全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略講義-閱讀頁
2025-04-16 14:06本頁面
【正文】 不穩(wěn)定特性并不值得我們害怕，相反應(yīng)當(dāng)受到歡迎 – 有效的聯(lián)盟會長久地和環(huán)境變化、伙伴的資源和目標(biāo)保持一致 – 聯(lián)盟關(guān)系要不斷改變，迎合伙伴追求新機遇的意圖 – 對聯(lián)盟固有的不穩(wěn)定性的認(rèn)同，也意味著聯(lián)盟解體說明目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 (4)多配偶比一夫一妻制更好 – 在復(fù)雜業(yè)務(wù)中，單個伙伴難以滿足資源需要 – 避免濫交 – 集群規(guī)模變大和內(nèi)部沖突增多容易導(dǎo)致集群管理成本的增加 (5)在采用多個伙伴的戰(zhàn)略中，公司管理者必須同時注意在集群內(nèi)和集群間對公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位 – 影響集群利益的因素 – 公司分享集群利益的因素 – 管理者不僅要考慮集群贏得集群利益的可能性，同時也要權(quán)衡公司在集群中應(yīng)當(dāng)扮演的角色 結(jié)論：合作深深扎根于競爭體系之中 (1)公司聯(lián)盟組成的集群代表一種新的競爭單位 (2)在集群同單個公司的優(yōu)勢比較中，關(guān)鍵因素是哪個單位對于特定環(huán)境中的資源控制更為精通 (3)集群的特定結(jié)構(gòu)設(shè)計決定了它的競爭優(yōu)勢 – 最有效的集群管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)成員間的合作而非激化內(nèi)部競爭 (4)少量競爭者的對抗將推動合作的發(fā)展 – 只要認(rèn)為聯(lián)盟在競爭中具有重大價值，對手就可能爭奪最有魅力的合作伙伴 – 寡頭公司競爭的是市場和資源，集群在競爭合作伙伴 (5)一個有效的集群規(guī)模受到限制，行業(yè)中的聯(lián)盟發(fā)展也受到約束 (6)集群競爭的盛行改變了行業(yè)體系結(jié)構(gòu)和動態(tài)性，并且通常導(dǎo)致競爭的激化 – 利于力量均衡、產(chǎn)品生命周期縮短 四、虛擬組織與 OEM （一）、虛擬組織的概念 （二）、虛擬組織機制 （三）、虛擬的戰(zhàn)略原因 （四）、虛擬網(wǎng)絡(luò) （五）、虛擬組織的經(jīng)驗 （一）虛擬組織的概念 ? 《商業(yè)周刊》在 1993年 2月 8日的封面報道中把虛擬組織定義為一種新型的組織形式，它運用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動態(tài)地聯(lián)系在一起。 （二）虛擬組織機制 ? 合作關(guān)系 ? 合資企業(yè) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 新企業(yè) ? 供應(yīng)商 — 轉(zhuǎn)包商 ? 合作協(xié)議 ? 特許經(jīng)營或許可 ? 外包 ? 網(wǎng)絡(luò) （三）虛擬的戰(zhàn)略原因 共享基礎(chǔ)設(shè)施和研究開發(fā)，共擔(dān)風(fēng)險及成本 – 完成憑借個人投入不能做或不應(yīng)該做的事情 – 70年代末： GM與豐田公司組成聯(lián)合汽車制造股份公司；克萊斯勒和三菱在伊利諾斯州的諾默爾組成鉆研星汽車公司；福特與馬自達(dá)合作開發(fā)了一項它們共享的產(chǎn)品設(shè)施、位于密歇根州的 Flat Rock。 通過共享縮短“觀念 — 現(xiàn)金”時間 – 多家公司平行運轉(zhuǎn)、同時執(zhí)行多項計劃的能力 – “觀念 — 現(xiàn)金時間”是公司靈捷性的重要尺度 – 縮短進(jìn)行市場的時間；提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本 – 如蘋果邀請索尼共事，以在短期內(nèi)生產(chǎn)出Power Book系列；摩托羅拉、蘋果和 IBM合作生產(chǎn) PowerPC芯片；克萊斯勒的交叉功能交通工具開發(fā)小組等。 獲得進(jìn)入市場的途徑，以及共享市場及顧客的忠誠度 – 市場渠道和產(chǎn)品忠誠度是組織非常重要的兩種核心能力 – 如各種類型的特許經(jīng)營；共同品牌 (Intel inside)； Sears的產(chǎn)品是由同一品牌下的許多生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的等。 – 一個總承包商把一組技能基礎(chǔ)型供貨者的技能合并到一起，融入以對顧客有價值的方案為基礎(chǔ)的產(chǎn)品中 （四）虛擬網(wǎng)絡(luò) ? 預(yù)審資格協(xié)議 (靜態(tài)的 ) – 這一協(xié)議的基礎(chǔ)是公司的屬性和承諾 ? 一家公司在同一時間里可能是多個虛擬組織的成員 (動態(tài)的 ) ? 網(wǎng)絡(luò)是一個終端開放、但經(jīng)過資格認(rèn)證的合作者集合，他們同意組成一個虛擬組織的潛在成員的“蓄水池” ? 例子：賓州政府推動的小企業(yè)“靈捷網(wǎng)” 虛擬網(wǎng)絡(luò)的顧客利益 ? 有機會接近不同加工方式的技能與經(jīng)驗 ? 重視系統(tǒng)整體而不是組成部分 ? 更高的可靠性 ? 更好的質(zhì)量和連貫性 ? 給定功能，更低的成本 ? 更低的內(nèi)部開發(fā)費用 ? 靈活的資源渠道 ? 可變的產(chǎn)量 ? 僅為需要的服務(wù)付款，在需要的時候有后備渠道更有力的合作 顧客與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的特點 顧客與網(wǎng)絡(luò)合作 – 含蓄隱蔽 – 顧客出現(xiàn)并行動，就像已經(jīng)增加了內(nèi)部資源 網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)盡可能小的產(chǎn)品 /服務(wù)最優(yōu)化設(shè)計與生產(chǎn)責(zé)任 – 網(wǎng)絡(luò)以合作者的身份行動，需要的話承擔(dān)生產(chǎn)管理職能 – 網(wǎng)絡(luò)注重的是是整個系統(tǒng)而不是部分的疊加 網(wǎng)絡(luò)小組是具有網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系的子集 – 小組只包括能豐富顧客價值的資源和能力 – 提供通常不出售的競爭能力 – 從廣度和深度上提供必備的能力和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)能力 – 其他的網(wǎng)絡(luò)成員提供附加的后勤支持 （五）虛擬組織的經(jīng)驗 什么是虛擬組織最本質(zhì)的特點？ ? 虛擬組織必須以顧客為中心，以機會為基礎(chǔ)，同時還必須有一整套清晰的、建立在協(xié)議基礎(chǔ)上的目標(biāo)。 對于一個企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，虛擬組織最重要以及最大的好處是什么？ ? 一家小公司在顧客看起來像大公司或者行動表現(xiàn)得像大公司； ? 為其成員提供了擴展市場機會、為新市場融合資源的能力、在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上縮短“概念 — 現(xiàn)金”時間的能力； ? 它的能力把一套核心能力聯(lián)合起來，并在系統(tǒng)的可靠性、能力方面為顧客帶來優(yōu)勢。 委托方要求： 卓越的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)輸出能力、優(yōu)秀的品牌、廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)。 例如，針對當(dāng)前的問題，試問： 今年的糧價為什么會出現(xiàn)如此高的波動？ 物價上漲 = 通貨膨脹？ 中國的通貨膨脹壓力來自何方？企業(yè)該如何應(yīng)對？ 人民幣該不該升值？ 課程結(jié)束！ 祝學(xué)員同志們身體健康， 學(xué)業(yè)有成，事業(yè)發(fā)達(dá)！
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