【正文】 ？是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 66監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督、及時督促主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計劃進度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強對主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 6報批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進行審核。嚴(yán)格審查。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)本項目內(nèi)容確定評審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹、及時。圖集專家審核會議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評審會會務(wù)工作準(zhǔn)備；負責(zé)評審會過程中的會務(wù)工作。嚴(yán)謹、及時。專家審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位負責(zé)形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要提交至主任工程師、總工程師及所長會簽。認真作好會議紀(jì)要；按時提交。傳遞會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位將會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會所有資料包括會議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認。嚴(yán)格審查。主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。準(zhǔn)備報批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時向技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員提交圖集報批有關(guān)資料。按時。審查通過？是否基本通過審查北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 68初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對照會議紀(jì)要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對修改后的圖集進行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集認真審查并形成書面意見。嚴(yán)格審核，及時督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負責(zé)人、所技術(shù)負責(zé)人、所長、財務(wù)負責(zé)人等對修改后的圖集進行審核、形成書面意見并簽字。嚴(yán)格審核。送印準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。認真預(yù)測印發(fā)冊數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強對印發(fā)冊數(shù)的預(yù)測。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理崗位負責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 69參加圖集評審會項目負責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加圖集評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。收集材料，編寫編制大綱項目負責(zé)人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術(shù)條件編制小組項目負責(zé)人安排編制計劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時。參加技術(shù)條件評審會項目負責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時提交至圖集管理人。按時完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報批圖；按時提交。按時完成；保證符合要求。領(lǐng)到項目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報批確定編制小組室主任崗位 /項目負責(zé)人根據(jù)項目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對人、審核人、審定人。及時；人員搭配合理。簽定合同室主任 /項目負責(zé)人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同 ，明確付款方式等。及時。項目負責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。項目負責(zé)人有對成員的考核權(quán)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 70 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時完成各項組織活動。初步審核，報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位對主編單位的資質(zhì)進行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員進行報批。嚴(yán)格審核，按時提交報批材料。監(jiān)督檢查報告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴(yán)格監(jiān)督，及時反饋。主編單位提出編制申請主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會召開；作好會議記錄。嚴(yán)格審核；及時召開審查會。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位審核主編單位報批稿、審查方案；向標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理人員遞交有關(guān)資料進行報批。嚴(yán)格審核；及時報批。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照審查會會議紀(jì)要檢查主編單位修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報。嚴(yán)格監(jiān)督，及時反饋。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 71 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項目申請標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位遞交申請書，并領(lǐng)到項目；收集有關(guān)資料。申請及時；資料充分。編寫送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對于未采用意見予以說明。按時完成；保證質(zhì)量。編制報批稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位根據(jù)評審意見及會議紀(jì)要，編制報批稿；編制意見一覽表，對于未采用意見予以說明。按時完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項目負責(zé)人，成立編制組；整理資料；項目負責(zé)人組織召開編制組協(xié)調(diào)會，確定編制方法、進度等安排；編制征求意見稿。方法、進度安排合理；按時提交。建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理部門持主管部門立項批文，尋找編制單位 /人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會召開，并形成會議紀(jì)要參加審查會標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理崗位參加審查會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進行會議記錄。認真聽取評審，作好會議記錄。管理部門審核通過？管理部門負責(zé)報批、送印等事項。是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 72填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預(yù)評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?在全社會范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計人員參加項目；?確定項目負責(zé)人；?積極爭取項目。?分析報告詳實?評估過程有效?項目組成合理信息收集各科研設(shè)計崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項目信息?形成待選項目清單、備選項目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?備選項目充分形成正式申報文件項目負責(zé)人崗位?組織項目成員撰寫項目可行性報告，主要內(nèi)容包括：項目意義、研究單位的整體實力、年度財務(wù)報告、合作單位情況、人員分工、進度安排、預(yù)算資金、項目負責(zé)人詳細介紹、項目成員介紹；?填寫正式申報表，交所長 /建筑設(shè)計院主管副院長簽字確認后申報。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設(shè)計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設(shè)計院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標(biāo)準(zhǔn)所北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 73（續(xù)）工作分配項目負責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部 /院科研管理部門負責(zé)與委托單位簽定科研項目合同，項目負責(zé)人需簽字；負責(zé)與字項目承擔(dān)單位簽定分包合同，項目負責(zé)人需簽字。明確合同條款；及時。課題結(jié)束中期考核項目負責(zé)人崗位，所 /院科研管理部門項目負責(zé)人根據(jù)進度安排對分項目負責(zé)人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責(zé)人進行考核。嚴(yán)格考核，保證項目質(zhì)量、按時進行。接上頁科研項目委托單位同意申請說明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計院承接的項目由院科研管理部門負責(zé)合同簽定委托單位撥款開展研究項目成員負責(zé)依據(jù)項目進度進行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時完成。階段工作記錄單形成研究報告項目負責(zé)人將各分項目設(shè)計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。保證質(zhì)量；按時完成。研究結(jié)束組織答辯項目負責(zé)人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項目負責(zé)人或有關(guān)項目設(shè)計人員進行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項目評審?fù)ㄟ^北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報告》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時間及時組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。確保無誤返回企業(yè)校對企業(yè) /編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實信息的證明文件及時收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見、參考企業(yè)意見進行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內(nèi)容定稿。及時美工編制崗位 /負責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴(yán)格審核及時三校編制崗位 /三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長）的意見進行修改；由組長審核簽字。認真修改確保無誤通知收費編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費用按時、足額收款修改稿