全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 樣本，廣告 營(yíng)銷策略實(shí)施 CAD設(shè)計(jì) 定單制作 OEM廠商制造 OEM產(chǎn)品選擇 客戶選型 制造驗(yàn)收 配送 售后服務(wù) 安裝 現(xiàn)貨 最后我們要提示的是： 企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須結(jié)合國(guó)際化的趨勢(shì)背景，并且考慮國(guó)際擾動(dòng)要素的干擾，切忌“刻舟求劍”。 增加便利性和外在規(guī)模 – 對(duì)于小型公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)虛擬組織為顧客提供服務(wù)可以使它在面對(duì)顧客時(shí)表現(xiàn)出的支持的背景、能力的范圍，以及融資能力看起來(lái)像個(gè)大公司 – 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)，公司必須提供給顧客一種全球化的界面 – 如小型企業(yè)間合作的靈捷網(wǎng)；通過(guò)使用代理人來(lái)擴(kuò)大組織的銷售力量等。但小一些且更為協(xié)調(diào)的集群，雙大而無(wú)序的集群效能更高。菲爾諾，《絕境中的主權(quán)》 ) ? 聯(lián)盟把各公司組成集群，而集群作為新的經(jīng)濟(jì)單位發(fā)揮重要作用； – 沒(méi)有人再能單槍匹馬地建功立業(yè) – 在復(fù)印機(jī)和激光打印機(jī)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)并非是在施樂(lè)公司和佳能公司間的一對(duì)一較量，而是圍繞施樂(lè)組建的公司集群和佳能這個(gè)單干戶展開的 ? 集群的發(fā)展和協(xié)作的延展重新構(gòu)架了所控制的行業(yè)資源； ? 新出現(xiàn)的典型競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)在許多方面都比傳統(tǒng)單個(gè)公司進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈 單個(gè)公司 成對(duì)公司 公司三角 聯(lián)盟集團(tuán) 一個(gè) 少量 眾多 市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 眾多 三個(gè) 兩個(gè) 一個(gè) 集群中公司數(shù)量 卡特爾 壟斷 寡頭壟斷 完全競(jìng)爭(zhēng) 聯(lián)盟集團(tuán) 公司三角 成對(duì)公司 集群競(jìng)爭(zhēng) 2. 概念與類型 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排，其介于市場(chǎng)交易與一體化之間。 （二）合作效應(yīng) (cooperation ) 薩克森寧（ (Saxenian,1994)）于硅谷式團(tuán)簇內(nèi)的合作文化有過(guò)這樣的描述：“由準(zhǔn)家族式關(guān)系中所誕生的非正式社會(huì)關(guān)系維護(hù)著當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者之間無(wú)處不在的廣泛合作與信息共享?！彼麄儚慕⑸鐣?huì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā)，高度評(píng)價(jià)了波特所述的“團(tuán)簇”以及像硅谷式的產(chǎn)業(yè)蔟群，認(rèn)為它們創(chuàng)造了豐富的財(cái)源，積累了豐富的社會(huì)資本，而且網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體或機(jī)構(gòu)單獨(dú)創(chuàng)新的能力之和。 “硅谷模式”的社會(huì)意義時(shí)指出，這種集聚意義上的“社會(huì)資本”表示的是“在一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互促進(jìn)生產(chǎn)收益的情況下形成的庫(kù)存。 王安電腦公司是由出生于中國(guó)上海的華裔工程師王安在 1951年創(chuàng)辦的制造電腦設(shè)備的小型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)， 1984年的營(yíng)業(yè)額曾達(dá)到 ，員工高達(dá) 萬(wàn)人，然而，到了八十年代中期王安準(zhǔn)備隱退時(shí)，他不顧眾多資深員工的反對(duì)，堅(jiān)持讓自己的兒子王福瑞接管整個(gè)事業(yè)，這種明顯的家族偏袒使得公司主要骨干紛紛離去，結(jié)果，市場(chǎng)資金在四年之內(nèi)撤走了 90%， 1992年該公司提出破產(chǎn)申請(qǐng)?！?(雷蒙 ? 在市場(chǎng)占有方面，有眾多的支持者是個(gè)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)共享縮短“觀念 — 現(xiàn)金”時(shí)間 – 多家公司平行運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)執(zhí)行多項(xiàng)計(jì)劃的能力 – “觀念 — 現(xiàn)金時(shí)間”是公司靈捷性的重要尺度 – 縮短進(jìn)行市場(chǎng)的時(shí)間；提高產(chǎn)品質(zhì)量；降低成本 – 如蘋果邀請(qǐng)索尼共事，以在短期內(nèi)生產(chǎn)出Power Book系列；摩托羅拉、蘋果和 IBM合作生產(chǎn) PowerPC芯片；克萊斯勒的交叉功能交通工具開發(fā)小組等。 委托方要求： 卓越的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)輸出能力、優(yōu)秀的品牌、廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 – 一個(gè)總承包商把一組技能基礎(chǔ)型供貨者的技能合并到一起，融入以對(duì)顧客有價(jià)值的方案為基礎(chǔ)的產(chǎn)品中 （四）虛擬網(wǎng)絡(luò) ? 預(yù)審資格協(xié)議 (靜態(tài)的 ) – 這一協(xié)議的基礎(chǔ)是公司的屬性和承諾 ? 一家公司在同一時(shí)間里可能是多個(gè)虛擬組織的成員 (動(dòng)態(tài)的 ) ? 網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)終端開放、但經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的合作者集合，他們同意組成一個(gè)虛擬組織的潛在成員的“蓄水池” ? 例子：賓州政府推動(dòng)的小企業(yè)“靈捷網(wǎng)” 虛擬網(wǎng)絡(luò)的顧客利益 ? 有機(jī)會(huì)接近不同加工方式的技能與經(jīng)驗(yàn) ? 重視系統(tǒng)整體而不是組成部分 ? 更高的可靠性 ? 更好的質(zhì)量和連貫性 ? 給定功能，更低的成本 ? 更低的內(nèi)部開發(fā)費(fèi)用 ? 靈活的資源渠道 ? 可變的產(chǎn)量 ? 僅為需要的服務(wù)付款，在需要的時(shí)候有后備渠道更有力的合作 顧客與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的特點(diǎn) 顧客與網(wǎng)絡(luò)合作 – 含蓄隱蔽 – 顧客出現(xiàn)并行動(dòng)，就像已經(jīng)增加了內(nèi)部資源 網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)盡可能小的產(chǎn)品 /服務(wù)最優(yōu)化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)責(zé)任 – 網(wǎng)絡(luò)以合作者的身份行動(dòng)，需要的話承擔(dān)生產(chǎn)管理職能 – 網(wǎng)絡(luò)注重的是是整個(gè)系統(tǒng)而不是部分的疊加 網(wǎng)絡(luò)小組是具有網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系的子集 – 小組只包括能豐富顧客價(jià)值的資源和能力 – 提供通常不出售的競(jìng)爭(zhēng)能力 – 從廣度和深度上提供必備的能力和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)能力 – 其他的網(wǎng)絡(luò)成員提供附加的后勤支持 （五）虛擬組織的經(jīng)驗(yàn) 什么是虛擬組織最本質(zhì)的特點(diǎn)？ ? 虛擬組織必須以顧客為中心，以機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)，同時(shí)還必須有一整套清晰的、建立在協(xié)議基礎(chǔ)上的目標(biāo)。 （四）合作障礙與集群管理 ? 進(jìn)入障礙：產(chǎn)業(yè)間 – 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的障礙 ? 移動(dòng)障礙：戰(zhàn)略群間 – 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的障礙 ? 合作障礙：集群間 – 任何能夠使聯(lián)盟的建立和管理成本高昂的因素 建立合作障礙： – 瓦解敵人的現(xiàn)有聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略意圖：在對(duì)手陣營(yíng)中制造不和諧利益沖突 ? 姨通過(guò)改善控制結(jié)構(gòu)來(lái)抵御這種進(jìn)攻 – 搶奪對(duì)手的潛在盟友 ? 不要讓他們聯(lián)合起來(lái) ? 一個(gè)公司知道對(duì)手會(huì)極力獲取一定資源，它將通過(guò)和最具魅力的潛在合作伙伴建立聯(lián)盟來(lái)扼制對(duì)手對(duì)該資源的使用 ? 一個(gè)公司可能組建一系列“重復(fù)性”聯(lián)盟，試錯(cuò) – 改變競(jìng)爭(zhēng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1