全球化背景下的戰(zhàn)略教材-資料下載頁
2025-02-16 16:49本頁面
【正文】 地合作方的優(yōu)勢 分擔(dān)開發(fā)成本和風(fēng)險 政治依賴 難以實現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作 難以實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 難以控制技術(shù) 全資子公司 技術(shù)保護(hù) 實現(xiàn)全球協(xié)作 實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 高成本和高風(fēng)險 25 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 不同進(jìn)入模式的選擇 ? 獨(dú)特企業(yè)競爭力與進(jìn)入模式 – 技術(shù)競爭力（競爭優(yōu)勢－獨(dú)特競爭力－技術(shù)訣竅） ? 應(yīng)當(dāng)采用建立全資子公司的模式，避免合資和許可的模式，以盡量減少技術(shù)失控的風(fēng)險 – 管理競爭力（管理訣竅） ? 特許、合資和子公司 ? 降低成本的壓力與進(jìn)入模式 – 降低成本的壓力很大 ? 出口和全資子公司相結(jié)合的戰(zhàn)略 26 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 優(yōu)勢 – 有助于企業(yè)進(jìn)入外國市場 – 分擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品和流程的固定成本和風(fēng)險 – 將互補(bǔ)的技能和資產(chǎn)結(jié)合起來 – 有助于企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 劣勢 – 給競爭者提供了低成本獲得新技術(shù)和進(jìn)入市場的機(jī)會（所以運(yùn)作時要仔細(xì)） 27 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率非常高 – 一項對 49家國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究發(fā)現(xiàn) ? 結(jié)盟后兩年 2/3出現(xiàn)嚴(yán)重的管理和財務(wù)問題 ? 33％最終被合作方認(rèn)為是失敗的。 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功取決于： ? 合作方選擇 ? 聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) ? 聯(lián)盟的管理 28 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：合作伙伴選擇 ? 好的合作伙伴： – 幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須擁有企業(yè)缺乏而又有價值的組織能力； – 認(rèn)同企業(yè)對聯(lián)盟的愿景； – 不會對聯(lián)盟采取有利于自己的機(jī)會主義態(tài)度，竊取合作伙伴的技術(shù)。 ? 因此，企業(yè)必須對潛在候選者進(jìn)行深入的調(diào)查。 29 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 減少機(jī)會主義行為的聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 減少合作方機(jī)會主義行為的方法 尋求可信的承諾 互換有價值的技能和技術(shù) 合同寫明 “隔離 ”關(guān)鍵技術(shù) －－防火墻 30 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟的管理 ? 關(guān)鍵是對文化差異的敏感性和他們對管理風(fēng)格的影響 ? 建立不同企業(yè)間經(jīng)理的個人關(guān)系 ? 在進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，要保證能夠從合作伙伴處學(xué)到東西并且將這些知識運(yùn)用在自己的組織內(nèi) 31 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. ? 總結(jié)案例： – 通用汽車公司的全球化戰(zhàn)略 – 【 TCL的國際化苦旅 】 32 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved.
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