復星地產基金融資設想培訓課件-資料下載頁
2025-02-18 00:32本頁面
【正文】 成獎金 +運營費（年） 提成獎金：實際到帳額的1% 運營費：基金管理費的%/年 運營費在每年基金管理費收取時支付 激勵對象 資金來源 激勵比例 說明 融資團隊 第三方機構 % 經集團審批同意的第三方融資方案 復星已經投資企業(yè) % 已經投資企業(yè)，對復星的認同度高，難度系數低 復星合作伙伴 % 公司主要領導介紹的客戶及和復星有合作關系，熟悉復星的企業(yè)或個人，難度系數適中 融資團隊自募 % 融資團隊自有資源，難度系數大，目前諾亞等融資公司基本為 %左右 融資團隊外的其他人員介紹 % 星浩已經通過審批的方案：內部員工僅提供信息，%給提供信息的員工；內部員工深度推進，%給信息員工； 對員工 （初步設想內容） 合理分布各產品 線發(fā)行基金時間 第一步 第三步 整合基金品種 地產基金產品“超市”穩(wěn)步落地 第二步 基金產品策略 初步基金超市概念 例如：利源 例如：復地、星浩的商辦項目 例如：外灘 金融中心 針對各類 LP定向選擇產品： 例如：復地、星浩的住宅項目 明確集團、地控、各產品線在基金發(fā)行中的權責 協(xié)調對接高端 LP資源，地控將分派專人團隊對接集團 集團資金部對通過融資預審的地產基金總體協(xié)調，確保整個基金有序籌集 集團法務部、會計部、稅務部對地產基金法務、會計、稅務予以指導和支持 地產決策委員會按決策權限對基金方案等進行最終決策 7－ 1 集 團 集團、地產控股、產品線在基金發(fā)行中的定位 72 地產控股 在集團同意協(xié)調下，安排地產基金專員對接大型機構投資人 負責協(xié)助產品線公司基金募集的產品設計 梳理地產板塊股權結構，理順股權關系 合理計算基金業(yè)績，并配合將相關業(yè)績統(tǒng)計如集團資產管理報表 對標凱雷、嘉德，不斷研究地產基金管理模式 組織融資預審 集團、地產控股、產品線在基金發(fā)行中的定位 73 各產品線 實際進行基金路演、募集 按照產品線發(fā)展戰(zhàn)略做好項目開拓和開發(fā)及商業(yè)管理工作 做好投資者關系維護 在集團和地產控股支持下，做好初步基金產品設計 四、總結及下階段工作計劃 總結 本次 決 策事 項匯總 序 號 內 容 說 明 1 對 地 產 板 塊組織構 架改造 同意后制 訂詳細 方案再上 會 2 融 資預審實 施 細則 同意后九月 實 施 3 建立大型機 構 地 產 基金 專員 制度 同意后排列人 員 名 單 序列 4 建立融 資 激 勵 制度 同意后 抓緊細 化 5 明確集 團 、地控、 產 品 線 基金融 資 定位 同意后 實 施 工作任務時間軸 感謝聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！
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