【總結】第2章建設工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-02-26 09:12
【總結】第二章工程項目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產線成本計算比工業(yè)工程博士還要嚴苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時,郭臺銘找了三位學工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計算既有的訂單必須開多少條生產線會最省錢,幾位專家通力合作計算出,必須建置4條生產線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-03-09 22:21
【總結】工程項目管理人員崗位職責組織機構設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。1)負責制訂施工組織設計和前期工作實
2025-06-17 13:47
【總結】培訓內容:制藥工程建設與項目管理培訓部門:設備部培訓人:姚徳會培訓時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項目管理及流程簡介第二部分:項目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-01 03:32
【總結】 XX工程項目管理系統(tǒng)建議書版本號:V項目名稱/代碼:版本:狀態(tài):所有人:創(chuàng)建時間:XX電信工程項目管理系統(tǒng)建設方案目錄1引言 1建設背景 1建設目標 12需求概述與設計原則 3需求概述 3
2025-05-04 12:40
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結】工程建工程建設項設項目目經經理理—財務財務管理管理項目財務管理主要內容v項目財務管理概述v項目財務管理體制v項目合同財務管理v項目成本費用預算管理v項目的資金管理v項目成本費用控制v項目財務相關的風險識別v項目分包財務管理和內控制度v項目的稅收管理v項目的資產管理v完工決算
2025-02-21 11:57
【總結】建設工程項目管理組織與工程項目管理相關的組織理論概述組織結構的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務分工與管理職能分工設計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結構工程項目管理中的項目經理項目建設大綱組織理論概述業(yè)主設計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關系圖項目參與各方關系圖合同合同指令指令
【總結】第5章建設工程項目招投標管理學習目標掌握建設項目招投標的概忛、方式和范圍。熟悉建設項目招投標的程序和內容。掌握建設項目投標報價技巧。建設工程項目招投標概述招標投標的基本概忛招標是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標則是對招
2025-02-17 23:21
2025-02-21 11:56
【總結】建設工程項目資源管理?項目資源管理即生產要素的管理?生產要素是指形成生產力的各種要素。是指生產力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設備,技術和資金諸要素。-5M?項目資源管理應在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
【總結】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學
【總結】建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/173?學習內容2023/3/174?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件
2025-02-26 16:09
【總結】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結】1Z203000建設工程項目進度控制1?進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調整目標;?在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;?進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進度
2025-02-20 12:23