某咨詢戰(zhàn)略培訓教材01-資料下載頁
2025-02-17 23:34本頁面
【正文】 礙？我們想要達到什么？我們想要達到什么？ 戰(zhàn)略聲明戰(zhàn)略聲明 客戶客戶 營運營運 服務服務需要采取什么行動？需要采取什么行動？監(jiān)控與評估監(jiān)控與評估表現(xiàn)表現(xiàn) 表揚表揚 承認承認167。 平衡分數(shù)卡平衡分數(shù)卡167。 意外報告意外報告167。 行動計劃行動計劃確認績效障礙確認績效障礙 人員人員 技術技術 企業(yè)流程企業(yè)流程167。 績效管理流程績效管理流程167。 持續(xù)的學習持續(xù)的學習167。 工作設計工作設計 /職業(yè)道路規(guī)劃職業(yè)道路規(guī)劃167。 缺乏知識分享缺乏知識分享167。 缺乏必要的技術，態(tài)度，行為缺乏必要的技術，態(tài)度，行為167。 職責的明確度職責的明確度愿愿 景景 使命使命167。 人員人員167。 技術技術167。 企業(yè)流程企業(yè)流程通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標169。 2023 Arthur Andersen All rights reserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素? 組織架構應具備靈活性并且做到責任到人：組織架構應具備靈活性并且做到責任到人：– 組織架構必須配合執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要組織架構必須配合執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要– 使用流程防風險的觀點來進行架構重組，鼓勵跨部門的協(xié)作并減少架構重使用流程防風險的觀點來進行架構重組，鼓勵跨部門的協(xié)作并減少架構重疊或職責混淆疊或職責混淆了解市場和客戶需求樹立理念、使命和目標規(guī)劃產(chǎn)品銷售和售后服務原材料采購儲運管理拓展人力資源市場營銷采購倉庫送貨行政目前 未來169。 2023 Arthur Andersen All rights reserved.
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