全球化背景下的戰(zhàn)略教材-資料下載頁
2025-02-16 16:49本頁面
【正文】 地合作方的優(yōu)勢 分擔開發(fā)成本和風險 政治依賴 難以實現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作 難以實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟效應 難以控制技術 全資子公司 技術保護 實現(xiàn)全球協(xié)作 實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟效應 高成本和高風險 25 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 不同進入模式的選擇 ? 獨特企業(yè)競爭力與進入模式 – 技術競爭力（競爭優(yōu)勢－獨特競爭力－技術訣竅） ? 應當采用建立全資子公司的模式，避免合資和許可的模式，以盡量減少技術失控的風險 – 管理競爭力（管理訣竅） ? 特許、合資和子公司 ? 降低成本的壓力與進入模式 – 降低成本的壓力很大 ? 出口和全資子公司相結合的戰(zhàn)略 26 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 優(yōu)勢 – 有助于企業(yè)進入外國市場 – 分擔開發(fā)新產(chǎn)品和流程的固定成本和風險 – 將互補的技能和資產(chǎn)結合起來 – 有助于企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術標準 ? 劣勢 – 給競爭者提供了低成本獲得新技術和進入市場的機會（所以運作時要仔細） 27 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率非常高 – 一項對 49家國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究發(fā)現(xiàn) ? 結盟后兩年 2/3出現(xiàn)嚴重的管理和財務問題 ? 33％最終被合作方認為是失敗的。 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功取決于： ? 合作方選擇 ? 聯(lián)盟的結構 ? 聯(lián)盟的管理 28 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：合作伙伴選擇 ? 好的合作伙伴： – 幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須擁有企業(yè)缺乏而又有價值的組織能力； – 認同企業(yè)對聯(lián)盟的愿景； – 不會對聯(lián)盟采取有利于自己的機會主義態(tài)度，竊取合作伙伴的技術。 ? 因此，企業(yè)必須對潛在候選者進行深入的調(diào)查。 29 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 減少機會主義行為的聯(lián)盟結構 減少合作方機會主義行為的方法 尋求可信的承諾 互換有價值的技能和技術 合同寫明 “隔離 ”關鍵技術 －－防火墻 30 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟的管理 ? 關鍵是對文化差異的敏感性和他們對管理風格的影響 ? 建立不同企業(yè)間經(jīng)理的個人關系 ? 在進入戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，要保證能夠從合作伙伴處學到東西并且將這些知識運用在自己的組織內(nèi) 31 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. ? 總結案例： – 通用汽車公司的全球化戰(zhàn)略 – 【 TCL的國際化苦旅 】 32 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved.
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