第10章成本控制-資料下載頁
2025-03-09 20:55本頁面
【正文】 定性訂貨成本 F1 變動性訂貨成本DK/Q 與訂貨次數的多少無關 與訂貨次數成正比例變動 訂貨成本指取得訂單的成本，包括采購部門的日常運營費用及采購人員的工資及差旅費等。 購置成本 DU 存貨的買價和運雜費等構成的成本。 經濟批量控制的基本相關成本 —— 儲存成本 儲存成本是指在一定期間內 (一般為 一年 )企 業(yè)為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。其 中包括支付給儲運公司的搬運費、倉儲費、 保險費，企業(yè)倉儲庫發(fā)生的各種費用，儲 存過程中發(fā)生的自然損耗代價以及因占用 資金而發(fā)生的利息等內容。 經濟批量控制的基本相關成本 —— 儲存成本 固定儲存成本 F 2 變動儲存成本KQ/2 與儲存量無關 與平均儲存量成正比 簡單條件下的經濟批量控制模型 簡單條件 是指假定在控制過程中所涉及的 材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折 扣條款 (即沒有數量折扣，采購價格不變 )， 不允許出現缺貨現象，每批訂貨均能一次 到貨。 簡單條件下的經濟批量控制模型 ****222QAnAPCTCCAPQ??????）全年經濟訂貨次數（）最低相關總成本（變動性儲存成本單位材料年平均動性訂貨成本每次訂貨的變年需要量某材料全）經濟批量（ 【例 11－ 1】 簡單條件下經濟批量控制指標的計算 已知：某制造公司全年需用某種材料 40 000千克，按經驗數據每次訂貨的變動性訂貨成本為 25元，單位材料年平均變動性儲存成本為 8元。 要求：計算經濟采購批量、最低的相關總成本和全年經濟訂貨次數。 解： 2PAC依題意， A＝ 40 000， P＝ 25， C＝ 8 Q*＝ = =500（千克） TC*＝ = =4000（元） n*＝ = =8（次） 2PAC2 25 4000 0 8? ? ?*AQ400005002 25 4000 08?? 再訂貨點 企業(yè)需要立即訂貨的時點。 P165 存貨日?？刂品椒? 定量采購方式下的材料存貨控制 定期采購方式下的材料存貨控制 ABC存貨管理方法 存貨控制的 ABC分類法 ABC分類法又叫巴雷特控制法。 基本原理 按成本比重高低將各成本項目分為 A、 B、 C三類，對不同類別的成本采取不 同控制方法。 存貨控制的 ABC分類法 類別 劃分標準 控制方法 使用范圍 成本比重 實物量比重 A類 70％左右 不超過 20% 重點控制 品種少單價高的材料 B類 20％左右 不超過 30％ 一般控制 介于 A、 C之間的材料 C類 10％左右 不超過 50％ 簡單控制 品種多、單價低的材料 定量采購方式下的材料存貨控制 定量采購方式是以事先計算的經濟批量為定 量采購基礎 ,以現有庫存材料儲備量是否達到固定 的 再訂貨點 作為決定是否采購的標志的一種采購 方式。 定量采購方式下的材料存貨控制 在定量采購方式下，每次采購量應固定等于經濟批量。 在日常管理過程中，一旦發(fā)現庫存材料儲備量達到事先確定的再訂貨點，應馬上組織采購。 定量采購方式下材料存貨控制指標的計算 已知：某企業(yè)生產使用的某種材料的全年需用 量為 4 000件，每次訂貨成本為 50元，單位材料 年均儲存成本為 10元，不允許出現缺貨，沒有商 業(yè)折扣，交貨期為 5天，保險日數為 1天，平均每 天耗用量為 11件。 要求： (1)計算定量采購方式下的每次采購量及再訂貨點。 (2)判斷當實際庫存儲備分別達到 80件和 66件 時，企業(yè)是否應當馬上組織采購該種材料。 解： (1) 每次采購量即為經濟批量 件）(20230 40000502C2PAQ * ?????再訂貨點＝ ft 1+I=11(5+1)=66（件） （ 2）當 Q2＝ 80時 ∵Q2 ＞ R ∴ 不用采購 當 Q2＝ 66時 ∵Q2 ＝ R ∴ 應馬上采購 200件 定期采購方式下的材料存貨控制 定期采購方式 是在事先決定的固定采購周期的 基礎上，按照預計的定期采購量標準與各 采購日當時的實際庫存采購量之間的差額 作為每次實際采購量的一種采購方式。 在定期采購方式下，控制材料存貨的關鍵是計算定期采購量標準。 【例 11－ 6】 定期采購方式材料存貨控制指標 的計算 已知：某企業(yè)需用某種材料，每隔 30天采購一次，每日平均耗用量為 100噸，交貨期為 5天，保險日數為 2天。 要求： (1)計算該企業(yè)定期采購量標準。 (2)假定前三個采購日的實際材料盤存數分別為 800噸、 700噸和 600噸，分別計算這三次的實際采購量應為多少 ? 解 : (1)計算定期用量標準 M ∵ t 0 ＝ 30天， t1 ＝ 5天， t2＝ 2天， f＝ 100噸 ∴M ＝＝ 100（ 30+5+2) =3700(噸 ) (2) 當材料盤存分別為 800噸、 700噸、 600噸，則： 800噸時的實際采購量 =3700800=2900(噸 ) 700噸時的實際采購量＝ 3700－ 700＝ 3000（噸） 600噸時的實際采購量＝ 3700－ 600＝ 3100（噸） 演講完畢，謝謝觀看！
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