全球化背景下的戰(zhàn)略教材-閱讀頁
2025-02-26 16:49本頁面
【正文】 可方式主要為制造企業(yè)所采用，而特許主要由服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)行 – 優(yōu)勢：同許可類似。（麥當(dāng)勞） – 缺點(diǎn)：不象許可那樣明顯。 （解決辦法：可以在所擴(kuò)張的每個(gè)國家建立一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以是全資子公司，也可以是合資公司） 22 Copyright 169。（如：富士－施樂公司） – 優(yōu)勢： ? 可以從本地合作方對東道國市場競爭、文化、語言、政治體系和商業(yè)體系的知識中受益； ? 可以分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn) ? 在某些國家，政治因素使合資公司成為唯一可能的進(jìn)入方式。 （解決辦法：控股） ? 在控制程度上不如子公司，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益，或者不能加入全球性的攻擊對手的行動(dòng)。 雷星暉 . All rights reserved. 進(jìn)入海外市場的模式 ? 建立全資子公司（母公司擁有 100％的股份） – 可以采?。航⑿聶C(jī)構(gòu)或收購東道國企業(yè) – 優(yōu)勢： ? 若競爭優(yōu)勢基于技術(shù)能力的控制，子公司屬偏好的選擇。（ Dell在全球化擴(kuò)張時(shí)采用全資子公司） – 缺陷： ? 是開發(fā)國外市場成本最高昂的選擇； ? 若選擇收購，則會面臨諸如文化融合等其他問題。 雷星暉 . All rights reserved. 模式的選擇－－權(quán)衡：優(yōu)勢和劣勢 進(jìn)入模式 優(yōu)勢 劣勢 出口 實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 運(yùn)輸成本高 貿(mào)易壁壘 本地代理的問題 許可 開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)低 難以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作 難以控制技術(shù) 特許 開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)低 難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作 難以控制品質(zhì) 合資公司 獲得本地合作方的優(yōu)勢 分擔(dān)開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn) 政治依賴 難以實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略協(xié)作 難以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 難以控制技術(shù) 全資子公司 技術(shù)保護(hù) 實(shí)現(xiàn)全球協(xié)作 實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 高成本和高風(fēng)險(xiǎn) 25 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 優(yōu)勢 – 有助于企業(yè)進(jìn)入外國市場 – 分擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品和流程的固定成本和風(fēng)險(xiǎn) – 將互補(bǔ)的技能和資產(chǎn)結(jié)合起來 – 有助于企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 劣勢 – 給競爭者提供了低成本獲得新技術(shù)和進(jìn)入市場的機(jī)會（所以運(yùn)作時(shí)要仔細(xì)） 27 Copyright 169。 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功取決于： ? 合作方選擇 ? 聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) ? 聯(lián)盟的管理 28 Copyright 169。 ? 因此，企業(yè)必須對潛在候選者進(jìn)行深入的調(diào)查。 雷星暉 . All rights reserved. 減少機(jī)會主義行為的聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 減少合作方機(jī)會主義行為的方法 尋求可信的承諾 互換有價(jià)值的技能和技術(shù) 合同寫明 “隔離 ”關(guān)鍵技術(shù) －－防火墻 30 Copyright 169。 雷星暉 . All rights reserved. ? 總結(jié)案例： – 通用汽車公司的全球化戰(zhàn)略 – 【 TCL的國際化苦旅 】 32 Copyright
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