第2章-生產(chǎn)與成本-資料下載頁
2025-02-16 22:41本頁面
【正文】 與總成本相等時的產(chǎn)量。 一般地，產(chǎn)品的總成本、銷售收入與產(chǎn)量（銷售量）成線性關(guān)系，即： 式中， R— 銷售收入； p— 產(chǎn)品單價； Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量。 式中， TC— 總成本； F— 固定總成本； v— 單位產(chǎn)品可變成本。 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義： R=TC，于是： Q0即盈虧平衡點(diǎn)，通常記為 QBEP77盈虧平衡分析法p常用來研究 產(chǎn)量、成本和利潤 三者之間的關(guān)系。核心是尋找盈虧分界點(diǎn)。p線形情況 下的盈虧平衡分析p非線形情況 下的盈虧平衡分析78線性情況下的盈虧平衡分析總收入總成本利潤 產(chǎn)量收入成本 利潤可變總成本費(fèi)用固定總成本費(fèi)用79p 設(shè)：p P＝單位產(chǎn)品價格； Q＝出售的產(chǎn)品數(shù)量；p F＝總固定成；p V＝單位變動成本；p 在盈虧分界點(diǎn)： 總收入＝總成本盈虧平衡分析 (BEP)—— 線形情況80盈虧平衡分析p 盈虧平衡產(chǎn)量p 盈虧平衡價格p 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動成本81例題p某項目生產(chǎn)能力 3萬件 /年，產(chǎn)品售價3000元 /件，總成本費(fèi)用 7800萬元，其中固定成本 3000萬元，成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。82p 單位產(chǎn)品變動成本 ：p 盈虧平衡產(chǎn)量 ：p 盈虧平衡價格 ：p 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動成本 ：83盈虧分析 —— 生產(chǎn)能力利用率– ?30%,安全性好– ?70%,安全性差?經(jīng)營安全率： 1 ? x0 Q安全邊際p ?，產(chǎn)量為 x0 時的生產(chǎn)能力利用率84經(jīng)營安全率30％以上25％－30％15％－25％10％－15％10％以下判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險例：假設(shè)某機(jī)床廠，每臺機(jī)床售價 8萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 4萬元，計劃期固定成本為 40萬元。若該廠擬生產(chǎn) 11臺，試對企業(yè)經(jīng)營安全率進(jìn)行評價。85解：pBEP(Q）＝ 10臺p經(jīng)營安全率＝（ 11－ 10） /11＝ 9％p評價：危險！p努力擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品變動成本，節(jié)約固定成本，以提高經(jīng)營安全率。86盈虧平衡分析 —— 超越正常生產(chǎn)能力總成本總收入盈虧平衡分析 —— 減價傾銷的作用87總成本總收入88盈虧平衡分析 生產(chǎn)技術(shù)選擇 某企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)需要用到 A材料。若自制，單位產(chǎn)品變動成本為 12元，并需另外增加一臺價值 4000元的專用設(shè)備；若外購，購買量小于3000件時，購價為 14元 /件；購買量大于 3000件時，購價為 13元 /件。試問：該企業(yè)應(yīng)采取何種方式獲得 A材料？ 分析：成本大小與用量有關(guān)，要考慮有轉(zhuǎn)折點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）。有三條曲線： Y為成本， x為用量。 自制： Y= 4000+12x 外購： Y=14x1 (x13000) 外購： Y=13x2 (x23000) 先求出轉(zhuǎn)折點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)） 采購決策應(yīng)以下列結(jié)果為依據(jù)： 當(dāng)用量小于 2023件時，外購為宜； 當(dāng)用量在 2023—3000 件時，自制為宜； 當(dāng)用量在 3000—4000 件時，外購為宜； 當(dāng)用量大小 4000件時，自制為宜。89盈虧平衡分析 —— 非線性情況總收入總成本產(chǎn)量收入成本x2x190貢獻(xiàn)分析法p 由于決策引起的增量收入減去由于決策引起的增量成本，即等于由決策引起的增量利潤，即增量分析法。p 當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，是對固定成本和利潤的貢獻(xiàn)p 不用考慮固定成本的大小p 自制 /外購？p 是否接受訂貨？本質(zhì)：增量分析法91p 例題：某公司生產(chǎn)出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品。該公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力是年產(chǎn) 400000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計為 360000架，但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求，訂貨數(shù)量為 100000架。在國內(nèi)市場上，每架剪草機(jī)標(biāo)準(zhǔn)價為 500元，而外商出價 400元。剪草機(jī)的單位制造成本為：? 原材料 150? 直接人工 120? 變動間接費(fèi)用 60? 固定間接費(fèi)用 20? 全部單位成本 350（元）? 問：公司要不要接受這筆訂貨？92p放棄訂貨增量收入為： 500=1800 （萬元）增量成本為： (150+120+60)=1188 （萬元）總利潤貢獻(xiàn)為： 1800118800000=612（萬元）p接受訂貨增量收入為： 1400+3500=1900 （萬元）增量成本為： 4(150+120+60)=1320 （萬元）總利潤貢獻(xiàn)為： 19001320=580（萬元）p比較兩個方案的利潤貢獻(xiàn)： 612580p結(jié)論： 應(yīng)放棄訂貨93復(fù)習(xí)與思考p 什么是邊際產(chǎn)量？邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量有什么關(guān)系？什么是邊際收益遞減規(guī)律？怎樣確定單一可變投入要素的最佳投入量？p 什么是等產(chǎn)量曲線和等成本曲線？什么是邊際替代率？怎樣確定多種投入要素的最優(yōu)組合比例？94復(fù)習(xí)思考題解釋有關(guān)成本概念：n 相關(guān)成本與非相關(guān)成本n 機(jī)會成本與會計成本n 增量成本與沉沒成本n 變動成本與固定成本n 短期成本與長期成本什么是貢獻(xiàn)分析法、盈虧分界點(diǎn)分析法和邊際分析
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