全球化背景下的戰(zhàn)略教材-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng) 發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 缺乏本地客戶響應(yīng) 跨國戰(zhàn)略 發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 根據(jù)本地客戶響應(yīng)定制產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略 從全球化學(xué)習(xí)中獲利 受限于組織問題難于實(shí)施 15 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化戰(zhàn)略的選擇（續(xù)） ? 跨國戰(zhàn)略 – 指通過持續(xù)的全球化學(xué)習(xí)同時(shí)追求低成本、本地客戶響應(yīng)、企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略 – 在今天激烈競爭的全球化環(huán)境下，為了生存企業(yè)必須全力應(yīng)對(duì)成本降低和本地響應(yīng)的壓力。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化戰(zhàn)略的選擇 ? 國際化戰(zhàn)略 – 通過將有價(jià)值的企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)移到本地企業(yè)缺乏這些競爭力與產(chǎn)品的外國市場來創(chuàng)造價(jià)值 – 如果企業(yè)擁有外國市場競爭者所缺乏的有價(jià)值的企業(yè)競爭力，并且如果成本降低和本地化響應(yīng)的壓力不很大，則企業(yè)適用國際化戰(zhàn)略 – 在絕大多數(shù)國際化企業(yè)中，總部對(duì)產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略保持著緊密的控制 10 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 降低成本和改善當(dāng)?shù)乜蛻繇憫?yīng)的壓力 提高本地客戶響應(yīng)的壓力 降 低 成 本 的 壓 力 6 Copyright 169。8 全球化背景下的戰(zhàn)略 ? 開篇案例： – MTV適應(yīng)全球化擴(kuò)張的要求 ?必須在不同的地區(qū)建立不同的商業(yè)模式 ?實(shí)行一種為不同國家市場定制產(chǎn)品的戰(zhàn)略 – 【 中興通訊的國際化 】 2 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化擴(kuò)張－－提高利潤（續(xù)） ? 利用全球子公司的技能 – 企業(yè)競爭力可以在跨國企業(yè)的任何一處全球網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生 – 經(jīng)理們必須建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐膯T工參加到企業(yè)競爭力的發(fā)展中來 – 經(jīng)理們必須在公司內(nèi)建立能夠發(fā)現(xiàn)海外分部有價(jià)值的新企業(yè)競爭力、在公司內(nèi)部幫助有價(jià)值的企業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制 5 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化戰(zhàn)略的選擇－－ 4項(xiàng)基本的戰(zhàn)略 提高本地客戶響應(yīng)的壓力 降 低 成 本 的 壓 力 全球戰(zhàn)略 多本國戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 9 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球化戰(zhàn)略的選擇（續(xù)） ? 全球戰(zhàn)略 – 專注于利用經(jīng)驗(yàn)曲線獲得成本降低和地區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在全球范圍內(nèi)追求低成本戰(zhàn)略 – 制造、營銷和研發(fā)活動(dòng)都集中在少數(shù)效率最高的地區(qū) – 當(dāng)成本降低的壓力極大而本地響應(yīng)的壓力不大時(shí)，這一戰(zhàn)略可以奏效 12 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 卡特彼勒公司所面對(duì)的成本壓力和 本地響應(yīng)的壓力 14 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 基本的全球化決策 ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1