第02章-成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法-資料下載頁
2025-01-06 18:18本頁面
【正文】 本 2640000 2640000 2640000 減：期末存貨成本 440000 440000 0 銷售成本合計(jì) 2202300 2640000 3080000 銷售毛利 1800000 2160000 2520230 減：銷售及管理費(fèi)用 1000000 1080000 1160000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 800000 1080000 1360000 項(xiàng)目 第一年 7第二年 第三年 銷售收入 4000000 4800000 5600000 變動(dòng)生產(chǎn)成本 1600000 1920230 2240000 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 400000 480000 560000 變動(dòng)成本合計(jì) 2023000 2400000 2800000 貢獻(xiàn)毛益總額 2023000 2400000 2800000 減：固定制造費(fèi)用 720230 720230 720230 固定銷售及管理費(fèi)用 600000 600000 600000 固定成本合計(jì) l320230 1320230 1320230 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 680000 1080000 1480000 ?按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 從以上計(jì)算結(jié)果可見： 根據(jù)兩種成本計(jì)算方法確定出來的 稅前凈利是不相等的 ； 其原因就在于這兩種方法 對(duì)期末存貨的計(jì)價(jià)不同。 ? 兩種成本計(jì)算方法在編制損益表方面的差異 ? 變動(dòng)成本法 ? 完全成本法 ? 沒有期初存貨的情況下 ? 所有成本項(xiàng)目按照生產(chǎn)、銷售、管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，故亦稱 “ 職能式 ”損益表 ? 把固定制造費(fèi)用視作 “ 產(chǎn)品成本 ” 的一部分，即把它吸收到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去 ? 計(jì)算出來的稅前凈利比變動(dòng)成本法多，因?yàn)橐徊糠止潭ㄖ圃斐杀倦S著期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)期間，當(dāng)期的成本相應(yīng)減少，銷售毛利增加3000元 （一）排列的方式與表的名稱不同 （二）對(duì)固定成本的處理不同 （三）計(jì)算出來的稅前凈利不同 ? 把所有成本項(xiàng)目按成本性態(tài)分為變動(dòng)和固定兩大類進(jìn)行排列，故亦稱 “ 貢獻(xiàn)式 ”損益表 ? 把本期發(fā)生的所有固定成本全部作為 “ 期間成本 ” ，在貢獻(xiàn)毛益總額項(xiàng)下減除 ? 期末存貨只包含有變動(dòng)成本，不存在固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的問題 一、在沒有期初存貨的情況下兩種方法在編制損益表方面的差別 兩種方法計(jì)算稅前凈利的差別小結(jié) 變動(dòng)成本法 全部成本法 完全成本法 稅前凈利 變動(dòng)成本法 稅前凈利 ? Δ ＝（期末存貨中的單位固定成本 期末存貨量）－（期初存貨中的單位固定成本 期初存貨量 ） 0 = 0 0 期末存貨固定成本 期初存貨固定成本 期末存貨固定成本 =期初存貨固定成本 期末存貨固定成本 期初存貨固定成本 2．銷量相同，產(chǎn)量變動(dòng)情況下，兩種成本法對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響 【 例 29】 2023/1/25 64 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 不符合傳統(tǒng)的成本概念要求 促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn) 有利于科學(xué)進(jìn)行成本分析和控制 真正符合費(fèi)用與受益相配比的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 四、變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià) 不適應(yīng)定價(jià)決策的需要 2023/1/25 65 完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 不利于成本控制和考核 鼓勵(lì)企業(yè)管理當(dāng)局提高產(chǎn)品產(chǎn)量的積極性 便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表 提供的成本資料不便于預(yù)測(cè)和決策分析 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 四、變動(dòng)成本法和完全成本法的評(píng)價(jià) 【 本單元 知識(shí)點(diǎn)歸納 】 ? 成本按成本性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)最重要的分類，按此標(biāo)準(zhǔn)可將成本分為變動(dòng)成本和固定成本。對(duì)于混合成本這類特殊的成本，最終必須分解成變動(dòng)成本和固定成本，分解的方法主要有合同確認(rèn)法、高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法。 ? 變動(dòng)成本法是為了滿足面向未來決策、強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。 ? 變動(dòng)成本法與完全成本法的本質(zhì)區(qū)別在于對(duì)固定制造費(fèi)用這一特殊成本的處理上。變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用作為期間成本處理，故而當(dāng)期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用均計(jì)入利潤(rùn)表中；而完全成本法則將固定制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本處理，故而當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用會(huì)受到當(dāng)期期初、期末存貨水平的影響。 學(xué)習(xí)參考資料 1．余緒纓，毛付根．試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性．中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題， 1990(6) 2．李心合．資金性態(tài)分析及其應(yīng)用問題研究．財(cái)經(jīng)研究， 1995(4) 3．楊時(shí)展．管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)的貢獻(xiàn)．財(cái)會(huì)通訊， 1997(5) 4．吳明禮．管理會(huì)計(jì)理論上的扭曲．財(cái)貿(mào)研究， 1998(6) 5．許義生．論成本管理的兩個(gè)方面：效益與利益．廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)， 2023(4) 6．李惟莊．管理會(huì)計(jì)．上海：立信會(huì)計(jì)出版社， 2023 7．劉運(yùn)國(guó)，粱德榮，黃婷婷．管理會(huì)計(jì)前沿．北京：清華大學(xué)出版社， 2023 8．黃惠琴．管理會(huì)計(jì)．北京：科學(xué)出版社， 2023 9．王文清，甘永生．管理會(huì)計(jì)．北京：清華大學(xué)出版社， 2023 10．吳大軍．管理會(huì)計(jì)．北京：中央廣播電視大學(xué)出版社， 2023 11．王建，熊筱燕．會(huì)計(jì)管理與案例評(píng)析．上海：立信會(huì)計(jì)出版社， 2023 作業(yè)： ? P57 8 ? 計(jì)算及應(yīng)用題： 5 資料：某企業(yè)將過去一年 12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量下的制造費(fèi)用總額摘錄如下： 摘要高點(diǎn)（ 10月份）低點(diǎn)（ 3月份）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)） 75， 00050，000制造費(fèi)用總額（元） 176， 250142， 500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本，固定成本和混合成本三類。該企業(yè)會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量 50， 000機(jī)器小時(shí)時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下： 變動(dòng)成本總額： 50000元 固定成本總額： 60000元 混合成本總額： 32500元 制造費(fèi)用總額： 142500元 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分。 （ 2）若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為 65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額為多少？ ?演講完畢，謝謝觀看！
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