考核項目負責人崗位，所 /院科研管理部門項目負責人根據進度安排對分項目負責人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責人進行考核。嚴格考核，保證項目質量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標準所名義承接的項目由標準所技術質量部負責合同簽定，由建筑設計院承接的項目由院科研管理部門負責合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責依據項目進度進行所承擔科研任務研究。保證質量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責人將各分項目設計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質量；按時完成。研究結束組織答辯項目負責人根據評審需要組織有關分項目負責人或有關項目設計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質量。委托單位組織項目評審通過北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 74征集產品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯系、組織專家進行產品審查。確定可以參加的企業(yè)產品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯系，索取資料，包括產品檢測證明，產品規(guī)格等技術資料產品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時間及時組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴格審查。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經組長或室主任審核后內容定稿。及時美工編制崗位 /負責人提交內容完整稿件；聯系外部美工經過美工后的稿件嚴格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴格審核及時完成確定參編企業(yè)編制崗位根據最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數量、質量符合要求初稿修改編制崗位根據專家（組長）的意見進行修改；由組長審核簽字。認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據企業(yè)編制產品的頁數等，按照約定的收費標準向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿