sta工作流程-資料下載頁
2025-02-16 20:17本頁面
【正文】 的 項目 如下 ,a. 文件管理b. 供應商之 供應商 的管理 .c. 產(chǎn)品標識與追溯d. 制程控制e. 檢查和測試管理 .f. 校正g. 不合格品控制 .h. 防護 , 包裝 , 儲存與交付i. 記錄 — 這一項適合所有的 審核項目 .當然事實上 ,STA重點放在上面 項目 外 ,其實還是有些需要 審核 的項目 ,比如品質(zhì)系統(tǒng)，訂單評審 , 甚至設計管理 .審核頻率：一般來說 ,品質(zhì)系統(tǒng)審核 一年一次 .三、 STA工作的要求具備什么能力可勝任 STA工作？（ STA人員具備能力要求但不一定能完全滿足） 的專業(yè)背景，做一段時間 的技術為主 的分析 ，無論是從設計還是工藝 方面 掌握 一定的專業(yè)技術知識，以便在一些問題的處理上 讓兄弟單位及供應 商心悅誠服 一個重要因素是要懂工廠的運作體系 ，不管是iso,sa8000,iso14000,TS16949必須對大體的要素及轉(zhuǎn)化成運作的模式要有一定的了解。包括了很多如， LP/6δ/ SPC/FMEA...特別是有些常用工具 7QC必須熟悉會運用。STA是 技術與管理并存的一個很好的體現(xiàn) 職位 對供應鏈關系有所了解，處理事情及時，提高工廠甚至客戶的滿意度 。有些時候 做 STA不僅僅是 控制品質(zhì)，還要考慮產(chǎn)品的 供求量關系 。 ，一定 要善于做總結報告或報表，不僅僅是自我工作的總結提升，更是公司內(nèi)部信息反饋的工具，公司領導需要這樣的信息，其他部門也需要。 STA都會比較有強勢的心態(tài)，話說有盛氣凌人的氣勢。這點在大公司可以用上，但對小公司是沒有多少用的。 強勢的管理方式能很好的領導 供應商 品質(zhì)的提升，當然同時要吸納 供應商 的一些寶貴的意見，使公司和 供應商雙贏。 STA工作的切入 首先 學習好本司制程各流程、工藝、質(zhì)量管控點、 機器、儀器及設備相關知識；相關進料、制程及客訴異常的分析和處理、各種解 決方案的提出和落實； 然后 了解材料結構、工藝、質(zhì)量管理要點；學習相關質(zhì)量手法、溝通協(xié)調(diào)方法；供應商管理方法；你要學對供貨商去要求，去落實、并有效回復；既要能嚴格又能合理要求供貨商； 供貨商的評比、輔導 和監(jiān)察也 相當重要，這個需要按 流程并用豐富經(jīng)驗 去完成。Thanks For Your Time and Patience !!!演講完畢，謝謝觀看！
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