第2章-生產(chǎn)與成本(文件)
【正文】 成本利潤分析方法64成本函數(shù)與收入函數(shù)p成本函數(shù) : 成本與產(chǎn)量變化之間的函數(shù)關(guān)系。所以，企業(yè)必然減少生產(chǎn)，其結(jié)果供給減少，價(jià)格上升，邊際收入增加，邊際成本減少，直到兩者相等時(shí)，企業(yè)才不再減少生產(chǎn)MR=MC時(shí)，廠商把該賺到的利潤都賺到了，這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，企業(yè)既不會(huì)增加生產(chǎn)也不會(huì)減少生產(chǎn)273邊際分析法邊際的概念：每增加一個(gè)單位的投入量所帶來的增量產(chǎn)出 。74邊際分析法p 分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，再多增加一個(gè)單位產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總利潤產(chǎn)生什么影響。 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義： R=TC，于是： Q0即盈虧平衡點(diǎn)，通常記為 QBEP77盈虧平衡分析法p常用來研究 產(chǎn)量、成本和利潤 三者之間的關(guān)系。若該廠擬生產(chǎn) 11臺(tái)，試對(duì)企業(yè)經(jīng)營安全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。試問：該企業(yè)應(yīng)采取何種方式獲得 A材料？ 分析：成本大小與用量有關(guān)，要考慮有轉(zhuǎn)折點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）。p 當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，是對(duì)固定成本和利潤的貢獻(xiàn)p 不用考慮固定成本的大小p 自制 /外購？p 是否接受訂貨？本質(zhì)：增量分析法91p 例題：某公司生產(chǎn)出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品。剪草機(jī)的單位制造成本為：? 原材料 150? 直接人工 120? 變動(dòng)間接費(fèi)用 60? 固定間接費(fèi)用 20? 全部單位成本 350（元）? 問：公司要不要接受這筆訂貨？92p放棄訂貨增量收入為： 500=1800 （萬元）增量成本為： (150+120+60)=1188 （萬元）總利潤貢獻(xiàn)為： 1800118800000=612（萬元）p接受訂貨增量收入為： 1400+3500=1900 （萬元）增量成本為： 4(150+120+60)=1320 （萬元）總利潤貢獻(xiàn)為： 19001320=580（萬元）p比較兩個(gè)方案的利潤貢獻(xiàn)： 612580p結(jié)論： 應(yīng)放棄訂貨93復(fù)習(xí)與思考p 什么是邊際產(chǎn)量？邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量有什么關(guān)系？什么是邊際收益遞減規(guī)律？怎樣確定單一可變投入要素的最佳投入量？p 什么是等產(chǎn)量曲線和等成本曲線？什么是邊際替代率？怎樣確定多種投入要素的最優(yōu)組合比例？94復(fù)習(xí)思考題解釋有關(guān)成本概念：n 相關(guān)成本與非相關(guān)成本n 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本n 增量成本與沉沒成本n 變動(dòng)成本與固定成本n 短期成本與長期成本什么是貢獻(xiàn)分析法、盈虧分界點(diǎn)分析法和邊際分析法？。第二年的銷售量估計(jì)為 360000架，但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求，訂貨數(shù)量為 100000架。 自制： Y= 4000+12x 外購： Y=14x1 (x13000) 外購： Y=13x2 (x23000) 先求出轉(zhuǎn)折點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)） 采購決策應(yīng)以下列結(jié)果為依據(jù)： 當(dāng)用量小于 2023件時(shí)，外購為宜； 當(dāng)用量在 2023—3000 件時(shí)，自制為宜； 當(dāng)用量在 3000—4000 件時(shí)，外購為宜； 當(dāng)用量大小 4000件時(shí)，自制為宜。86盈虧平衡分析 —— 超越正常生產(chǎn)能力總成本總收入盈虧平衡分析 —— 減價(jià)傾銷的作用87總成本總收入88盈虧平衡分析 生產(chǎn)技術(shù)選擇 某企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)需要用到 A材料。p線形情況 下的盈虧平衡分析p非線形情況 下的盈虧平衡分析78線性情況下的盈虧平衡分析總收入總成本利潤 產(chǎn)量收入成本 利潤可變總成本費(fèi)用固定總成本費(fèi)用79p 設(shè)：p P＝單位產(chǎn)品價(jià)格； Q＝出售的產(chǎn)品數(shù)量；p F＝總固定成；p V＝單位變動(dòng)成本；p 在盈虧分界點(diǎn)： 總收入＝總成本盈虧平衡分析 (BEP)—— 線形情況80盈虧平衡分析p 盈虧平衡產(chǎn)量p 盈虧平衡價(jià)格p 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本81例題p某項(xiàng)目生產(chǎn)能力 3萬件 /年，產(chǎn)品售價(jià)3000元 /件，總成本費(fèi)用 7800萬元，其中固定成本 3000萬元，成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。 一般地，產(chǎn)品的總成本、銷售收入與產(chǎn)量（銷售量）成線性關(guān)系，即： 式中， R— 銷售收入； p— 產(chǎn)品單價(jià)； Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量。人。所以，企業(yè)必然增加生產(chǎn)，其結(jié)果供給增加，價(jià)格下降，邊際收入減少，邊際成本增加，直到兩者相等時(shí)，企業(yè)才不再增加生產(chǎn)。問題： 午夜繼續(xù)經(jīng)營還是停業(yè)？結(jié)論： 若價(jià)格是 7元，首先彌補(bǔ)了平均變動(dòng)成本，另外還有 3元可以彌補(bǔ)平均固定成本（無論經(jīng)營 與否 都要支出的費(fèi)用）。n 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)n 修理費(fèi)n 管理人員的工資及附加p 總成本： 企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和 TC=VC+FC,包括：n 直接原材料 ……n 管理費(fèi)用：管理人員工資 ……n 銷售費(fèi)用：銷售人員工資、廣告 ……n 財(cái)務(wù)費(fèi)用：利息 ……59總成本、總可變成本與總固定成本曲線注意：單位產(chǎn)品中的固定成本是變化的；單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本是不變的。你應(yīng)該離開影院嗎 ?在做這個(gè)決定時(shí)，你應(yīng)當(dāng)忽視那 70元。否則，不可接受。那么在圖書館看書學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機(jī)會(huì)成本是失去了在圖書館看書學(xué)習(xí)所得到的東西。49成本理論p 分析視角的轉(zhuǎn)變：p 要素投入 —— 產(chǎn)量決策；只考慮了邊際支出p 成本約束
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