產(chǎn)業(yè)全球化與戰(zhàn)略全球化的有效契合-資料下載頁
2025-05-27 23:38本頁面
【正文】 具有的全球性的戰(zhàn)略地位和重要性，如進(jìn)入全球競爭者的母國市場的戰(zhàn)略行動?；蛘咚鼉H僅在一些關(guān)鍵性的市場上建立市場分額而不是覆蓋所有的市場。伊萊克斯集團(tuán)，瑞典的家電制造巨頭就是追隨這樣的戰(zhàn)略，在主要的世界市場上建立較大的市場分額。公司的目標(biāo)是成為全球第一的家電制造商。在1986年，伊萊克斯收購了扎奴西工業(yè)集團(tuán)成為西歐頂尖的家電生產(chǎn)商。之后他接著又收購了美國第三大家電制造商。 在跨國戰(zhàn)略中，在每一個國家所銷售的產(chǎn)品完全是按照當(dāng)?shù)氐男枨箝_發(fā)設(shè)計(jì)的。而在全球戰(zhàn)略中，理想化的產(chǎn)品戰(zhàn)略是在開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)貒沂袌鲂枨蟮奶卣髯髯钗⑿〉恼{(diào)試。成本的降低是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的最重要的好處。在實(shí)踐中，跨國公司往往在一定程度上追求產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。（注： and J.Rosa，“Going Global”，Computer Reseller News，1997.）差異性的各國需求可以通過改進(jìn)或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)核心產(chǎn)品加以滿足。早在70年代，波音公司的波音737的銷售業(yè)績開始滑坡。公司轉(zhuǎn)而將目光投向新興的具有吸引力的發(fā)展中國家市場，但是，公司在開始階段發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品不適合當(dāng)?shù)氐男碌氖袌霏h(huán)境。因?yàn)榕艿谰嚯x短，跑道的土質(zhì)更柔軟，而且飛行員的駕駛技術(shù)還不理想，飛機(jī)降落時彈跳的更頻繁，當(dāng)飛機(jī)降落時，飛機(jī)剎車片會失效。為了解決這一問題，波音公司修改了設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)了機(jī)翼和著陸齒輪，并安裝了低壓導(dǎo)線。這些對標(biāo)準(zhǔn)核心產(chǎn)品的調(diào)整使波音737成為航空歷史上最暢銷的飛機(jī)。 在跨國戰(zhàn)略中，價值鏈所有的或大多數(shù)的組成要素在每個國家被同樣復(fù)制。另一種國際戰(zhàn)略——出口，其絕大部分的價值鏈被保留在一個國家中。而在全球戰(zhàn)略中，通過打破原有的價值鏈?zhǔn)菇M成價值鏈中的每個活動可以集中在不同國家中實(shí)施從而有效地降低總體成本。價值鏈的策略是部分集中部分復(fù)制。在這一戰(zhàn)略層面的全球定位的關(guān)鍵特征是戰(zhàn)略性地在全球安排價值鏈。 許多電子公司現(xiàn)在都部分或全部地將他們的生產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)，原因是該地區(qū)擁有廉價而高素質(zhì)的勞動力。此外，一個關(guān)鍵性部件（半導(dǎo)體芯片）的低價來源也是另一重要原因。根據(jù)美國和日本簽定的半導(dǎo)體協(xié)議，不允許日本以低于成本價的價格在美國市場銷售。因此，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)過剩的芯片產(chǎn)能必須尋找出路，上述協(xié)議導(dǎo)致日本在東南亞市場以低于成本價銷售。更低的芯片價格加上更低的勞動力成本吸引了眾多的計(jì)算機(jī)制造廠商和電子設(shè)備制造廠商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家。 在跨國戰(zhàn)略中，營銷模式是完全針對當(dāng)?shù)厥袌龈偁幁h(huán)境獨(dú)立發(fā)展和設(shè)計(jì)的。而對全球戰(zhàn)略來說，統(tǒng)一的營銷模式將被應(yīng)用到全球各地，雖然，并不是所有的營銷組合要素都必須統(tǒng)一。聯(lián)合利華采用全球統(tǒng)一的產(chǎn)品定位，廣告訴求主題和品牌象征，在織物柔軟調(diào)理劑產(chǎn)品的全球營銷中取得了巨大的成功。同樣，如果一個產(chǎn)品用來滿足具有同樣需求的不同市場，盡管營銷環(huán)境存在各種差異，它仍然可以采用統(tǒng)一的營銷模式進(jìn)行地理上的擴(kuò)張。 在跨國戰(zhàn)略中各國經(jīng)理在制定競爭活動時無須考慮對其他各國市場的影響。但在全球戰(zhàn)略中各國的競爭活動是被整合在一起的。同樣的競爭性活動在不同國家同時展開或以系統(tǒng)有序的方式依次展開：一個競爭對手在一個國家受到攻擊是為了減輕其對另一個國家市場的資源投入帶來的競爭壓力；或者報復(fù)其在其他國家的競爭活動。也許，最好的例子是進(jìn)攻競爭對手的母國市場以回應(yīng)對手入侵自己的母國市場。但整合競爭戰(zhàn)略除了一些日本公司以外很少被實(shí)踐。 橋石公司，日本的電纜制造企業(yè)，嘗試著整合它的競爭活動以應(yīng)對它主要的競爭對手大陸AG通過收購Gencorp公司下屬的通用電纜和橡膠公司，并通過通用電纜公司同日本另外兩家電纜制造企業(yè)建立合資企業(yè)以加強(qiáng)其全球業(yè)務(wù)能力的策略行動。對手積極的進(jìn)逼態(tài)勢迫使橋石公司進(jìn)入主要的美國市場以維持它在世界電纜市場的地位。此外，橋石公司同火石公司建立起一個合資企業(yè)并負(fù)責(zé)經(jīng)營管理火石公司全球范圍的電纜業(yè)務(wù)。這一合資公司又使橋石公司獲得了進(jìn)入火石公司歐洲工廠的權(quán)利。 六、結(jié)論：戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)全球化的有效均衡 最成功的全球戰(zhàn)略是在過度全球化和全球化不足之間達(dá)成有效平衡。理想的戰(zhàn)略應(yīng)該是戰(zhàn)略全球化的程度匹配該產(chǎn)業(yè)全球化的潛力和水平。（注： and . Doz，“The Multinational Mission：Balancing Demands and Global Vision”，New York：Free Press，1987.）圖2所顯示的公司A和公司C達(dá)成了全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略兩者各自優(yōu)勢之間的平衡。公司A實(shí)施了低水準(zhǔn)的戰(zhàn)略全球化以適應(yīng)該產(chǎn)業(yè)低水平的全球化所提供的市場潛力（如，冷凍食品產(chǎn)業(yè)）。公司C采用了高度全球化的戰(zhàn)略以此充分利用該產(chǎn)業(yè)高度全球化所帶來的增長潛力（如，計(jì)算機(jī)設(shè)備產(chǎn)業(yè)）。公司B處在欠全球化戰(zhàn)略所帶來的不利的局面，因?yàn)樗捎玫牡统潭鹊娜蚧瘧?zhàn)略無法充分利用該產(chǎn)業(yè)高度全球化所帶來的好處。如，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的成本的節(jié)省。公司D處于過度全球化戰(zhàn)略所帶來的不利局面，因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)較低的全球化水平使公司的產(chǎn)品和運(yùn)作無法適應(yīng)本地化的需求。 圖2：產(chǎn)業(yè)全球化的潛力和全球戰(zhàn)略 附圖{圖} 圖2僅僅簡要地顯示了全球戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)全球化的進(jìn)程之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。一個全球戰(zhàn)略除了考慮5個主要層面以外，還必須考慮更多的亞層面和子層面的基準(zhǔn)要素。同樣，一個產(chǎn)業(yè)全球化所提供的潛力也是多層面的。 產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)在企業(yè)戰(zhàn)略擬訂中的扮演著核心的角色。隨著每一個產(chǎn)業(yè)全球化的驅(qū)動因素隨時間的推移而發(fā)生變化時，全球戰(zhàn)略必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和回應(yīng)。例如，歐洲主要的家電產(chǎn)業(yè)，全球化的驅(qū)動因素在60年代至70年代初還不明顯，地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是一些主要競爭者成功的原因。但到了80年代，形勢發(fā)生了轉(zhuǎn)折，最成功的策略是那些采用了本土化戰(zhàn)略的公司。到了90年代，產(chǎn)業(yè)全球化的趨勢迫使主要競爭者在全球范圍內(nèi)開展競爭并重新建立價值鏈。 在一些案例中，各獨(dú)立的競爭者能夠有效的影響和改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和步伐。產(chǎn)業(yè)競爭者可以利用全球的資源加快產(chǎn)業(yè)全球化的步伐。因此，在發(fā)展全球戰(zhàn)略時，如何在產(chǎn)業(yè)全球化和戰(zhàn)略全球化之間取得有效的均衡是企業(yè)順利全球化的關(guān)鍵。 除了產(chǎn)業(yè)全球化的驅(qū)動要素之外，組織本身存在的各種限制，如組織結(jié)構(gòu)，管理過程，人力資源，文化等因素，也共同影響著戰(zhàn)略全球化的實(shí)施結(jié)果。同一產(chǎn)業(yè)公司間組織結(jié)構(gòu)的差異會限制公司采用同樣的全球化戰(zhàn)略。全球化過程中組織要素是另一個值得進(jìn)一步探討的課
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